《“金牌班組長——生產現場改善方法系統(tǒng)訓練高級培訓班”》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 6月4日至6月7日 地點：西安市
（4日全天報到，5日、6日全天授課，7日結束）
6月3日至6月6日 地點：秦皇島市
（3日全天報到，4日、5日全天授課，6日結束）
6月15日至6月19日 地點：重慶市
（15日全天報到，16日、17日、18日全天授課，19日結束）

培訓內容
主題一:現場管理能力篇
1.掌握班組建設六大內容
2.加強班組建設六個方向
3.輪班制和班組建設
主題二:現場5S管理篇
1.生產現場管理與四個問號
2.整理及其整理檢查專用表
3.整頓的十個要點與應用
4.尋找和清除現場六大“源”
5.生產現場10分鐘5S管理
主題三:現場目視管理篇
1.全面可視化管理
2.可視化管理的范圍
3.可視化管理的五類道具
4.六大步進行可視化管理
5.可視化管理檢查的十個要點
主題四:現場看板管理篇
1.看板管理與現場
2.看板設計技巧
3.應用五大類看板管理
4.穩(wěn)健推進看板管理
主題五:現場紅牌作戰(zhàn)篇
1.現場問題與管理
2.黃牌與現場問題解決
3.紅牌作戰(zhàn)與現場
主題六:現場定置管理篇
1.布置分析六大原則
2.布置分析應用
3.建立生產現場定置管理系統(tǒng)
4.高效應用定置管理
主題七:現場均衡管理篇
1.查找和分析生產瓶頸
2.工序標準化與現場均衡
3.建立并應用生產工序標準化系統(tǒng)
主題八:現場3M管理篇
1.現場巡查與設備、物料和人員
2.設備狀態(tài)統(tǒng)計與應用
3.物料均衡狀態(tài)統(tǒng)計與應用
4.人員狀態(tài)統(tǒng)計與應用
主題九:現場目標管理篇
1.根據生產計劃建立現場目標系統(tǒng)
2.生產現場目標系統(tǒng)
3.生產現場目標管理與執(zhí)行
主題十:班組長的角色認知
1．班組管理的概念2．班組長的地位和使命3．班組長的具體職責
■實務演練:班組長的職位說明書
4．班組長的素質要求5．從技術型人才到管理型人才
■案例分享:干作業(yè)員“活”的劉班長
主題十一:班組長的一日管理
1．班前要準備的事情，高效率早會的實施
■實例分享:《班前準備查檢表》
2．班中要控制的事情
■實例分享:《班中控制查檢表》
3．班后要掌握的事情
■案例分析:用數據“談問題”
■案例研討:忙亂的李班長
■實例分享:《日清控制標準表》
三、主講專家
姜老師 實戰(zhàn)派生產管理專家、績效成本咨詢顧問。曾擔任大型外資企業(yè)生產部經理、管理者代表、國內知名餐飲連鎖機構人力資源部經理，具有10多年外資企業(yè)生產管理與人力資源管理的工作、培訓及咨詢輔導經驗，對生產現場管理與績效成本改善有著豐富的理論知識和扎實的實戰(zhàn)經驗。
王老師 著名生產管理專家、工商管理碩士，曾擔任ＩＢＭ公司生產部長、并先后在深圳富士康集團、深圳理光等公司擔任生產運營主管工作。

《“金牌班組長——生產現場改善方法系統(tǒng)訓練高級培訓班”》培訓受眾
各企業(yè)單位的現場一線中、基層管理干部（主管、課長、班組長）等管理人員

《“金牌班組長——生產現場改善方法系統(tǒng)訓練高級培訓班”》課程目的
班組長，是生產現場管理的主力軍，班組長的現場管理能力如何，直接決定了生產管理的六大因素：PQCDSM，即效率、質量、成本、交期、安全和士氣。班組建設，是企業(yè)生產管理的根本，如何讓班組長掌握班組建設的理念、方法、策略和技能，關系到企業(yè)發(fā)展的速度和穩(wěn)定性。國外的成功的經驗表明，強有力的生產現場管理團隊是推動生產現場管理徹底變革，實現企業(yè)生產成本控制、生產質量持續(xù)提高、生產管理有序等的核心力量。
為提高企業(yè)班組的管理水平，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓網將舉辦“金牌班組長——生產現場改善方法系統(tǒng)訓練高級培訓班”。旨在通過培訓和學習，不斷提高企業(yè)班組長的綜合管理素質，解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質企業(yè)實踐管理工作的調研，收集并歸納了大量班組長困擾問題(案例)，同時也總結了不少優(yōu)秀班組長成功的工作經驗、案例、大量的現場實景是本次培訓的特色。

《“金牌班組長——生產現場改善方法系統(tǒng)訓練高級培訓班”》所屬分類
生產管理

《“金牌班組長——生產現場改善方法系統(tǒng)訓練高級培訓班”》授課培訓師簡介

《“金牌班組長——生產現場改善方法系統(tǒng)訓練高級培訓班”》報名服務流程

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