公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 綜合管理 >> 下屬教導與激勵
下屬教導與激勵
添加時間:2015-04-02      修改時間: 2015-04-02      課程編號:100177545
《下屬教導與激勵》課程大綱
課程背景:
教導與激勵,是管理者日常工作中最經(jīng)常性的工作,也是最具有挑戰(zhàn)性的工作。員工的層級不同,工作需求也不同,管理者相對應采取的教導與激勵的方法與手段出不同,如何有效地將激勵結合在教導員工之中,又不讓下屬感受到是以取悅他,或者不要讓下屬感受到領導的過于嚴厲。本課程是專門針對管理者在現(xiàn)實工作中的這樣困擾而設計而成。

課程收益:
清晰了解激勵在教導中的效用,學會運用激勵的方式進行員工教導,特別中在批評中激勵下屬去改善錯誤的方法。

課程時間:2天,6小時/天
授課對象:中高層管理者
授課方式:講授、案例研討、討論、多媒體教學等多種授課方式。

課程大綱:
第一講:管理者對下屬的責任
視頻案例:優(yōu)秀員工是這樣訓練出來的
討論:從案例中,對于領導對下屬的教導與激勵,你獲得哪些啟發(fā)?
一、管理者對下屬的責任
1、德魯克談管理者三大職責
對組織的整體績效承擔責任
使工作有成就,使員工有成就感
管理企業(yè)的社會責任
2、教導及激勵下屬是管理者對下屬的首要職責

第二講:員工教導
一、教導的目的與特征
二、教導與輔導
1、教導的時機
2、輔導的時機
三、教導的意義
1、主管為什么要教導員工?存在哪些困難?
2、員工不愿意接受教導的原因
四、因人而異的教導
1、因人而異的教導
2、如何促成真誠的對話
3、清晰表達的4C原則
4、厘清問題3問法
案例:豐田5問法
5、如何避免對話僵局
6、如何讓對話不會失去焦點
討論:下屬總是出錯怎么辦?
五、技術指導5步流程
六、實操演練6步教導法
演練:電話溝通6步技巧
七、德魯克談教導
指導下屬還是證明自己

第三講:下屬激勵
案例:為什么不一樣?
討論:從案例中,分析為什么員工與主管的想法差距如此大?
一、激勵的目的
二、工作的動力來源
討論:激發(fā)員工績效的最佳動力
1、工作動力來源的三個層級
案例:工作者需要什么
2、員工行為與績效表現(xiàn)之關系
討論:工作激勵法分別適合哪類員工?
三、有效激勵的三法
1、馬斯洛的需求層次理論
2、X理論與Y理論
3、核心動力-價值觀理論
四、有效激勵的策略
激勵的原則
討論:金錢激勵的效果如何?
六、激勵的策略矩陣
討論:如何提高員工的歸屬感?

第四講:實踐篇--教導中激勵,在激勵中教導
一、積極的批評與表揚
二、表揚中激勵員工
1、表揚員工5步激勵法
2、角色扮演:用工作激勵4工具及5步激勵法模擬
三、積極的批評
1、糾正鞏固員工行為5步激勵法
演練:5步糾正激勵法
四、工作激勵中指導員工
視頻案例:優(yōu)秀員工是這樣煉出來的
2、工作激勵4法4策略
案例:小張超額完成了任務
角色扮演:激勵小張保持成績
五、新員工培育系統(tǒng)激勵新老員工
六、發(fā)揮老員工的模樣力量
討論:師徒制對老員工的激勵?
七、激勵與取悅員工的比較
激勵:不要滿足需求,而是引導需求
游戲:激勵員工創(chuàng)意大賽

《下屬教導與激勵》課程目的
清晰了解激勵在教導中的效用,學會運用激勵的方式進行員工教導,特別中在批評中激勵下屬去改善錯誤的方法。



《下屬教導與激勵》所屬分類
綜合管理

《下屬教導與激勵》所屬專題
管理者激勵與輔導能力提升、EAP員工幫助計劃培訓
《下屬教導與激勵》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師于麗萍老師簡介
于麗萍
于麗萍
【職業(yè)背景】
  于麗萍女士本科專業(yè)為英國語言文學士,2010年在北京大學深圳研究生院完成應用心理學碩士研究生課程,同年在美國加州大學伯克利分校心理學系進修。于麗萍女士具有二十多年工作經(jīng)驗,從事的領域包括人力資源、培訓管理、營銷管理以及咨詢。曾在多家跨國公司擔任中高層管理崗位。LG電子人事主管、平安保險培訓主管、美國友邦保險培訓經(jīng)理、光大永明培訓總監(jiān)、中宏保險營銷總監(jiān)等職。自1995年,進入保險行業(yè),服務13年時間,2005年進入培訓咨詢行業(yè),成功轉型為資深服務營銷培訓與咨詢專家,企業(yè)教練。

