《★安越：采購(gòu)成本控制 （上海 2009年04月20—21日）－上海采購(gòu)成本控制》課程詳情
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課程簡(jiǎn)介:
面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)衰退：美國(guó)次貸危機(jī)、歐洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景氣、人民幣升值、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本不斷上升……生存第一，發(fā)展第二成為眾多跨國(guó)公司的首選戰(zhàn)略方針。成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就顯得更為至關(guān)重要！
您成本中的70%是采購(gòu)成本，專(zhuān)業(yè)高效的采購(gòu)成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
但采購(gòu)成本控制絕不只是簡(jiǎn)單的削減成本，而是個(gè)系統(tǒng)工程。單純地削減采購(gòu)成本同樣會(huì)給公司帶來(lái)很多的風(fēng)險(xiǎn)，如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)供貨風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。因此，采購(gòu)成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長(zhǎng)期可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。。。。。。

課程大綱
第一模塊： 現(xiàn)代采購(gòu)模式
◆ 采購(gòu)和采購(gòu)職能定位
◆ 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)
◆企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系
◆ 采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響

第二模塊：采購(gòu)成本剖析
◆何謂采購(gòu)成本？
◆ 何謂采購(gòu)總成本TCO？
◆采購(gòu)成本的三度空間
◆ 采購(gòu)功能及對(duì)采購(gòu)成本的影響
◆ 采購(gòu)成本控制三手段：業(yè)務(wù)手段、技術(shù)手段、管理手段

第三模塊：戰(zhàn)略采購(gòu)成本分析
◆公司戰(zhàn)略和采購(gòu)成本目標(biāo)
◆ 采購(gòu)成本重點(diǎn)的選擇
◆ 供應(yīng)商關(guān)系對(duì)采購(gòu)成本的影響
◆ 供應(yīng)鏈對(duì)采購(gòu)成本策略的影響

第四模塊：采購(gòu)成本控制的技術(shù)方法
◆ 設(shè)計(jì)活動(dòng)對(duì)采購(gòu)成本的影響
◆設(shè)計(jì)中常用的降低采購(gòu)成本的方法
◆ 目標(biāo)成本法
◆ VA/VE在需求分析中的應(yīng)用

第五模塊：如何降低采購(gòu)流程成本
◆ 采購(gòu)額及風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析，降低采購(gòu)總成本
◇低采購(gòu)額/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略
◇ 低采購(gòu)額/高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略
◇ 高采購(gòu)額/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略
◇高采購(gòu)額/高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略
◆采購(gòu)流程優(yōu)化
◆ 反拍賣(mài)技術(shù)
◆電子采購(gòu)技術(shù) (案例)

第六模塊：采購(gòu)成本控制的TCO方法
◆總成本結(jié)構(gòu)及建模
◆SCOTT公司MR0采購(gòu)總成本案例和計(jì)算
◆設(shè)備采購(gòu)總成本方法的案例和計(jì)算
◆原材料采購(gòu)總成本方法的案例和計(jì)算

第七模塊：供應(yīng)商成本價(jià)格分析
◆采購(gòu)成本分析的財(cái)務(wù)基礎(chǔ):
◇貼現(xiàn)的概念和計(jì)算
◇用回報(bào)率分析設(shè)備的選擇
◇變動(dòng)/固定/混合成本特點(diǎn)
◆利用成本模型計(jì)算供應(yīng)商成本平衡點(diǎn)和報(bào)價(jià)
◆簡(jiǎn)易價(jià)格分析模型和采購(gòu)價(jià)格計(jì)算
◆數(shù)量折扣分析計(jì)算
◆供應(yīng)商報(bào)價(jià)單的三十六個(gè)黑洞(練習(xí))
◆學(xué)習(xí)曲線(xiàn)、馬爾斯通曲線(xiàn)原理和供應(yīng)商成本報(bào)價(jià)計(jì)算

