《《全面薪酬成本規(guī)劃與策略》》課程詳情
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本課程主要針對當(dāng)前在全球性金融危機環(huán)境下，企業(yè)薪酬面臨在成本方面的巨大壓力與挑戰(zhàn)，坦白地說，就是在緊縮開支時，HR拿出什么方案可以幫助公司管理層度過難關(guān)？對于HR來說最大難度就在于，即使在困難時期也不能挫傷員工的工作積極性，以至影響到企業(yè)績效達標(biāo)。因此提高對成本規(guī)劃的技能，以及為企業(yè)出謀劃策應(yīng)對成本壓力至關(guān)重要。然而，當(dāng)前薪酬管理普遍存在的問題是對成本規(guī)劃基本要領(lǐng)缺乏正確認識和應(yīng)用，在設(shè)計上舍本求末，甚至不能保證分配制度的基本公平性。因此在課程內(nèi)容設(shè)置上針對這些現(xiàn)實問題特別加以分析與澄清，使企業(yè)能夠建立一個健康成長的基礎(chǔ)。
內(nèi)容綱要 Course Outline
1． 公平與激勵的分配制度是一切策略的基礎(chǔ)
2． 薪酬成本規(guī)劃
3． 薪資架構(gòu)設(shè)計
4． 薪酬成本控制策略
一、 公平與激勵的分配制度是一切策略的基礎(chǔ)
問題與困惑分析
明確你的價值主張
了解你服務(wù)對象的期望與標(biāo)準(zhǔn)
“同工同酬”做法是否公平合理
怎樣才能擁有一個公平與激勵的分配制度
建立績效型薪酬體系和運行模式
薪酬設(shè)計的依據(jù)是什么
- 小節(jié)自我測評1
二、 薪酬成本規(guī)劃
問題與困惑分析
明確整體薪酬成本的組成
三要素：固定薪資，可變薪資，福利計劃的特點，目標(biāo)與功能
薪酬總額與現(xiàn)金總額包含什么
應(yīng)用這兩種市場數(shù)據(jù)規(guī)劃企業(yè)成本對你的影響是什么
什么是薪酬核心成本，人力成本
劃分核心成本的現(xiàn)實意義
福利計劃設(shè)計原理
案例分析
可變薪資的激勵方案與設(shè)計
練習(xí)：劃分核心成本
計算核心成本
改變核心成本內(nèi)容
- 小節(jié)自我測評2
三、 薪資架構(gòu)設(shè)計
職位分析與職位架構(gòu)
市場調(diào)查流程
目標(biāo)市場定位與成本控制
三點定位法
薪資架構(gòu)要素
帶寬設(shè)計及原理
級差設(shè)計及原理
新老員工的薪資政策
升級，降級薪資政策
全面分析報告
練習(xí)：
設(shè)計一個職位族的薪資架構(gòu)
- 小節(jié)自我測評3
四、企業(yè)處于不同時期的薪酬成本控制策略
正常運行時期
開支緊縮時期
財政赤字時期
課程總結(jié)
《《全面薪酬成本規(guī)劃與策略》》培訓(xùn)受眾
薪酬管理人員、人力資源經(jīng)理、主管、總經(jīng)理
《《全面薪酬成本規(guī)劃與策略》》課程目的
打好基礎(chǔ)工程，在建立公平與激勵機制的平臺上，有效規(guī)劃薪酬成本，發(fā)揮成本最大效益，幫助企業(yè)應(yīng)對成本緊縮時期壓力。
《《全面薪酬成本規(guī)劃與策略》》所屬分類
人力資源
《《全面薪酬成本規(guī)劃與策略》》授課培訓(xùn)師簡介
曹偉慈
人力資源管理咨詢顧問，原惠普公司大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān)。
1985年九月加入中國惠普公司，具有九年員工教育經(jīng)驗和十一年的薪酬管理經(jīng)驗。曾任人力資源部員工培訓(xùn)和教育高級顧問，惠普公司大中華區(qū)薪酬福利經(jīng)理兼中國惠普人力資源運營經(jīng)理等職務(wù)。
1985年- 1994年11月 主要在員工教育與發(fā)展方面，設(shè)計員工發(fā)展道路圖，員工與經(jīng)理的培訓(xùn)模式與框架，建立了員工學(xué)習(xí)中心。設(shè)計，開發(fā)有經(jīng)驗員工的課程。講授有關(guān)經(jīng)理管理課程。
1995年3月-1997年2月 先后為惠普公司在上海新組建的兩家工廠及軟件中心設(shè)計薪酬管理框架，各項薪資，福利政策和管理流程
1997年3月- 9月 作為惠普公司亞太區(qū)職位管理項目組成員修改與設(shè)計亞太區(qū)職位評估體系并設(shè)計了經(jīng)理培訓(xùn)課程
1998年4月- 1999年5月 在全球總部與亞太區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下進行中國惠普公司與安捷倫公司的拆分并協(xié)助建立安捷倫公司薪酬管理體系，成為在亞太地區(qū)14個國家中第一個成功完成組織分離的國家。
2002年4月- 2003年5月 領(lǐng)導(dǎo)并出色完成中國與香港地區(qū)惠普公司與康柏公司的薪酬管理整合，設(shè)計了獨特的員工薪酬整合策略，受到亞太地區(qū)的獎勵。
2003年3月- 2004年2月 根據(jù)總部要求，領(lǐng)導(dǎo)人力資源部設(shè)計并成功實施“中國人力資源計劃”有效地支持了惠普公司總部的“在華業(yè)務(wù)發(fā)展計劃”需求。
自2001年以來為保險公司等全國多家企業(yè)提供有關(guān)績效管理, 整體薪酬解決方案設(shè)計,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢服務(wù);
2004年與2006年應(yīng)國家勞動部邀請, 為企業(yè)薪酬體制改革項目評估委員會評委.
自2001年起至今在HP 商學(xué)院任講師
2006年為廈門德國公司提供人力資源咨詢服務(wù)，建立績效薪酬體系并完成新舊體制的轉(zhuǎn)換與對接，培養(yǎng)薪酬管理人員。
愛普生（中國）、蘭蔻（中國）、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、中國東方航空、寶鋼股份、協(xié)鑫（集團）、中國大地財產(chǎn)保險、浙江杭蕭鋼構(gòu)、華能國際電力、上海歐華學(xué)院、上海交大奧杰學(xué)院、交大昂立教育基地、上海市勞動局培訓(xùn)中心、上海光大國際會展中心、中國海洋石油、華東電力、“樂購”連鎖超市、上海浦東國際集裝箱碼頭、中國聯(lián)通、富國基金、東吳證券、盛融投資、中外運－敦豪（蘇州）、上海微電子裝備、上海有線網(wǎng)絡(luò)、東電電子、歐美環(huán)保、麥格納唐納利、青島啤酒（上海）、新錦江賓館、國際和平飯店、中國銀行、杭州西子奧的斯電梯、日立（中國）、富士通（中國）信息系統(tǒng)、UFJ銀行（中國）、JVC（中國）、嘉華（中國）投資公司、上海錦江集團、上海震旦集團、上海家化集團、上海東匯集團、均瑤集團、橫店集團、佳通集團、正新橡膠、大眾汽車、中國人壽保險。
《《全面薪酬成本規(guī)劃與策略》》報名服務(wù)流程
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