《小批量多品種———生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 前言：制造工廠經(jīng)營(yíng)環(huán)境與生產(chǎn)管理需求
1、制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境變化與特征
——多批小量短交期的問(wèn)題所在
2、從生產(chǎn)管理面解決問(wèn)題與提升競(jìng)爭(zhēng)力的策略方向

第一篇 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制關(guān)系
一：PMC的績(jī)效指標(biāo)與組織架構(gòu)
1、PMC的工作目標(biāo)—東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營(yíng)反而越差原因分析
•提高有效產(chǎn)出—有沒(méi)有多賣(mài)出產(chǎn)品？ •降低庫(kù)存—有沒(méi)有減少庫(kù)存？
•減少營(yíng)運(yùn)費(fèi)用—有沒(méi)有因此裁減人員？
2、PMC的組織架構(gòu)—北京某國(guó)營(yíng)電子廠庫(kù)存失控原因分析
•和生產(chǎn)部的關(guān)系 •和采購(gòu)部的關(guān)系 •和市場(chǎng)部的關(guān)系
3、 PMC的基本職責(zé)
•生產(chǎn)計(jì)劃 •進(jìn)度控制 •生產(chǎn)能力計(jì)劃
二：緊急訂單問(wèn)題分析
1、緊急訂單的本質(zhì)
•緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本 •壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是首選的改善方向
•必須設(shè)置庫(kù)存時(shí)，把庫(kù)存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？
2、影響交貨期的因素分析
•生產(chǎn)能力 •訂單量 •周轉(zhuǎn)庫(kù)存數(shù)量、原材料庫(kù)存數(shù)量 •采購(gòu)周期
3、生產(chǎn)方式選擇——著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（Work Cwll）方式錄像
•生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式 •周轉(zhuǎn)庫(kù)存最小的生產(chǎn)方式
三：齊套問(wèn)題分析與物料控制
1、齊套問(wèn)題分析
•物料為何不齊套？ •錯(cuò)不在人在方法 •理想的物流模型
2、齊套問(wèn)題改善方法
•“一個(gè)流”改善 •生產(chǎn)計(jì)劃改善 •進(jìn)度控制改善 •接單流程改善

第二篇 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)
四：顧客拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法—500強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析
1、什么是拉動(dòng)生產(chǎn) 2、拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
3、拉動(dòng)看板的設(shè)定 4、 拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍
五：模型實(shí)現(xiàn)方法：瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
1、排產(chǎn)同序化
案例1：湖南某工廠總裝車(chē)間改善及時(shí)交貨率
2、排產(chǎn)同期化
案例2：國(guó)內(nèi)某一線女裝改善齊套問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)困擾
3、產(chǎn)能最大化
案例3：大連某企業(yè)通過(guò)匈牙利排程法提高機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能
4、瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法的排產(chǎn)步驟——深圳某電子企業(yè)以ERP為平臺(tái)實(shí)施瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法案例
•確認(rèn)瓶頸的位置 •針對(duì)瓶頸制定生產(chǎn)計(jì)劃、投料計(jì)劃
•物料投放控制 •過(guò)程中控制
•針對(duì)異常紀(jì)錄采取對(duì)策，逐步實(shí)現(xiàn)事前控制
六：瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法
1、計(jì)劃優(yōu)化的一般模型 2、優(yōu)化模型在Excel中的實(shí)現(xiàn) 3、計(jì)劃優(yōu)化的其他模型
七：物料配送方法
1、配送方法 2、倉(cāng)儲(chǔ)管理
八：計(jì)劃模式選擇流程
1、價(jià)值流分析 2、計(jì)劃模式選擇流程——深圳美資企業(yè)案例

第三篇 產(chǎn)銷(xiāo)鏈VS PMC管理
九：供應(yīng)鏈建設(shè)
1、供應(yīng)鏈建設(shè)步驟——沈陽(yáng)某日資企業(yè)入廠調(diào)查供應(yīng)商的方法
2、原料庫(kù)存管理方法 3、劣勢(shì)情況下供應(yīng)商管理
十：需求預(yù)測(cè)與分銷(xiāo)管理
1、突破市場(chǎng)瓶頸（案例） 2、預(yù)測(cè)模型 3、需求預(yù)測(cè)體系建立步驟 4、備庫(kù)分析


證書(shū)費(fèi)：中級(jí)600元/人;高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)
備 注:1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢(xún)）；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；
4．可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。

《小批量多品種———生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》培訓(xùn)受眾
工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)經(jīng)理、制造部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料控制人員

《小批量多品種———生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程目的
本課程旨在介紹世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)小批量多品種的市場(chǎng)環(huán)境。
•你還在為無(wú)法及時(shí)交貨煩惱嗎？ •現(xiàn)場(chǎng)還在向你抱怨物料不齊套嗎？
•緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？ •需求波動(dòng)日益嚴(yán)重，怎么辦？
•大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批多種正在到來(lái)； •老方法解決不了新問(wèn)題；
•那么，是時(shí)候改變你的計(jì)劃方法了！

《小批量多品種———生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《小批量多品種———生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《小批量多品種———生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》報(bào)名服務(wù)流程

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