【研究領域及成果】
  在十三年的保險行業(yè)工作期間,先后參與了三家公司的籌建工作。在營銷培訓體系的建設、培訓師的訓練與培養(yǎng)、營銷團隊的建設與經(jīng)營管理、督導城市機構發(fā)展方面經(jīng)驗非常豐富,幫助許多營銷團隊通過診斷、培訓與輔導改善了績效。在2005-2006年間,為中國人壽北京、金華、昆明、廣東省公司、深圳分公司開展了為期30天的組訓干部評聘與營銷管理專業(yè)技能培訓項目,以及5天的營銷兼職講師隊伍的選拔與培訓論證項目,為企業(yè)培養(yǎng)了幾百名優(yōu)秀的營銷基層干部及營銷培訓師。近三年來,為商業(yè)銀行培訓了大批對公業(yè)務渠道以及個金業(yè)務的優(yōu)秀客戶經(jīng)理,提升了他們的專業(yè)營銷技巧與服務技能。為移動系統(tǒng)的廣東及成都等培訓了呼叫中心的兼職講師隊伍的客戶投訴處理技巧、以及各級客戶經(jīng)理的服務技巧。特別是在2008年,作為首席項目顧問,為深圳移動成功完成了《快樂學吧-人力資源培訓與改造》人力資源培訓與績效改善項目的咨詢項目。2012年與湖南大學合作,為建設銀行湖南省行的全省網(wǎng)點開展了《網(wǎng)點營銷戰(zhàn)斗力提升》培訓與輔導項目,通過培訓與輔導,幫助受訓網(wǎng)點100%提升了業(yè)績。
  于麗萍女士擅長企業(yè)人才培育與組織績效提升,關注以績效為導向的培訓開發(fā)與設計,以激發(fā)員工工作動機的培訓效能的提升。曾為多家大型集團公司組織內部講師的選拔、培訓、認證以及課程體系建設等項目。于麗萍老師從2006年起擔任《PTT國際職業(yè)培訓師訓練營》公開課的老師,為企業(yè)及社會培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的培訓師。同時作為主講老師為企業(yè)認證、評聘內訓師隊伍;輔導企業(yè)內訓師開發(fā)課程以及成果優(yōu)化等。2012年為招商證券組織多期全國課程優(yōu)化、講師認證及授權培訓。此外,先后為中國人壽浙江金華分公司以及昆明分公司成功完成兼職講師的甄選訓練及認證培訓;為中國人保財險培訓華東區(qū)講師訓練;為恒安標準人壽開發(fā)設計了全國專職講師認證培訓等。
  于麗萍老師先后為上百家企業(yè)提供優(yōu)質的培訓與咨詢服務,行業(yè)包括:銀行、保險、證券、通訊、地產、制造、IT等。于麗萍女士授課深入淺出,邏輯清晰,擅于運用啟發(fā)思考以激發(fā)學員行動。
  
