《生產一線主管技能提升訓練》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 生產一線主管技能提升訓練
2006年1月12，13日
培訓費用：2200RMB/人（含培訓費、資料費，午餐）

隨著市場經濟的建立,競爭日趨激烈,企業(yè)的生產部門面臨更大的挑戰(zhàn)。作為生產部門
領導者的生產主管只有掌握先進的工作方法,講究領導藝術,才能提高產品品質、降低產品
成本、改善工作環(huán)境,取得事半功倍的效果。

【高級講師】　　Tim Tang：
MBA ，精益 Lean 、IE 專家，曾任豐田汽車公司、Delphi德爾福公司、上海通用汽車擔任，設備維修經理、精益生產經理等職， 擅長于企業(yè)診斷、 精益制造與拉動生產系統(tǒng)設計和改進，制造能力規(guī)劃，5S ，6sigma 管理等項目，是國內最早接觸精益生產思想的專家之一。 曾經內訓過的部分客戶有上海通用、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、寶鋼、貝嶺股份、延鋒偉世通、博爾達米克朗、三菱電梯、理光、TCL、ＤＥＬＬ、愛普生、柯達電子等近千余家企業(yè)。。

【參加對象】
制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長，總經理，副總經理，以及企業(yè)中高級管理人員。

【培訓收益】
?了解現(xiàn)場主管應具備的管理能力及技巧
?掌握目標管理在生產管理中的運用方法
?熟悉現(xiàn)場主管的七大管理職能
?掌握生產現(xiàn)場管理的內容與5S管理法
?掌握現(xiàn)場主管的七大管理方法
?掌握質量與品質的控制方法

【課程內容】

第一講 管理的基本概念:
管理者必備的三種技能
理想管理者的特點
管理者的人性特質主管的類型
現(xiàn)場測試:主管類型自檢

第二講 主管的基本要求:
管理的角色與功能
主管的管理技巧和能力
主管的涵養(yǎng)
現(xiàn)場測試:主管的涵養(yǎng)自檢

第三講 問題分析與改善
問題意識與創(chuàng)造力
問題與問題意識
如何使創(chuàng)造活動活潑
創(chuàng)造力的團體構想法
改善、改革的實踐
組織化的再檢討與改善
工作架構的改革
工作方法的改善、改革
改善現(xiàn)場操作:5w2h分析法
第四講 業(yè)務的管理
1、計劃
計劃的定義
計劃的制定法
管理者的時間計劃
工作的分配
2、命令
命令的下達方法
工作結果的檢討
狀況共有與部屬的主體性實施
3、控制
控制的定義
控制的方法
報告的運用
自我控制
4、協(xié)調
協(xié)調的定義
談心協(xié)調
會議協(xié)調
統(tǒng)合協(xié)調與部屬主動協(xié)調

第五講 部屬的培育與開發(fā)
培育部屬的概念
培育部屬的責任
培育部屬的進行方法
輔助學習的原則
創(chuàng)造啟發(fā)性的環(huán)境
個人能力的培育
日常指導與培育
部屬的自我啟發(fā)與管理者的協(xié)助
管理能力的培育
團隊能力的培育
小團體的了解與活用
接受挑戰(zhàn)執(zhí)行職務團隊的形成
組織綜合力的提升及發(fā)揮（個人與組織的活性化）

第六講 信賴關系的形成
人類行為的理解
人的需求
部屬的態(tài)度
良好態(tài)度如何啟發(fā)
啟發(fā)態(tài)度的對談方法
與人有關問題的處理方法運用

第七講 5S活動和目視管理---現(xiàn)場管理的法寶:
現(xiàn)場常見的七大浪費
5S的沿革和含義
推行5S的目的
5S的實施步驟
5S與其他活動的關系
現(xiàn)場可視化管理實施

第八講 生產計劃、生產準備管理
生產效率的計算
對生產管理的認識
產能負荷分析
銷售計劃與生產計劃
生產計劃的準備工作
工作指派學習工具:產能負荷分析
學習工具:產品制造成本計劃表

第九講 生產控制、采購及物料控制
生產進度管制
生產管理組織
采購的原則
物料的分類管理
物料儲存與管理的基本原則
工作方法:物料儲存注意事項

第十講 質量與品質控制:
品質管制的定義
不良品質的來源
現(xiàn)場測試:質量控制要素檢查
現(xiàn)場質量控制7大工具

第十一講 管理的展開
領導的定義
有效的領導
管理的展開
以更好的管理為目標

報名詳情：培訓費用：2200RMB/人（含培訓費、資料費，午餐）；住宿可協(xié)助安排，費用自理。
培訓費用電匯至： 工商銀行浦東大道支行 銀行帳號：1001181309006946138
戶名：上海緯時企業(yè)管理咨詢有限公司
非財務經理的財務課程報名表格
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姓名____________性別______________部門_______________職務___________
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聯(lián)系人:孟小姐

聯(lián)系電話:021-58770343

傳真電話：021-58782252
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《生產一線主管技能提升訓練》培訓受眾
制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長，總經理，副總經理，以及企業(yè)中高級管理人員。

《生產一線主管技能提升訓練》課程目的
?了解現(xiàn)場主管應具備的管理能力及技巧
?掌握目標管理在生產管理中的運用方法
?熟悉現(xiàn)場主管的七大管理職能
?掌握生產現(xiàn)場管理的內容與5S管理法
?掌握現(xiàn)場主管的七大管理方法
?掌握質量與品質的控制方法

《生產一線主管技能提升訓練》所屬分類
生產管理

《生產一線主管技能提升訓練》授課培訓師簡介

《生產一線主管技能提升訓練》報名服務流程

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