《綜合采購管理及談判技巧》課程詳情
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第一壇 全面降低成本采購系統(tǒng)
最新降低采購成本的理念
最新降低成本采購功能轉變－－山東青島某公司采購功能實例分析
采購團隊發(fā)展目標和職能管理
采購發(fā)展新趨勢
透過采購策略降低成本
采購物料成本演算啟示
影響采購成本的主要因素
連手策略伙伴供貨商降低成本途徑
采購策略---- 壓榨策略/多角化策略/平衡策略
買方占優(yōu)勢時，應采取何種采購策略 /賣方占優(yōu)勢時，應采取何種采購策
降低成本的采購策略／對策
跨部門降低采購成本的途徑----某公司利用申請?zhí)娲方档统杀痉独治?
降低成本采購價格管理
案例:采購成本模型建立
某公司基地科／某公司供銷公司價格管理案例分析
降低采購價格管制的工具
降低材料采購單價的途徑：分析重要材料成本／降低材料采購單價方式／降低材料附加成本方法
節(jié)約采購作業(yè)時間策略
廣州某科技有限公司采購價格下降分析圖
獲得供貨商”價格底線”方式
第二壇 采購詢價/估價/比價/議價/定價工程--采購成本結構與采購成本分析
適價必遵法則
詢價/比價/議價/作業(yè)流程內容
招標底價的制定與合理標
某公司采購招標流程案例分析
ERP價格分析流程(明細功能)
詢價前準備十項細節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價有何不便?
詢價必要十一個項目------為何進行價格分析
某制品有限公司詢價/報價單實例分析
成本結構與采購相關的成本分析
損益平衡點的提示
利潤與價格估算
直接物料的采購成本分析
直接勞動力的采購成本分析
采購過程中的間接成本分析
采購價格六種分析――目標價／供應商定價／市場定價／價格自行分析／競標價格／歷史價
供應商通常依據哪些要素進行報價――分析真正成本／技術含量．
采購成本結構與采購成本分析
采購成本分析步驟和詳細措施
采購成本分解――全成本核算／變動成本核算法
某公司價格分析案例研討
估價比較法七步驟――浙江某公司估價表格實例分析
第三壇 供應貨來源開發(fā)/選擇/評估/考核――降低成本第一流程
選擇評估系統(tǒng)及供貨商考核流程---某公司學員現場診斷(學員/講師點評)
采購物資分析／供應市場的分析／供應商的分析
某公司供應商來源開發(fā)選擇/評估/考核流程實例
某公司采購供應部供應商管理流程診斷與分析
湯姆遜(東莞)電器有限公司---供應商開發(fā)進度表案例分析
供應商評核標準因素
某公司供應商評核因素總結分析
對供應商實施有效績效日常管理的措施
供應商管理的持續(xù)改進方法和步驟
東莞某公司供應商評核標準與報告
佛山某公司供應商檔案系列實例ＶＳ青島某公司供應商檔案系列
供應商的表現測量方法與標準
供應商持續(xù)開發(fā)與管理
供應鏈關系管理與建立雙贏合作策略
第四壇 配合成本分析采購作業(yè)流程
采購作業(yè)流程及內容
某公司供應科采購流程分析與研討
購管理流程-----生產訂單處理流程/生產計劃與生產過程控制流程/生產用物料申購、采購流程/采購物料交期管理制度
某公司采購物料工程更改流程分析
采購流程的合理化設計-----東莞某電器公司完善采購控制流程
物料請購、跟進與進料控制
佛山某公司“鍍鉻小噴嘴”物料請購/跟進與進料控制過程實錄案例研討
第五壇 供貨商交貨期管理
供貨商交期管制十大之道
ERP采購訂單交貨期跟進流程(子功能)
采購物料進度跟催監(jiān)控六步
東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號GG4K028A1跟進物料計劃跟蹤過程實錄
佛山某有限公司采購物料預警法跟進過程控制流程案例分析
佛山某有限公司跟單員督促物料預警法圖表實錄分析--某公司采購追料明細單展示
某公司資材部交期管理實錄案例分析和發(fā)表
采購進度落后采取應急四措施
第六壇 采購質量管理
改善供貨商質量十大手段
東莞某電器公司常用供貨商來料表現評定
供貨商物料質量管理十二實施手法
某公司供貨商來料不良管制和解決8D法實錄
某公司食品安全科供應商糾正預防跟進案例分析
采購質量控制應檢查項目
轉變管程度規(guī)則(Switching Rules)
采購物料驗證方法協(xié)議注意七事項
第七壇 采購談判過程及技巧
采購人員沖突處理技巧
采購人員人際關系技巧/內部溝通協(xié)調技巧
采購談判過程分析
設計有效的談判方案 --- 案例演示及其效能分析
采購談判定義需求與技巧
采取降價談判之時機(情景)和準備
談判操縱技巧--------信息操縱/時間操縱/情緒操縱
談判手法心態(tài)基礎
第八壇: 采購人員績效評估與目標管理
管制采購腐敗
采購績效執(zhí)行
制訂切實有效采購管理目標---(案例;采購人員績效評估指標)
采購目標管理項目(案例---供貨商準時交貨率分析)
某集團公司采購績效2004年4月報告事例分享
采購目標管理活動核心------執(zhí)行力管理
某公司“采購經營管理目標月報會”會議紀要分析
尾聲:
時間：2006年5月26-27日
Tel: 021-64127237 64122534
Fax: 021-64122534
Email:info@gap-sh.com
聯(lián)系人：市場部
《綜合采購管理及談判技巧》培訓受眾
從事采購、物料、生產計劃、生產、質量部門經理/主管;采購人員、質量工程師、供貨商輔導師、副總經理.工廠東主
《綜合采購管理及談判技巧》課程目的
采購是一個“賺錢”的部門!3%的采購額下降可以增加利潤3%，采購專業(yè)化管理被當成“利潤中心”經營,并是企業(yè)核心能力之一
《綜合采購管理及談判技巧》所屬分類
生產管理
《綜合采購管理及談判技巧》授課培訓師簡介
《綜合采購管理及談判技巧》報名服務流程
020-29042042
