《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》課程詳情
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一 不同層次的成本削減
采購(gòu)合同條款合理優(yōu)化與資本關(guān)系
Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與、ESI）
Target Costing（目標(biāo)成本法）
Value Analysis（價(jià)值分析、VA）
Value Engineering（價(jià)值工程、VE）
Leveraging Purchases（杠桿采購(gòu)）
Negotiation（談判）
Consortium Purchasing（聯(lián)合采購(gòu)）
Design for Purchase（為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)DFP）
Cost and Price Analysis（價(jià)格與成本分析）
Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）
二 產(chǎn)品生命周期與成本管理
導(dǎo)入期（Emergence）
成長(zhǎng)期（Growth）
成熟期（Maturity）
衰退期（Decline）
三 采購(gòu)特性及與供應(yīng)商之關(guān)系
Leverage Purchase 杠桿采購(gòu)
策略性采購(gòu) Strategic Purchsae
影響性較小的采購(gòu) Low-Impact Purchas
重要計(jì)劃的采購(gòu) Critical Purchas
一次性
常態(tài)性
戰(zhàn)略性管理模式（日本公司的經(jīng)驗(yàn)）
四 價(jià)格分析
從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)到價(jià)格分析
價(jià)格分析方法
競(jìng)爭(zhēng)性方案
與公布價(jià)格的比較
歷史對(duì)比
內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析
價(jià)值與價(jià)格模型
價(jià)格分析基本原則
五 采購(gòu)成本分析
建立在總成本概念之上的分析
影響成本的因素
通貨膨脹
歧視性定價(jià)
如何獲取價(jià)格明細(xì)表
六 采購(gòu)成本的基礎(chǔ)定義
成本和費(fèi)用的區(qū)別
直接成本和間接成本的區(qū)別
固定成本和變動(dòng)成本的區(qū)別
七 采購(gòu)成本的基礎(chǔ)概念
為什么要區(qū)分直接和間接成本?
保本點(diǎn)怎么核算?
規(guī)模效益的概念
固定成本高好還是變動(dòng)成本高好?
八 提高采購(gòu)成本核算的精確度
各種成本核算方法
傳統(tǒng)總成本法
直接成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
各種成本法的優(yōu)弱分析
成本核算系統(tǒng)的代價(jià)問(wèn)題
九 作業(yè)成本法
作業(yè)成本法的原則
作業(yè)劃分
成本源的概念
作業(yè)成本法的運(yùn)作條件
十 成本控制原則和方法
四個(gè)原則
控制方法
關(guān)鍵成本控制點(diǎn)
《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》課程目的
采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響，成本是采購(gòu)永遠(yuǎn)的主題。采購(gòu)人員無(wú)時(shí)無(wú)刻不在面臨成本的壓力。成本的降低要充分運(yùn)用成本的概念,降低成本的多種方法和策略，而最有效的成本降低是以價(jià)格分析為依據(jù)采取有效的對(duì)應(yīng)措施和綜合手法實(shí)現(xiàn)的。
通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí), 您可以了解到什么是價(jià)格分析？?jī)r(jià)格分析的方法和技巧； 成本分析概念、方法和技巧 ，針對(duì)您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略。
《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
湯曉華
先生
BESTWAY高級(jí)采購(gòu)系統(tǒng)咨詢顧問(wèn)，現(xiàn)任國(guó)際采購(gòu)管理咨詢公司首席采購(gòu)技術(shù)官，美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授，采購(gòu)與供應(yīng)方面的杰出專家，他有多年的采購(gòu)高級(jí)管理職務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在日本國(guó)際跨國(guó)公司負(fù)責(zé)成本管理研究期間，使其掌握了日本企業(yè)成本削減的系統(tǒng)方法。因其具有豐富的采購(gòu)管理咨詢項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，他的理論與實(shí)踐都非常成熟，總是讓企業(yè)“拿來(lái)，就可以用”。他不僅熟悉美國(guó)和日本先進(jìn)的管理模式與采購(gòu)技術(shù)，更懂得如何運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)管理模式與采購(gòu)技術(shù)，幫助中國(guó)企業(yè)增加贏利。從國(guó)際跨國(guó)在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門(mén)子，到國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬(wàn)華，湯老師均為這些企業(yè)提供過(guò)內(nèi)部咨詢與顧問(wèn)。他說(shuō)：“采購(gòu)專家的價(jià)值，不限于在采購(gòu)管理過(guò)程中的杰出能力，應(yīng)是采購(gòu)與成本管理技術(shù)的傳播者。”參加湯老師課程的學(xué)員除了國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)工作者，還有大量來(lái)自臺(tái)灣、香港、德國(guó)、美國(guó)和新加坡地區(qū)的人士。講授方法的實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。已經(jīng)有超過(guò)7萬(wàn)采購(gòu)經(jīng)理接受過(guò)其系統(tǒng)的采購(gòu)技術(shù)培訓(xùn)。他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過(guò)60天的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程。
專長(zhǎng)領(lǐng)域
戰(zhàn)略采購(gòu)管理、投資早期成本策劃、投資早期采購(gòu)策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評(píng)估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略等。
授課風(fēng)格
戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。
服務(wù)客戶
GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門(mén)子、可口可樂(lè)、豐田汽車、寶潔、愛(ài)默生電器、NOKIA、飛利浦、埃可森石油、愛(ài)立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強(qiáng)生、雀巢、通用汽車、UT斯達(dá)康、日立、佳能、三星、東方通信等，很早以前，幾乎就涵蓋了眾多知名企業(yè)。最近四年來(lái)，他逐步把采購(gòu)技術(shù)運(yùn)用到中小企業(yè)，成果顯著，受到企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評(píng)。
客戶反饋
實(shí)用性強(qiáng)，方法好，方法易接受，趣味性強(qiáng)；收到“豁然開(kāi)朗”的效果，學(xué)習(xí)到了理論聯(lián)系實(shí)際的好方法，對(duì)職業(yè)采購(gòu)有了全新的認(rèn)識(shí)。
——奧的斯電梯
我們要很早就預(yù)約他的課程，否則很難保證有我們合適的時(shí)間。
——ABB中國(guó)
作為董事長(zhǎng)，肯定一點(diǎn)，他的課程，最少可以幫助我們降低500萬(wàn)的成本。
——開(kāi)平自來(lái)水集團(tuán)
《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》報(bào)名服務(wù)流程
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