培訓(xùn)目標(biāo)：

 理解思辨、學(xué)會運(yùn)用思辨進(jìn)行管理  認(rèn)清人力資源管理的新時(shí)期使命  認(rèn)識管直線理者的人力管理職能  學(xué)會選用育留的基本方法  學(xué)會溝通激勵(lì)技巧  學(xué)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 理解思辨、學(xué)會思辨戰(zhàn)略  戰(zhàn)略的核心、作用、價(jià)值  戰(zhàn)略制訂、實(shí)施、管理、評估、修正  中國企業(yè)究竟需要什么戰(zhàn)略  如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級  職能...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 理解思辨、學(xué)會運(yùn)用思辨進(jìn)行管理  人才革命性認(rèn)識  掌握中國式人力資源管理的核心理念  熟悉內(nèi)科管理于用才育才之運(yùn)用  學(xué)會化解沖突的高級技巧  ...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 理解思辨、學(xué)會運(yùn)用思辨進(jìn)行管理  認(rèn)清人力資源管理的新時(shí)期使命  掌握中國式人力資源管理的核心理念  辨別內(nèi)科與外科管理的優(yōu)劣  學(xué)會化解沖突的高級技巧 ...

培訓(xùn)目標(biāo)：

→ 清楚的認(rèn)知中層管理者的角色和自我定位，了解自我成長的途徑，培養(yǎng)正確的心態(tài)，做一個(gè)勇?lián)��?zé)任，值得信賴的管理者 → 掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)時(shí)間管理的方法與工具，安排好日常工作 → 了解作為...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、提高銷售人員的個(gè)人績效來達(dá)成企業(yè)的銷售業(yè)績 2、明白銷售工作與個(gè)人利益之間的正確關(guān)系 3、通過培訓(xùn)使員工為公司提升銷售業(yè)績

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握顧問式銷售的精髓和技巧 學(xué)會運(yùn)用顧問式銷售技術(shù)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解電話的工作特性，學(xué)會打電話，接電話，接轉(zhuǎn)電話，應(yīng)對電話的投訴等不同場合的禮儀和具體應(yīng)對技巧，做到有準(zhǔn)備，不遺漏，高效率，合禮節(jié)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合的研發(fā)人力資源管理方案 2、掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn) 3、掌握研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)模...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 促進(jìn)學(xué)員明確目標(biāo)愿景，鎖定目標(biāo)，堅(jiān)持不懈的工作態(tài)度  提升學(xué)員團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群策群力能力  培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念  學(xué)習(xí)如何更好的應(yīng)對壓力、危機(jī)和變化 ...

培訓(xùn)目標(biāo)：

參加了本課程，您將掌握談判的10大實(shí)用工具 1、制定談判計(jì)劃和工作鏈 2、各自議價(jià)模型 3、價(jià)格談判的步驟 4、價(jià)格與成本分析的方法 5、買賣雙方的開價(jià)原理 6、“需求-BATNA”評估模型 7、用“分解法...

培訓(xùn)目標(biāo)：

→ 清楚的認(rèn)知中層管理者的角色和自我定位，了解自我成長的途徑，培養(yǎng)正確的心態(tài)，做一個(gè)勇?lián)��?zé)任，值得信賴的管理者 → 掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)時(shí)間管理的方法與工具，安排好日常工作 → 了解作為...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：