《MTP管理才能發(fā)展訓練》課程詳情
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9：00~17：00
MTP-1 主管的價值定位與管理技能
主管所面對的管理挑戰(zhàn)
創(chuàng)造主管價值的四個角色
主管的任務與基本心態(tài)
主管需具備的核心技能
如何成為杰出的主管
如何有效向上司建言
如何處理與上司意見對立
如何幫助上司創(chuàng)造價值
MTP-2 目標管理
目標在管理上的意義
績效管理的演進
如何建立管理基準
目標管理體系之展開
建立衡量目標的基準
訂定目標的SMART原則
如何落實目標管理
MTP-3 授權督導技巧
主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)
授權的真正意義何在？
為什么有些主管不能有效授權？
授權的六個層級
認識四種授權風格
主管有效授權的技巧
委派部屬職責之內(nèi)容
委派部屬職責的技巧
如何透過授權增進部屬能力
授權的實務問題及對策
9：00~17：00
MTP-4 工作教導技巧
思考：有關培育與指導部屬之看法
培育部屬三方式
系統(tǒng)式培育方法（OFF JT）
機會式培育方法（OJT）
自主式培育方法（SDP）
OJT問題與對策
如何輔導員工
如何克服學習障礙
MTP-5 積極態(tài)度與激勵技巧
為什么員工的工作態(tài)度愈來愈重要？
影響態(tài)度的主要因素
為什么員工工作態(tài)度不佳？
主管所期望部屬之良好工作態(tài)度
協(xié)助部屬培養(yǎng)積極工作態(tài)度的方法
Herzberg激勵理論
MTP-6 員工問題處理
員工的行為圖解
了解員工的需求
需求不滿的行為
如何面談員工掌握需求
如何處理員工問題
如何解決員工績效問題
MTP-7 高效團隊
團隊的經(jīng)營
團隊的真貌
團隊的發(fā)展階段
高效團隊的形成
《MTP管理才能發(fā)展訓練》培訓受眾
這個課程專為企業(yè)中層而設計的，特別適合提升企業(yè)中層領導軟性管理能力，經(jīng)典案例與現(xiàn)場翔實的資料圖片展示，清晰再現(xiàn)改善成果，互動式討論為你提供展示管理的舞臺，我們相信你必有不錯的收獲
《MTP管理才能發(fā)展訓練》課程目的
MTP（Management Training Program）是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓課程。是一種管理環(huán)境變化的訓練課程，由美國空軍在第二次世界大戰(zhàn)期間發(fā)展萬車，戰(zhàn)后美軍占領日本，為訓練其在日本基地址管理階層，逐于1950年后引進日本。
此項課程經(jīng)日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會激勵推廣，教材內(nèi)容為管理經(jīng)營而修訂。目前是日本產(chǎn)業(yè)界最普及的管理人員訓練課程，接受過訓練的中級管理干部超過百萬，日本在戰(zhàn)后經(jīng)濟上能迅速恢復并高速成長，MTP功不可沒。
MTP訓練中每項內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“How to do it”為主,而不是一堆不知如何運用的理論。因此MTP培訓絕非泛泛而談，而是讓學員“一針見血”的快速掌握實戰(zhàn)重點,這些都是MTP的設計精神�！ ∮捎贛TP對于管理人員的管理能力的全面發(fā)展的切實有效性，從而在日本、臺灣及世界各地得以廣泛地引進與實施。強思企業(yè)管理咨詢有限公司培訓部將MTP引入的宗旨在于使經(jīng)由MTP訓練的管理者成為專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人，在管理實踐中成為企業(yè)的中流砥柱。
了解管理人員的角色與職責，在工作中發(fā)揮應有的功能；
培養(yǎng)管理者應有的正確態(tài)度；
發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成企業(yè)目標；
能夠以科學化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；
培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識；
了解培養(yǎng)人才的重要，并能在職場上對部屬進行工作中的教導與訓練；
學習溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關系，透過有效溝通有效達成任務；
掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提升工作士氣。
《MTP管理才能發(fā)展訓練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《MTP管理才能發(fā)展訓練》授課培訓師簡介
姚女士
著名大學碩士畢業(yè)，著名培訓訓練專家，并曾先后就職于微軟等著名財富500強外資企業(yè)，歷任總經(jīng)理特別助理、培訓主管、培訓與發(fā)展經(jīng)理，部門高級經(jīng)理，人力資源總監(jiān)等重要職務。對于東西方禮儀及文化背景等均有較深了解。
姚女士以十多年的企業(yè)管理工作中積累極為廣泛的豐富經(jīng)驗，結合MTP的理論，總結出一套十分切合國內(nèi)外企業(yè)實際需要的MTP新版課程 。該課程曾多次對外資、合資企業(yè)實施培訓，受到了普遍的好評。
姚女士的上課風格：其鞭辟入里的精辟思維，加上灰諧幽默兼?zhèn)鋵I(yè)，上課內(nèi)容純熟的表現(xiàn)，深受學員喜愛歡迎。尤其與學員互動的上課風格倍受好評。上課方法：講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習等多元化的教學手法，讓上課學員于輕松氣氛中，吸收實務重于理論的經(jīng)驗，在腦力激蕩間，領悟方向。
姚女士最擅長講授課程：MTP管理才能訓練、高級秘書技能特訓、基層干部管理訓練、企業(yè)內(nèi)講師培訓(TTT)、高績效團隊建設、公眾表達與演示文稿技巧、企業(yè)培訓規(guī)劃、員工問題處理技巧，優(yōu)質(zhì)客戶服務。
姚女士曾培訓過的企業(yè)有：微軟中國，微創(chuàng)軟件，華新集團，申銀萬國，上海證券，浦東外服、惠爾浦 ，世貿(mào)商城，三一集團、聯(lián)合利華，E-bay，佳通輪胎，喜力啤酒，ABB，上海通用，大眾汽車、德國采埃孚轉向機構（上海）、英國Holset渦輪增壓（無錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、摩恩潔具、英維思控制器、圣韻電子、中獅電子、奧的斯Otis電梯、尤西比UCB化工、鐵姆肯(Timken)軸承、東風汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業(yè)、中興電子、錦龍物流配送中心、高克聯(lián)管件、蒂森克虜伯中人激光拼焊等國內(nèi)外著名公司。
《MTP管理才能發(fā)展訓練》報名服務流程
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