《中基層管理人員核心管理技能提升訓練》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 認證信息：￥500/人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。
說明：凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓認證中心國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊生產(chǎn)管理師》職業(yè)資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結束１０日內快遞給學員）。

課程背景
u 中基層管理人員在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項工作實現(xiàn)的關鍵。制造企業(yè)的各項管理，大多以現(xiàn)場管理為基礎并且通過現(xiàn)場來實現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理人員，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質量、成本、交期，安全生產(chǎn)和員工士氣，他們不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協(xié)調，管理好團隊，需要較高的管理能力與溝通能力。日本制造業(yè)的高速發(fā)展，主要得益于對現(xiàn)場管理和現(xiàn)場管理人員的高度重視。放眼于未來，立志成為一流管理水平的企業(yè)，應該把培養(yǎng)和提升中基層管理人員的工作能力作為工作中的一個重點。

四、課程綱要介紹
第一章：中基層管理人員角色認知
 不想當經(jīng)理的管理人員不是杰出的管理人員
 中基層管理人員的定位---履行三個代表
 我是誰—明確你的職責
 管理人員必備的四種基本技能
 管理人員的三項基本原則
 管理人員的類型分析與檢討
 成功管理人員的八項準則
　　案例分析與討論
第二章：培養(yǎng)中基層管理人員的組織與協(xié)調能力
 面對工作任務如何來組織你的部屬
 如何提升你的工作指派與授權能力
 如何加強團隊內與團隊間的配合與協(xié)調
　　案例分析與討論
第三章：培養(yǎng)中基層管理人員責任意識與執(zhí)行能力
 如何提升自己與下屬的責任意識
 如何替上司分擔責任--成長的階梯
 如何提升自己的執(zhí)行能力？
 如何培養(yǎng)和塑造自己成為執(zhí)行型人才
　 案例分析與討論

第四章：溝通能力---管理的核心
 正視溝通以及溝通的技巧
 溝通障礙的產(chǎn)生與防范
 報告、聯(lián)系、商討
 如何與下屬建立相互依賴的關系
 如何與上級進行積極有效的溝通
 如何與同級進行溝通與協(xié)作
　 案例分析與討論
第五章：造產(chǎn)品前先造人---員工的培養(yǎng)
 管理者的產(chǎn)品是員工的行為
 員工心態(tài)培養(yǎng)---態(tài)度決定一切
 培養(yǎng)部下的四種途徑
 培養(yǎng)部下應有的態(tài)度
 員工表現(xiàn)不良的原因
 糾正部下不良行為的4個步驟
 如何做好教育訓練-訓練四步驟
 OJT訓練的五項基本原則
 卓越的指導藝術-五個重點
案例分析與討論

第六章：一線現(xiàn)場管理
 現(xiàn)場管理的范疇與肩負的職責
 革新現(xiàn)場管理意識及具重要性
 抓住日常管理要點（80/20原理）
 決定重點管理項目（工作四象限）
 讓一切都處在掌控之中（問題把握與處理）
　 案例分析與討論
第七章：生產(chǎn)過程控制管理
 如何安排和實施具體生產(chǎn)計劃
 如何對作業(yè)人員進行合理安排
 如何確保車間或流水線作業(yè)順暢
 如何更好地實施同步化生產(chǎn)
 如何運用生產(chǎn)過程的管制工具
 生產(chǎn)過程事前、事中、事后控制
 生產(chǎn)進度落后應采取的措施與對策
 如何避免常見的各種浪費及對策
 如何準確及時地統(tǒng)計生產(chǎn)狀況
　　案例分析與討論
第八章：中基層管理人員自我革新能力培養(yǎng)
 經(jīng)常保持八條危機意識
 工作方面的五項自我評鑒
 管理人員應擁有的五種勇氣
 管理人員應具備的五種習慣
 管理人員自我提升與成長規(guī)劃
　 案例分析與討論

《中基層管理人員核心管理技能提升訓練》培訓受眾
企業(yè)各部門主管/經(jīng)理、管理人員、儲備干部、制造企業(yè)一線主管、一線班組長、儲備干部車間主任、稽核人員、指導員、中階主管等

《中基層管理人員核心管理技能提升訓練》課程目的
◆ 革新觀念，培養(yǎng)管理人員必備的全局觀和縝密性思維；
◆ 提升管理人員的組織、協(xié)調與執(zhí)行能力；
◆ 掌握一線現(xiàn)場管理的各種技能和方法；
◆ 熟練運用管理工具高效率地工作；
◆ 加強同事間溝通與合作，創(chuàng)造積極的工作氛圍；
◆ 認識到培養(yǎng)與激勵員工的重要性以及方法；
◆ 認識到提升與發(fā)展自我的必要性。

《中基層管理人員核心管理技能提升訓練》所屬分類
綜合管理

《中基層管理人員核心管理技能提升訓練》授課培訓師簡介

《中基層管理人員核心管理技能提升訓練》報名服務流程

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