  
金融產品服務營銷技巧訓練方面:
  于麗萍老師在企業(yè)服務期間,主要工作圍繞金融產品營銷人員的培養(yǎng)與訓練、金融產品營銷經(jīng)理培育以及營銷團隊的建設等方面,包括銀行、證券、保險等領域。目前,主要研究金融服務營銷培訓系統(tǒng)的建設,包括中基層營銷人員的《金融產品服務營銷技巧訓練營》,內容包括:服務營銷理念、心態(tài)、技巧、服務、自我管理五個方面的培訓與訓練;以及中高層管理者的《打造卓越營銷團隊》課程。同時為企業(yè)提供全方位的服務營銷的培訓系統(tǒng)建設。
  曾為深圳發(fā)展銀行完成《全國銷售經(jīng)理銷售技巧培訓》以及深圳總行營業(yè)部《客戶經(jīng)理營銷技巧培訓》;
  為安信證券營銷人員提供《營銷人員職業(yè)形象與服務技巧培訓》;
  為中國工商銀行深圳分行開發(fā)設計了《工行客戶經(jīng)理服務營銷訓練營》的培訓;
  為中國農業(yè)銀行廣東省行銀保百強網(wǎng)點客戶經(jīng)理培訓《銀?蛻敉对V處理技巧》;
  為浦發(fā)銀行深圳分行培訓《對公客戶經(jīng)理陌生拜訪技巧》。
  為中國銀行湖南省行會計系統(tǒng)的管理干部定制了《PPT制作與呈現(xiàn)技巧培訓》;
  2012年7月與湖南大學合作,為湖南省建行系統(tǒng)開展了《商業(yè)銀行網(wǎng)點營銷戰(zhàn)斗力提升》輪訓與輔導項目。
  金融行業(yè)人才培養(yǎng)與領導力發(fā)展:
  于麗萍老師在人才培育與領導力發(fā)展方面,為金融保險、銀行、證券等領域貢獻卓著。曾作為企業(yè)的培訓顧問及教練,為中國人壽浙江金華分公司、中國人壽云南昆明分公司提供了《兼職講師隊伍建設》的培訓與咨詢服務;為恒安標準人壽提供了《全國專職講師認證培訓》;為中國人保財產業(yè)務系統(tǒng)訓練了上百名專業(yè)講師;先后為中國人壽廣東分公司、北京分公司分公司提供了《營銷組訓基礎管理培訓班》培訓,為國壽系統(tǒng)培育了幾百名一線營銷管理干部。
  2012年為福建海峽銀行定制了全國對公業(yè)務經(jīng)理營銷戰(zhàn)斗力與團隊管理提升培訓;
  2012年參與招商證券全國客服系統(tǒng)與營銷業(yè)務系統(tǒng)的的《課程開發(fā)與培訓師認證》項目。為企業(yè)培訓了200多名來自后臺與業(yè)務線的管理者,提升了服務與營銷培訓與管理能力。
  2012年為深圳最大的金融服務集團銀雁公司培訓了近百名基層管理干部的管理技能。
  于麗萍老師正在將最先進的教練技術引入到營銷戰(zhàn)斗力提升以及領導力發(fā)展與績效提升的項目中前,幫助金融行業(yè)培養(yǎng)新型管理人才與營銷人才。

【授課風格】
  于老師融中西方先進培訓方法于一身,擅長運用多種教學方法,注重學員體驗,以達到培訓效果。授課風格深入淺出,通俗易懂。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
于麗萍老師其他內訓課
·經(jīng)理人的五項修煉
·下屬培育與有效激勵
·高績效團隊建設與管理
·高效會議管理
·創(chuàng)造性問題分析與解決
·跨部門溝通技巧
·有效授權與激勵
·下屬輔導與激勵
·教練式MTP《教練式管理者能力培養(yǎng)》
·從優(yōu)秀骨干到合格管理者
相關專題
管理者激勵與輔導能力提升
EAP員工幫助計劃培訓
相關培訓
[內訓課] 高效激勵與輔導
[內訓課] 員工關系管理與激勵輔導
[內訓課] 員工心理問題識別與處理EAP版
[內訓課] 下屬輔導與激勵
[內訓課] 互聯(lián)網(wǎng)+下屬輔導與激勵
[內訓課] 績效輔導與激勵技巧
[內訓課] EAP項目之壓力管理系列――溝通技巧 之 非暴力溝
[內訓課] 教練式激勵與輔導——領導力核心能力訓練課程
[內訓課] 員工激勵與輔導技巧
[內訓課] 企業(yè)EAP
EAP員工幫助計劃相關培訓師
仲敏
  • 培訓師:仲敏
  • 所在地:青島
  • 企業(yè)心理資本與壓力情緒管理培訓師
戴增陽
EAP員工幫助計劃相關內訓課
管理者激勵與輔相關培訓師
袁振魯
譚巍
  • 培訓師:譚巍
  • 所在地:寧波
  • 國家高級經(jīng)營師 高級人力師
管理者激勵與輔相關內訓課
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 41.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×