《3P（職位、薪酬、績效）管理實戰(zhàn)高級研修班》課程詳情
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1．費用：400元／人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納）。
2．凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，按照中華人民共和國勞動和社會保障部《CETTIC職業(yè)培訓考試管理辦法》的相關規(guī)定，由勞動和社會保障部頒發(fā)《CETTIC薪酬管理師職業(yè)培訓證書》。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，該證書可作為培訓學員從事人力資源管理的憑證。
三、培訓內容
第一部分：正確理解人力資源管理系統(tǒng)
1．如何理解人力資源管理？
2．人力資源戰(zhàn)略的組成部分
3．人力資源管理的各功能模塊
4．人力資源管理者和直線經理的角色
5．人力資源部如何在企業(yè)有效地開展工作？
第二部分：工作分析與工作說明書制作
1．研討：工作說明書的主要問題點在哪里？
2．工作分析認知
3．案例：某公司工作說明書模板
4．工作說明書制作實戰(zhàn)訓練
（1）如何撰寫職位目的
（2）崗位架構圖設計
（3）如何提煉關鍵成果領域（KRA）
（4）職責描述
（5）職責工作聯(lián)系
（6）界定崗位職務權限
（7）界定任職資格
5．沙盤模擬：撰寫工作說明書
6．崗位定編分析----案例：某公司崗位定編
第三部分：薪酬體系設計
1．薪酬體系設計認知
2．薪酬設計三大價值導向
3．薪酬設計三大基礎工程
4．薪酬設計技術運用
5．薪酬體系的實施
第四部分：績效管理體系設計
1．案例：某公司績效考核
2．案例：A與C績效情景案例
3．KPI指標體系設計
4．績效考核表設計
5．基于績效的激勵性體系設計
6．績效監(jiān)控體系設計
7．績效面談體系設計
8．績效結果運用體系設計
9．案例：某公司績效結果運用制度

《3P（職位、薪酬、績效）管理實戰(zhàn)高級研修班》培訓受眾
企業(yè)總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、人力資源專員、部門經理等部門相關人員參加

《3P（職位、薪酬、績效）管理實戰(zhàn)高級研修班》課程目的
為什么我們的工作總是忙而無用、勞而無功？如何讓您的下屬同您一樣忙碌起來，并且工作得更為高效？為什么考評效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議? 為什么公司利潤降低了，員工的獎金反而提高了？工資低了留不住人才，高了卻不一定能留住人才，高低之間，如何取舍？……這就是本課程要解決的問題。本課程設計以人力資源3P管理為基礎，通過咨詢實戰(zhàn)案例和情景模擬，深入剖析職位、薪酬、績效管理落地的系統(tǒng)方法和工具，幫助學員輕松提升以3P為基礎的人力資源管理能力。
基于以上問題，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓網(wǎng)決定舉辦“3P（職位、薪酬、績效）管理實戰(zhàn)高級研修班”。通過本課程學習, 使學員掌握實際工作中如何設定客觀的量化考核標準和制定量化考核方案，同時本課程也結合實際對考核方案實施中存在的疑難問題提出了具體的操作方法。

《3P（職位、薪酬、績效）管理實戰(zhàn)高級研修班》所屬分類
人力資源

《3P（職位、薪酬、績效）管理實戰(zhàn)高級研修班》授課培訓師簡介

《3P（職位、薪酬、績效）管理實戰(zhàn)高級研修班》報名服務流程

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