《制造業(yè)成本降低與價值分析》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景：
原材料、人工費持續(xù)上漲，而產品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮��！
成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！
可很多時候，我們卻常常面臨：
搞生產沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產活動怎么結合起來，可就……
我們也想抓成本，可總是頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，千頭萬緒，如何系統(tǒng)的抓起？
我們也明白成本問題很嚴重，可是苦于無法在實際環(huán)節(jié)有效控制.
·如何有效的讓每一個生產管理人員，對成本心知肚明？
·如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？
·如何科學的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產運營環(huán)節(jié)的成本？
·如何使生產現(xiàn)場成本落于實處……
本課程不光讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“管與降”！
成本控制決不僅是財務部門所關心的問題！

課程大綱：
第一部分：制造業(yè)成本概述
·制造業(yè)當前面臨的困境與機會
·制造業(yè)的發(fā)展及競爭力分析
·制造業(yè)盈利模式分析
·財務分析技巧：損益表（P&L） 及現(xiàn)金流
·從損益表成本結構看制造業(yè)成本
·人機物成本綜合概述
·直接勞動力與間接勞動力的區(qū)別與定義
·直接勞動力的成本組成及成本分析
·間接勞動力成本分析
·間接勞動力費用及控制方法
·間接勞動力效率分析
·工廠管理人員結構配置圖
·案例分析:精簡機構創(chuàng)造利潤0.5%
第二部份：如何降低物料成本
·小組演練：企業(yè)經營盈虧實戰(zhàn)模擬
·如何在虧損的情況下盈利？
·如何改善現(xiàn)金流：挽救斷裂的資金鏈？
·物料成本組成分析
·物料成本在工廠成本管理中的地位及重要性
·衡量物料成本管理業(yè)績的主要績效指標（KOI）
·庫存周轉率（ITO）/多余物料/過期物料成本分析
·物料儲存成本：全供應連庫存降低方法
·如何降低物料使用成本
·如何降低采購成本
·供應商管理庫存（VMI）與準時化交貨（JIT）
·如何在JIT推行中實現(xiàn)與供應商的雙贏
·JIT流程實際操作介紹
·案例分享:通過降低物料成本提高利潤2.5%
第三部分：直接勞動力成本控制
·直接勞動力工資體系分析
·計件/計時工資優(yōu)缺點分析及關注要點
·生產效率與直接勞動力成本
·提高生產效率30%的方法
·影響生產效率的四大主因分析
·生產員工作業(yè)效率分析
·作業(yè)效率改善方法與工具
·生產異常分析與效率研究
·減少生產異常損失的方法與步驟
·基層管理素質與生產效率
·低質量效率損失分析
·如何減少習慣性檢驗和返工
·IE在工廠效率管理中的角色分析
·工廠管理四大浪費改善
·——通過管理改善提升生產效率15%
·案例研討：新管理四大浪費情景展現(xiàn)
第四部分：工廠布局與設備成本
·工廠布局的發(fā)展歷史
·布局與生產效率的關系
·單元布局與流水線布局的優(yōu)缺點分析
·如何通過合理化生產線設計降低成本
·設備成本的組成分析
·設備效率對設備成本的影響
·整體設備效率（OEE）定義及計算方法
·設備效率損失成本計算
·提升設備效率：SMED簡介
·快速換模（SMED）實例分享
·全面生產性維護（TPM）與設備效率管理
·案例分享：OEE改善讓企業(yè)節(jié)省3000萬投資
·精益生產及六西格瑪與現(xiàn)代工廠成本管理
·總結：辛苦兩天，回去讓工廠利潤增加3-5%的方法與步驟
·Q&A學員提問與問題解答

《制造業(yè)成本降低與價值分析》培訓受眾
工廠總經理、廠長及各制造相關部門經理、主管

《制造業(yè)成本降低與價值分析》課程目的
·深入學習企業(yè)財務盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計算方法
·學習直接人員和間接人員勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法
·學習設備成本及效率管理指標，掌握提升綜合設備效率30%的管理方法
·學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低庫存50%的實操方法
·學習從現(xiàn)場浪費、管理浪費的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本
·世界及國內著名企業(yè)通過推行精益管理降低成本的改善實例分享

《制造業(yè)成本降低與價值分析》所屬分類
生產管理

《制造業(yè)成本降低與價值分析》授課培訓師簡介

《制造業(yè)成本降低與價值分析》報名服務流程

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