《企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 資格證書費：中級￥600元/人 高級￥800元/人
(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備注：
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<財務(wù)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。

6月28日,財政部、證監(jiān)會、銀監(jiān)會、保監(jiān)會及審計署等五部委會聯(lián)合發(fā)布““薩班斯法案(SOX)”———《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（下稱《基本規(guī)范》），并定于明年7月1日起首先在上市公司范圍內(nèi)施行，同時鼓勵非上市其他大中型企業(yè)執(zhí)行。《規(guī)范》的發(fā)布，標(biāo)志著我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)取得重大突破。
國際資本市場大力強化內(nèi)部控制。研究結(jié)果表明，內(nèi)部控制存在缺陷是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗并最終鋌而走險、欺騙投資者和社會公眾的重要原因。為此，許多國家通過立法強化企業(yè)內(nèi)部控制，內(nèi)部控制日益成為企業(yè)進入資本市場的“入門證”和“通行證”，我國境外上市企業(yè)紛紛花巨資聘請海外機構(gòu)設(shè)計內(nèi)部控制制度，以適應(yīng)上市地的監(jiān)管要求。經(jīng)濟健康發(fā)展迫切呼喚加強內(nèi)部控制。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)環(huán)境的變化，單純依賴會計控制已難以應(yīng)對企業(yè)面對的市場風(fēng)險，會計控制必須向風(fēng)險控制發(fā)展；同時，各部門之間的內(nèi)控要求也有待于進一步協(xié)調(diào)，以便為進行內(nèi)部控制自我評估和外部評價提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
為幫助財務(wù)管理人員系統(tǒng)地掌握內(nèi)部控制的重點難點問題，有效的進行企業(yè)內(nèi)部控制。邀請著名財務(wù)管理專家暨南大學(xué)黃文鋒教授進行詳細(xì)、系統(tǒng)、精確講解和解答。

課程內(nèi)容：

一、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的出臺背景
1.我國為什么需要制定內(nèi)部控制體系？
2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的整體結(jié)構(gòu)
3.案例：美國SOX法案對內(nèi)控的要求及其借鑒

二、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》概述
1.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的宗旨和依據(jù)
2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的適用范圍
3.什么是內(nèi)部控制？
4.內(nèi)部控制體系的“555“：五大目標(biāo)、五大原則和五大要素
5.如何促進內(nèi)部控制的有效實施？
6.內(nèi)部控制制度有效性的審計及回避制度
7.案例：從COSO內(nèi)控框架體系到COSO風(fēng)險管理整合框架的演進

三、內(nèi)部環(huán)境
1.什么是內(nèi)部環(huán)境
2.如何設(shè)立科學(xué)的法人治理機構(gòu)
3.如何設(shè)置合理的內(nèi)部機構(gòu)
4.如何設(shè)計企業(yè)目標(biāo)及責(zé)權(quán)體系
5.如何培植企業(yè)文化
6.如何制定人力資源政策
7.如何設(shè)計內(nèi)部審計機制
8.如何完善企業(yè)法制環(huán)境
9.案例分析

四、風(fēng)險評估
1.什么是風(fēng)險評估
2.什么是風(fēng)險承受度
3.風(fēng)險評估該如何進行
4.企業(yè)應(yīng)設(shè)立哪些目標(biāo)
5.企業(yè)有哪些內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險
6.企業(yè)風(fēng)險識別的方法有哪些
7.企業(yè)如何確定重要性風(fēng)險
8.風(fēng)險應(yīng)對策略一般有哪些
9.企業(yè)如何開展持續(xù)的風(fēng)險評估
10.案例分析

五、控制活動
1.控制措施的方式有哪些
2.如何保障不相容職務(wù)分離控制
3.如何設(shè)計授權(quán)審批控制
4.如何設(shè)計會計系統(tǒng)控制
5.如何設(shè)計財產(chǎn)保護控制
6.如何設(shè)計預(yù)算控制
7.如何設(shè)計運營分析控制
8.如何設(shè)計績效考評控制
9.如何建立重大風(fēng)險預(yù)警機制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機制
10.案例分析

六、信息與溝通
1.對內(nèi)部控制支持的企業(yè)信息有何要求
2.企業(yè)如何收集識別相關(guān)管理信息
3.企業(yè)內(nèi)部信息、外部信息包括哪些
4.企業(yè)如何建立有效的內(nèi)部溝通、外部溝通
5.企業(yè)如何建立舉報投訴制度和舉報人保護制度
6.案例分析

七、監(jiān)督檢查
1.內(nèi)控監(jiān)督檢查的方式有哪些
2.監(jiān)督檢查機構(gòu)如何行使權(quán)力
3.內(nèi)控缺陷如何報告
4.如何改進內(nèi)控缺陷
5.如何評估企業(yè)內(nèi)部控制
6.企業(yè)內(nèi)控自我評估如何報告
7.案例分析

八、企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)操作
1.內(nèi)部控制的責(zé)任體系如何制定
2.內(nèi)部控制的基本平臺如何建設(shè)
3.如何設(shè)計內(nèi)部控制流程
4.如何設(shè)計內(nèi)部控制風(fēng)險數(shù)據(jù)庫
5.如何設(shè)計內(nèi)部控制風(fēng)險控制文檔
6.銷售與收款循環(huán)控制流程和風(fēng)險控制文檔設(shè)計
7.采購與付款循環(huán)控制流程和風(fēng)險控制文檔設(shè)計
8.案例分析

《企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理》課程目的
6月28日,財政部、證監(jiān)會、銀監(jiān)會、保監(jiān)會及審計署等五部委會聯(lián)合發(fā)布““薩班斯法案(SOX)”———《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（下稱《基本規(guī)范》），并定于明年7月1日起首先在上市公司范圍內(nèi)施行，同時鼓勵非上市其他大中型企業(yè)執(zhí)行�！兑�(guī)范》的發(fā)布，標(biāo)志著我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)取得重大突破。
國際資本市場大力強化內(nèi)部控制。研究結(jié)果表明，內(nèi)部控制存在缺陷是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗并最終鋌而走險、欺騙投資者和社會公眾的重要原因。為此，許多國家通過立法強化企業(yè)內(nèi)部控制，內(nèi)部控制日益成為企業(yè)進入資本市場的“入門證”和“通行證”，我國境外上市企業(yè)紛紛花巨資聘請海外機構(gòu)設(shè)計內(nèi)部控制制度，以適應(yīng)上市地的監(jiān)管要求。經(jīng)濟健康發(fā)展迫切呼喚加強內(nèi)部控制。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)環(huán)境的變化，單純依賴會計控制已難以應(yīng)對企業(yè)面對的市場風(fēng)險，會計控制必須向風(fēng)險控制發(fā)展；同時，各部門之間的內(nèi)控要求也有待于進一步協(xié)調(diào)，以便為進行內(nèi)部控制自我評估和外部評價提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
為幫助財務(wù)管理人員系統(tǒng)地掌握內(nèi)部控制的重點難點問題，有效的進行企業(yè)內(nèi)部控制。邀請著名財務(wù)管理專家暨南大學(xué)黃文鋒教授進行詳細(xì)、系統(tǒng)、精確講解和解答。

《企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理》授課培訓(xùn)師簡介

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