《新經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展瓶頸突破》課程大綱
【課程緣起】
如何有效應(yīng)對新經(jīng)濟形勢的變化 ,并且結(jié)合自身企業(yè)特點和行業(yè)競爭格局,找到差異化和可行性的成長瓶頸突破點,以盈利及持續(xù)盈利為導(dǎo)向,跨越中小企業(yè)成長過程中的泥沼,成為當下大家最為關(guān)心的話題。
【課程對象】
投資人、股東、董事長、總裁、總監(jiān)等
【課程優(yōu)勢】
結(jié)合最新資訊,指點經(jīng)濟迷津,縱論轉(zhuǎn)型升級,不啻醍醐灌頂。
【課程大綱】
1 當前企業(yè)成長瓶頸突破思維
前言1:企業(yè)家的三件事:融資、用人和布局
前言2:面對新形勢怎么布局?關(guān)系到瓶頸的突破
1.1 新經(jīng)濟時代’“三化”特征及其對策
1.1.1虛擬化及其應(yīng)對策略
1.1.2個性化及其應(yīng)對策略
1.1.3碎片化及其應(yīng)對策略
1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的商業(yè)特點
1.3 企業(yè)生命周期與業(yè)績突破重點
1.3.1創(chuàng)業(yè)期的重點策略
1.3.2成長期的重點策略
1.3.3成熟期的重點策略
1.3.4衰退期的重點策略
1.4 新企業(yè)三大特點與瓶頸突破
1.5 創(chuàng)新是業(yè)績突破利潤倍增的唯一途徑
1.6 創(chuàng)新思維:尋找方向的四個參照
1.6.1戰(zhàn)略重構(gòu)
1.6.2流程再造
1.6.3價值觀明確
1.6.4利益圈重組
1.7企業(yè)市場競爭策略
1.7.1領(lǐng)先者
1.7.2挑戰(zhàn)者
1.7.3追隨者
1.7.4補缺者
2 企業(yè)成長瓶頸突破要點
2.1 從最近的幾大O2O商業(yè)案例說起
2.1.1兩大啟發(fā):趨勢性和預(yù)判性
2.1.2線上和線下各有傲嬌和憂患
2.1.3立足根據(jù)地借船出海
2.1.4守望與跨越:企業(yè)家的1+1+1
2.2 新經(jīng)濟時代的瓶頸突破策略
2.2.1 將差異化思維發(fā)揮至極致開辟新陣地
2.2.2 迅速找到價值洼地或者利潤孤島
2.2.3 為特有價值和專屬客戶服務(wù)
2.2.4 順勢而為不斷創(chuàng)造動態(tài)核心競爭力
2.2.5 把握制造業(yè)服務(wù)業(yè)和娛樂業(yè)的轉(zhuǎn)型升級精髓
2.2.6 設(shè)計切合實際的免費模式和盈利點位
2.2.7 互聯(lián)網(wǎng)時代的新工具新媒體運用
2.2.8 提供以流程驅(qū)動的自助服務(wù)
2.2.9 極端重視產(chǎn)品服務(wù)和客戶體驗
2.2.10 進行同業(yè)競合與異業(yè)聯(lián)盟
2.3 培養(yǎng)順應(yīng)變化的預(yù)見力
2.3.1洞察力
2.3.2想象工程
2.3.3好奇心
2.4 運用迭代思維找到瓶頸突破的切入口
2.5 提高組織的自我意識
2.5.1構(gòu)想:從企業(yè)戰(zhàn)略層面找到方向
2.5.2分析:提高對企業(yè)現(xiàn)狀的認識
2.6 從競爭提升到競爭力
2.6.1核心競爭力的再認識
2.6.2知識和技能的組合是關(guān)鍵
2.6.3兩大類:預(yù)見力和執(zhí)行力
2.6.4區(qū)分核心競爭力與非核心競爭力
2.7 賦予團隊以變革樂趣的技巧
2.8 協(xié)同作戰(zhàn)達成共識
2.8.1五項原則:參與、教育、誠實、協(xié)調(diào)和堅持
2.8.2新的交流方式:金字塔型
2.8.3建立信賴
2.8.4換位思考
2.8.5從提供變革跡象開始變革公司文化
2.8.6共同利益以及檢測
2.8.7變革的驅(qū)動力和角色功能
2.8.8不斷學習保持變革的持續(xù)性
結(jié)語:客戶價值與客戶黏性是瓶頸突破的關(guān)鍵
結(jié)課前互動問答
【課程時間】
2-3天
《新經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展瓶頸突破》課程目的
1、觸摸新經(jīng)濟時代的核心思維和商業(yè)特點
2、解剖企業(yè)發(fā)展進程中的困惑及對策
3、掌握轉(zhuǎn)型升級的明確方向和可行之路
《新經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展瓶頸突破》所屬分類
特色課程
《新經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展瓶頸突破》所屬專題
對外經(jīng)濟貿(mào)易課程、
企業(yè)重組、