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如何構建標準化的勞動定額管理系統 下載課程WORD文檔
添加時間:2010-08-20      修改時間: 2010-08-20      課程編號:100211693
《如何構建標準化的勞動定額管理系統》課程詳情
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第一講:對勞動定額管理的系統認知?
什么是勞動定額
勞動定額的兩種主要類型
實現勞動定額管理的六個目的
勞動定額管理系統的五大組成體系

問題:最基本的勞動定額方法是哪一種?
大批量和小批量的制造企業(yè)分別適用哪種定額管理?

第二講:對標準工時研究的系統認知
標準工時的定義與時間的兩大特點
標準工時確立的六個原則
不屬于標準工時范圍的五個方面
標準工時組成的兩個部份
標準工時寬裕率的三個組成部份
問題:什么是標準化作業(yè)?
什么是標準化作業(yè)的三大內涵?

第三講:勞動定額管理的方向與方法
勞動定額管理研究的兩大領域
勞動定額管理人員的工作責職
勞動定額管理人員必備的七大條件
精細化定額管理的常用單位
勞動定額的三種制定方法
勞動定額管理的修正或變更流程(即標準化)
如何確定額度的變更周期
問題:如何克服勞動定額帶給企業(yè)的負面影響?
如何計算生產線平衡效率與損的效率?

第四講:勞動定額管理各項指標與計算方法
什么是保有定額工時
什么是有效工時與無效工時
怎樣計算時間的有效利用率
什么是標準產出工時
怎樣計算定額生產效率
怎樣計算工廠的綜合能率
如何計算工廠的綜合生產性
用什么作為勞定額的最基本單位
如何確定勞動定額的各種產品單價
問題:怎樣分析生產成本低減的方向?
如何確定生產效率提升的方向?

《如何構建標準化的勞動定額管理系統》培訓受眾
企業(yè)勞動定額管理人員.人力資源管理人員.生產管理人員.采購管理人員。

《如何構建標準化的勞動定額管理系統》課程目的
通過開展工作研究,消除無效勞動,降低人工成本, 提高勞動效率,提高勞動定額管理水平,促進勞動定額管理的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產管理系統及相關管理部門提供技術支持.

《如何構建標準化的勞動定額管理系統》所屬分類
生產管理

《如何構建標準化的勞動定額管理系統》授課培訓師簡介
陳老師
工商管理碩士
-國內制造管理專家
歷任日資世界五百強企業(yè)生產主管、品質主管,生產經理、制造總經理等,陳老師精
通制造業(yè)領先的COB&SMT&AI等高技術制造管理;曾師從小川一也(日本能率協會管理中心
專家, 日本WF&IE研究第一人,日本制造業(yè)研究的國寶級人物)專門研習標準工時與動作
研究曾先后多次被派往日本和新加坡進修及培訓(豐田JIT生產方式,對NPS有系統及深入
研究和實踐), 陳老師尤其擅長現場一體化管理(計劃,成本,納期,質量,技術,人員)。主
講課程有:《構筑高精度標準工時ST管理系統》、《多技能員工培養(yǎng)體系》、《多批少量
生產方式實務》、《微利時代的精細化現場管理》、《全能班組長訓練》等,主要出版物
《反省中國式工廠管理》、《挑戰(zhàn)80后管理》等。
陳老師曾為聯想、松下空調、格力電器、通用電氣、艾默生、華為技術、飛利蒲醫(yī)療
系統、霍尼韋爾、ABB、柯尼卡美能達、奧林巴斯、富士-施樂、友達光電、東方通信、裕
元制造集團、李錦記、曼秀雷敦、科勒潔具、步步高、西安楊森、亞倫國際集團、一汽豐
田、東風汽車、福田汽車、江鈴汽車、延鋒偉世通、秦山核電、創(chuàng)維、雅馬哈、錦湖輪胎
、廣東溢達、鎮(zhèn)泰玩具等近千家客戶提供過培訓或咨詢服務,至今有近萬以上人次接受其
專業(yè)課程訓練。
十幾年知名日本企業(yè)的制造管理實戰(zhàn)經驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋,讓陳
老師講堂上游刃有如。因其授課內容的實用性高,被學員們譽為所見過的最實在、最切合
實際的培訓師!
《如何構建標準化的勞動定額管理系統》報名服務流程
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