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沙漠掘金——團隊目標(biāo)管理
添加時間:2014-12-25      修改時間: 2014-12-25      課程編號:100173027
《沙漠掘金——團隊目標(biāo)管理》課程大綱
導(dǎo)入:
我們?yōu)槭裁创颐﹄x開,因為種種原因倒在沙漠
如果沙漠掘金中:
Ø 探險隊=現(xiàn)實中經(jīng)營的企業(yè)(或者帶領(lǐng)的團隊)
Ø 金子=企業(yè)的利潤
Ø 路線=經(jīng)營思路
Ø 沙漠=變幻莫測的市場環(huán)境
Ø 食物、=經(jīng)營成本
Ø 倒在沙漠=?
決定我們活下來的最關(guān)鍵的因素?


一、關(guān)于團隊的幾個問題
1、我們是如何進行決策的?
2、團隊績效不好,誰的責(zé)任?客戶不滿意,誰的責(zé)任?
3、如何改進可以獲得更高產(chǎn)出?
4、目標(biāo)管理是什么?

一、目標(biāo)管理的重要性
1、什么是目標(biāo)?
【案例】—哈佛大學(xué)關(guān)于目標(biāo)的25年研究
2、企業(yè)目標(biāo)是什么?
【案例】—阿里巴巴百年大計的解讀
【互動】—我們的目標(biāo)是?
3、目標(biāo)管理運用
Ø 目標(biāo)的SMART原則在現(xiàn)實中的運用
Ø 沙漠掘金中的我們的目標(biāo)應(yīng)該是:大山中究竟應(yīng)該呆幾天?

二、明確目標(biāo)——讓目標(biāo)成為真正地動力
1、如何制定目標(biāo)?
Ø 分析同行
Ø 確定資源
Ø 明確壓力
Ø 評估風(fēng)險
Ø SWOT分析在目標(biāo)管理中的運用
2、正確的目標(biāo)分解
Ø 目標(biāo)分解的重要性
Ø 小目標(biāo)到大目標(biāo)的洋蔥圖分析
Ø 階段性目標(biāo)的合理運用
【案例】—分解某公司2013年的目標(biāo)
3、目標(biāo)管理的七大步驟
Ø 目標(biāo)共識(行動學(xué)習(xí)之團隊共創(chuàng)在目標(biāo)管理中的運用)

三、執(zhí)行既定目標(biāo)的決策力
1、目標(biāo)來源于決策
2、決策制定三法則
Ø 我愿意去問--有效咨詢
Ø 我愿意去聽—資源的分析和收集
Ø 我愿意去改—PDCA原則
3、如何保證決策的有效性
Ø 高效會議技巧
Ø 行動學(xué)習(xí)之城鎮(zhèn)會議問責(zé)行動

四、目標(biāo)執(zhí)行之團隊修煉
1、團隊制勝
2、與眾不同的團隊

《沙漠掘金——團隊目標(biāo)管理》所屬分類
綜合管理

《沙漠掘金——團隊目標(biāo)管理》所屬專題
目標(biāo)管理、團隊建設(shè)、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、團隊經(jīng)營目標(biāo)管理實戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、
《沙漠掘金——團隊目標(biāo)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師李彥池老師簡介
李彥池
李彥池
浙大管理學(xué)院合作講師
浙江大學(xué)總裁高級研修班主講培訓(xùn)師
上海交大職業(yè)經(jīng)理研修班主講培訓(xùn)師
清華大學(xué) EMP總裁研修班主講培訓(xùn)師
中國培訓(xùn)研究院高級研究員
浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會金牌講師
人力資源管理專家
行動學(xué)習(xí)促動師
國家二級心理咨詢師
國際肌動學(xué)(CKA)導(dǎo)師

李老師具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,先后在國有銀行、跨國公司、大型國有上市企業(yè)和IT企業(yè)及企業(yè)管理咨詢公司工作,這造就了他豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和有效的溝通技巧,這對理解客戶的培訓(xùn)需求及設(shè)計針對性的培訓(xùn)課程非常有幫助。此外豁達的性格,幽默的語言,樂觀的心態(tài)也使學(xué)員得到心靈的放松,并致力于培訓(xùn)與企業(yè)管理等相關(guān)研究。

核心課程:
《做有價值員工---好員工九大修煉》
《高績效團隊管理》
《目標(biāo)管理---沙漠掘金之決戰(zhàn)紅!
《溝通金字塔之高效溝通》

課程特色:
教學(xué)風(fēng)格清新自然,幽默深刻,豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,廣播的知識,讓學(xué)員從整體高度上受益匪淺。在培訓(xùn)過程中,善于營造良好的溝通氛圍,充分啟發(fā)學(xué)員思考,更善于把理論與學(xué)員工作實際結(jié)合,大量豐富的運用實際工作案例,能夠充分滿足和針對學(xué)員的培訓(xùn)需求,深受學(xué)員喜愛與好評。

服務(wù)客戶:

花旗銀行、匯豐銀行、工商銀行杭州分行、紹興建設(shè)銀行、華夏銀行、招商銀行、北京銀行、湖州農(nóng)信社、溫州農(nóng)信合作銀行、臺州銀行
浙江大學(xué)總裁研修班、復(fù)旦大學(xué)MBA、清華大學(xué)EMBA班、北京大學(xué)EMBA班、浙江大學(xué)縣處級領(lǐng)導(dǎo)班;中國人民大學(xué)MBA班、上海東華大學(xué)MBA、浙江大學(xué)處級干部公共管理研修班;
瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、蘇州智能泰克有限公司、上海輝瑞制藥有限公司、諾基亞西門子、SONY、拜耳醫(yī)藥、雅培醫(yī)藥、蘇州飛利浦通信系統(tǒng)、P&G、SAMSUNG、博世電動;
核電秦山聯(lián)營、上海通用汽車、浙江物產(chǎn)集團、建設(shè)銀行、、杭州市口腔醫(yī)院、中國電信、中國網(wǎng)通、杭州燃?xì)饧瘓F、花港海航、中國人壽、浙江省高級人民法院、云南曲靖卷煙廠、中央國債結(jié)算中心、北京市發(fā)改委中科院研究生院;
浙江華門集團、宋城華美、華立集團、奧普電器、華能集團、國芯科技、東忠科技、蘇泊爾、長春一汽、Alibaba、貝因美集團、萬事利集團、用友軟件、蘇州明基、寧波BP石油化工、三花集團、聯(lián)想集團、北辰集團、萬馬集團等知名企事業(yè)單位。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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