徐杰個(gè)人簡(jiǎn)介
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Tom.Xu
教育及資格認(rèn)證
TPM高級(jí)培訓(xùn)師、IE高級(jí)培訓(xùn)師
工作經(jīng)歷
曾任LG電子 技術(shù)科長(zhǎng)、制造部長(zhǎng)、合理化部長(zhǎng)、采購(gòu)部部長(zhǎng)
曾任LG天津電冰箱公司 設(shè)備科科長(zhǎng)、副總工程師
天津市機(jī)床廠 機(jī)床設(shè)計(jì)與設(shè)備維修工程師
11年大型國(guó)企副總工程師，10年外企生產(chǎn)制造部長(zhǎng)，5年企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)
輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)：
1，已為36家企業(yè)提供過(guò)輔導(dǎo)，其中進(jìn)行一年以上輔導(dǎo)的有13家，主要輔導(dǎo)項(xiàng)目為：5S、精益生產(chǎn)、TPM。主要成果為：
現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔有序，5S的習(xí)慣化基本養(yǎng)成
JIT生產(chǎn)方式基本形成，品質(zhì)系統(tǒng)完善，保證交貨及時(shí)
全員改善活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行，并見(jiàn)到成效……
2，從2002年開(kāi)始帶領(lǐng)LG的團(tuán)隊(duì)做TPM，一年之間設(shè)備故障率從6%降低為3%，完好率15%-80%，維修費(fèi)用從600萬(wàn)降低為400萬(wàn)，設(shè)備保養(yǎng)體系進(jìn)一步完善，操作人員的自主保養(yǎng)意識(shí)形成。
培訓(xùn)風(fēng)格：
課程設(shè)計(jì)合理：講授部分占60%，課程中案例、經(jīng)驗(yàn)故事、課程練習(xí)、錄相放映、圖片展示對(duì)比等占40%。
課程實(shí)用性強(qiáng)：針對(duì)廠內(nèi)培訓(xùn)，可以安排學(xué)員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)操性訓(xùn)練，按培訓(xùn)課程給學(xué)員以課題的實(shí)用表格和工具，讓學(xué)員親自動(dòng)手將所學(xué)的理論立即轉(zhuǎn)化為具體的操作技能。
課程系統(tǒng)性強(qiáng)：既可針對(duì)課程中的細(xì)節(jié)詳細(xì)講解，也可以只做概括性簡(jiǎn)述。授課提綱在上課前完全根據(jù)學(xué)員的需求狀況調(diào)整和定制。
培訓(xùn)效果易轉(zhuǎn)化：課堂中有提問(wèn)和互動(dòng)游戲，授課結(jié)束時(shí)有測(cè)驗(yàn)考試，實(shí)習(xí)有評(píng)價(jià)，課后有行動(dòng)改善建議等。都是使所學(xué)的東西能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)
實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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11年大型國(guó)企副總工程師，10年外企生產(chǎn)制造部長(zhǎng)，5年企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)，曾任LG電子 技術(shù)科長(zhǎng)、制造部長(zhǎng)、合理化部長(zhǎng)、采購(gòu)部部長(zhǎng)
曾任LG天津電冰箱公司 設(shè)備科科長(zhǎng)、副總工程師
徐杰主講課程
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TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、快速(換模)換型（SMED）、POKA YOKE防錯(cuò)法、生產(chǎn)Loss改善、工業(yè)工程（IE）、5S與目視管理等
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)
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電子電器行業(yè)：
LG電子集團(tuán)下屬多家子公司
NOKIA電子（瑞典、手機(jī)制造）
南京德朔實(shí)業(yè)（法資，電動(dòng)工具）
索鴻電子（日歐合資，手機(jī)線(xiàn)路板）
冶金汽車(chē)及機(jī)械制造業(yè)、
北京日進(jìn)汽車(chē)系統(tǒng)（韓國(guó)現(xiàn)代汽車(chē)配件）、
TI邦迪汽車(chē)油路系統(tǒng)天津有限公司（英資）
天力預(yù)一公司（港資、鋼絲繩出口廠家）
江南快速電梯（美資）
天津華躍模具制造有限公司（民企）
食品輕工化工行業(yè):
鄭州太古可樂(lè)飲料（中美合資）
JDB（王老吉）飲料（民企）
青島世原鞋業(yè)公司（韓資，美國(guó)耐克OEM廠家）
上海煙草集團(tuán)天津卷煙廠（國(guó)企）
施貴寶制藥(上海)有限公司(美資)
香河富士嘉利紙制品有限公司（中日合資）
天津西凱塑料制品有限公司（民企）
海普制蓋（民企）
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