《赴青島學(xué)習(xí)海爾“研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新” 實務(wù)培訓(xùn)班》課程詳情
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主題一：企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
主題二：產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點
1.產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)的分類
2.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)
3.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的工作和角色
4.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的十大特點及四個基本管理要點
主題三：產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員必備的工作要求
主題四：對產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員管理方法
主題五：研發(fā)與技術(shù)人員的創(chuàng)新管理系統(tǒng)
主題六：企業(yè)核心技術(shù)管理
主題七：研發(fā)團隊管理與績效管理
主題八：海爾技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理
1.海爾創(chuàng)新文化與研發(fā)理念
2.海爾技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
3.海爾技術(shù)中心與研發(fā)體系
4.海爾的研發(fā)管理
5.海爾技術(shù)創(chuàng)新與市場拓展
6.海爾技術(shù)創(chuàng)新的激勵與薪酬制度
7.海爾技術(shù)創(chuàng)新的資金保障體系
8.海爾技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)的國際化
9.海爾技術(shù)創(chuàng)新與核心競爭力
10.海爾從技術(shù)創(chuàng)新到創(chuàng)造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
11.海爾技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)方面存在的問題
12．海爾技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理的普遍意義

時間安排：
第1期 8月19日至8月23日 地點：青島市
第2期 9月21日至9月25日 地點：青島市

參觀安排： 海爾集團辦公樓、企業(yè)文化廣場、生產(chǎn)線、海爾大學(xué)、青啤集團現(xiàn)代化生產(chǎn)線等。

《赴青島學(xué)習(xí)海爾“研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新” 實務(wù)培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門項目經(jīng)理、主管、項目組核心成員；技術(shù)部經(jīng)理、主管；（副）總裁、（副）總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項目的高層、項目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等，以及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項目管理負責(zé)人。

《赴青島學(xué)習(xí)海爾“研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新” 實務(wù)培訓(xùn)班》課程目的
中國的工業(yè)企業(yè)從制造型向研發(fā)型轉(zhuǎn)型是應(yīng)對世界經(jīng)濟危機和企業(yè)經(jīng)營危機的戰(zhàn)略方向，能否快速推出競爭性產(chǎn)品已成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵問題。盡管存在技術(shù)積累薄弱、資金來源不足、競爭對手強大等重重困難，但是市場競爭的壓力驅(qū)動、創(chuàng)新產(chǎn)品的利潤誘惑和政府部門的政策導(dǎo)向正在使中國企業(yè)逐步走上研發(fā)之路。

《赴青島學(xué)習(xí)海爾“研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新” 實務(wù)培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《赴青島學(xué)習(xí)海爾“研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新” 實務(wù)培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介

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