第八模塊：持續(xù)降低采購(gòu)成本
◆ 采購(gòu)成本控制的業(yè)務(wù)方法
◆持續(xù)降低采購(gòu)成本的原理
◆采購(gòu)成本控制方法在產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)的應(yīng)用
◆公司采購(gòu)成本降低年度目標(biāo)分解案例
◆Q&A


客戶(hù)反饋：
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◇ 豁然開(kāi)朗，學(xué)到許許多多以前不懂但工作需要的知識(shí)，非常高興，很值得！
——上海新聯(lián)康投資顧問(wèn)有限公司 王女士
◇ 通過(guò)此次培訓(xùn)，收獲很大，可以把學(xué)到的知識(shí)用到實(shí)踐工作中去
——蘇州工業(yè)園區(qū)匯思人力資源有限公司 高女士
◇ 實(shí)用性強(qiáng)，能在工作中充分的運(yùn)用！
——上海新先鋒藥業(yè)有限公司品牌營(yíng)銷(xiāo)公司 王女士
◇ 很實(shí)用，非常有利于我們對(duì)工作的改進(jìn)及效率的提高
——埃森哲信息技術(shù)（大連）有限公司上海分公司 史女士
◇ 培訓(xùn)對(duì)我很有幫助，相信以后一定會(huì)提高我的工作效率
――上海味好美食品有限公司　姚女士
◇ 獲益匪淺！——遞達(dá)利精密模具（上海）有限公司 薛女士
◇ 非常實(shí)用，對(duì)今后工作大有幫助！
——上海誠(chéng)一精細(xì)化工有限公司 陳女士
◇ 培訓(xùn)生動(dòng)，實(shí)用！
——蘇州工業(yè)園區(qū)匯思人力資源有限公司 焦女士
◇ 滿(mǎn)意！
――諾發(fā)系統(tǒng)半導(dǎo)體設(shè)備（上海）有限公司　王斌
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――埃肯國(guó)際貿(mào)易（上海）有限公司　趙女士
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所屬類(lèi)別：上海采購(gòu)成本控制 成本控制上海采購(gòu) 控制上海采購(gòu)成本 上海采購(gòu)成本控制 成本控制上海采購(gòu) 控制上海采購(gòu)成本 上海采購(gòu)成本控制 成本控制上海采購(gòu) 控制上海采購(gòu)成本 上海采購(gòu)成本控制 成本控制上海采購(gòu) 控制上海采購(gòu)成本 上海采購(gòu)成本控制 成本控制上海采購(gòu) 控制上海采購(gòu)成本 上海采購(gòu)成本控制 成本控制上海采購(gòu) 控制上海采購(gòu)成本 上海采購(gòu)成本控制 成本控制上海采購(gòu) 控制上海采購(gòu)成本 上海采購(gòu)成本控制 成本控制上海采購(gòu) 控制上海采購(gòu)成本

時(shí)間：2009年04月20-21日 上海
價(jià)格：3600元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

主辦公司：上海安越企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
報(bào)名方式：
1）總 機(jī): +8621 5836 2000 手 機(jī): +86 1580 1919 100
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《★安越：采購(gòu)成本控制 （上海 2009年04月20—21日）－上海采購(gòu)成本控制》培訓(xùn)受眾
培訓(xùn)對(duì)象：
◆ 企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，及相關(guān)中高層管理人員
◆ 采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理，成本控制人員，供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員

《★安越：采購(gòu)成本控制 （上海 2009年04月20—21日）－上海采購(gòu)成本控制》課程目的
培訓(xùn)收益：
◆ 掌握采購(gòu)成本的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本管理思路
◆了解公司戰(zhàn)略性采購(gòu)決策對(duì)成本的影響
◆ 掌握降低采購(gòu)成本的專(zhuān)業(yè)手段和技巧
◆ 世界500公司采購(gòu)成本控制的經(jīng)驗(yàn)分享

《★安越：采購(gòu)成本控制 （上海 2009年04月20—21日）－上海采購(gòu)成本控制》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《★安越：采購(gòu)成本控制 （上海 2009年04月20—21日）－上海采購(gòu)成本控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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