培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

 了解績(jī)效管理體系的價(jià)值；  了解績(jī)效杠桿的作用；  明確績(jī)效管理體系操作步驟；  掌握績(jī)效管理操作關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

 明確何謂員工職業(yè)發(fā)展  了解員工職業(yè)能力管理體系架構(gòu)  掌握員工職業(yè)能力管理體系的內(nèi)容與步驟  掌握員工職業(yè)能力評(píng)估系統(tǒng)  完善以職業(yè)能力管理為基礎(chǔ)的人力...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 了解薪酬體系的價(jià)值  了解薪酬杠桿的作用  熟悉薪酬理念  明確薪酬操作步驟  掌握薪酬操作關(guān)鍵環(huán)節(jié)

培訓(xùn)目標(biāo)：

• 幫助中層干部全面理解管理內(nèi)涵 • 由內(nèi)而外的提高自己職業(yè)素養(yǎng)與管理技能，從而提升自己的管理績(jī)效 • 快速、有效地提升自己的含金量，有效管理他人，使自己管理的團(tuán)隊(duì)績(jī)效得以快速提...

培訓(xùn)目標(biāo)：

• 使學(xué)員掌握如何職位分析，如何撰寫職位說明書 • 使公司人力資源管理規(guī)范化，奠定人力資源管理基礎(chǔ) • 厘清公司人力資源管理脈絡(luò)，提升管理的效度 • 從源頭上優(yōu)化，構(gòu)建人力資...

培訓(xùn)目標(biāo)：

懂得如何塑造自己的職業(yè)形象,掌握職場(chǎng)與人相處的禮儀禮貌,和諧人與 人之間的關(guān)系,做一個(gè)受人歡迎的員工,使公司整體形象得到提升.

培訓(xùn)目標(biāo)：

􀀹 什么是招聘選才的誤區(qū),怎么做才能規(guī)避,怎么做才能成功招聘 􀀹 學(xué)會(huì)用正確的方法做正確的事。

培訓(xùn)目標(biāo)：

研討工作的動(dòng)力，工作的樂趣，工作的價(jià)值，激發(fā)員工的內(nèi)心動(dòng)力，主動(dòng)，積極，有效地工作。 厘清敬業(yè)與工作成就；忠誠(chéng)與個(gè)人職業(yè)發(fā)展；合作意識(shí)與自我為中心；踏實(shí)工作與急功近利； 規(guī)則意識(shí)與張揚(yáng)；責(zé)任...

培訓(xùn)目標(biāo)：

􀀹 掌握績(jī)效管理及年終績(jī)效考核的規(guī)劃、流程、方法； 􀀹 使績(jī)效考核為企業(yè)的管理層,員工帶來獲益,提升績(jī)效客戶的價(jià)值

培訓(xùn)目標(biāo)：

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培訓(xùn)目標(biāo)：

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培訓(xùn)目標(biāo)：

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培訓(xùn)目標(biāo)：

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培訓(xùn)目標(biāo)：

提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建適合企業(yè)實(shí)際的“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”的五型班組管理體系能力。

培訓(xùn)目標(biāo)：

 解決車間管理的角色定位問題  生產(chǎn)管理的控制方法  質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、5S管理的方法  成本控制方法、效率提升方法  管理執(zhí)行重點(diǎn)

培訓(xùn)目標(biāo)：

認(rèn)識(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì) 掌握生產(chǎn)過程控制的有效方法； 掌握生產(chǎn)計(jì)劃三個(gè)層級(jí)的編制技巧； 掌握生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤及落實(shí)的有效方法； 掌握如何運(yùn)用各種工具和方法壓縮交期！

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 了解何謂問題，發(fā)現(xiàn)問題的要點(diǎn)； 2、 掌握發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的基本方法； 3、 掌握解決問題的標(biāo)準(zhǔn)程序并能運(yùn)用于實(shí)際中去； 4、 掌握手法并應(yīng)用于實(shí)際中去； 5、 成為一名發(fā)現(xiàn)和解決問題的高手。

培訓(xùn)目標(biāo)：

 管理演講心態(tài)及技巧  管理者的溝通及匯報(bào)智慧  寫作文體及應(yīng)用的格局  管理匯報(bào)的形式及匯報(bào)事件明確  管理的工作方法掌握

培訓(xùn)目標(biāo)：

 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性  明確組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)落實(shí)、角色定位清楚、工作事件明確  公司關(guān)鍵管理檢查監(jiān)督流程、管理操作流程、管理執(zhí)行流程、管理改善流程的編制方法傳遞 ...