《質(zhì)量成本管理》課程詳情
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【課程大綱：】
量經(jīng)濟(jì)分析
一、企業(yè)6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)精解
1.采購組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
2.流動(dòng)及速動(dòng)比率分析（風(fēng)險(xiǎn)問題）
3.存貨周轉(zhuǎn)率分析
4.應(yīng)收周轉(zhuǎn)率分析
5.資產(chǎn)負(fù)債率分析
6.利潤率分析
7.資產(chǎn)回報(bào)率和股東投資回報(bào)率分析
8.企業(yè)贏利能力精確剖析
二、質(zhì)量成本管理概述
1.傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理的模式及缺陷
2.質(zhì)量成本概念與內(nèi)涵
3.質(zhì)量成本的形成過程
4.質(zhì)量成本管理相關(guān)知識(shí)
5.質(zhì)量成本與質(zhì)量代價(jià)（Crosby成本曲線）
6.質(zhì)量成本與成本、期間費(fèi)用的關(guān)系
7.質(zhì)量成本與企業(yè)凈利潤的關(guān)系
8.溝通：財(cái)務(wù)與質(zhì)量手中的兩個(gè)拐棍
9.切開質(zhì)量管理體系的主要流程
10.洞穿成本數(shù)據(jù)流動(dòng)過程
11.財(cái)務(wù)與質(zhì)量對接的思路與鑰匙
三、質(zhì)量成本項(xiàng)目的設(shè)置
四、質(zhì)量成本核算
1.不同成本核算體系的分類
2.傳統(tǒng)的成本核算模型
3.標(biāo)準(zhǔn)成本法
4.成本中心的設(shè)定
6.案例分析
五、質(zhì)量成本預(yù)測和計(jì)劃
六、質(zhì)量成本分析和報(bào)告
1.成本的性質(zhì)分析：料、工、費(fèi)
2.成本的用途分析：制造、銷售、管理、財(cái)務(wù)…
3.成本的習(xí)性分析：變動(dòng)、固定
4.成本的歸屬分析：直接、間接
七、質(zhì)量成本控制和考核
1.成本控制的程序
2.成本控制的原則
3.成本控制系統(tǒng)
4.期間費(fèi)用控制的方法
八、質(zhì)量成本管理的組織與實(shí)施
1.質(zhì)量成本管理體系的建立
2.質(zhì)量成本管理組織
3.質(zhì)量成本管理的流程
4.國內(nèi)質(zhì)量成本管理的問題
5.實(shí)施質(zhì)量成本管理的主要內(nèi)容
6.認(rèn)識(shí)： 質(zhì)量成本的運(yùn)動(dòng)軌跡與規(guī)律性
7.操作1：質(zhì)量成本的識(shí)別與確認(rèn)的過程
8.操作2：質(zhì)量成本的分類與科目的設(shè)置
思考1：質(zhì)量成本科目設(shè)置應(yīng)注意什么
思考2：質(zhì)量成本管理崗位的合理分工
操作3：編制有效的質(zhì)量成本管理文件
解析1：質(zhì)量成本計(jì)算與財(cái)務(wù)核算流程
解析2：質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)帳簿設(shè)置與選擇
解析3：哪些質(zhì)量成本可以從財(cái)務(wù)獲取
解析4：質(zhì)量成本單據(jù)與質(zhì)量記錄調(diào)整
操作4：質(zhì)量成本關(guān)聯(lián)分析與報(bào)表編制
9.建立PONC管理表盤
10.建立基于質(zhì)量的“價(jià)值樹”
11.全公司通用的“五步法
12.EcrSys消除麻煩系統(tǒng)
《質(zhì)量成本管理》培訓(xùn)受眾
質(zhì)量、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門經(jīng)理、主管以及相關(guān)工作人員
《質(zhì)量成本管理》課程目的
探索：減少企業(yè)運(yùn)營成本的思路
掌握：建立/完善質(zhì)量成本體系的技巧
精通：質(zhì)量成本管理的核心問題
交流：供應(yīng)鏈總成本控制的方法
研討：降低質(zhì)量損失的新途徑
《質(zhì)量成本管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《質(zhì)量成本管理》授課培訓(xùn)師簡介
楊老師
IRCA主任審核員 44-07033 TUV NORD
工作經(jīng)歷：楊先生長期致力于品質(zhì)管理的工作，曾先后擔(dān)任多家外資公司質(zhì)量部、品質(zhì)部經(jīng)理，并多次接受美國、日本有關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量最新管理方法的培訓(xùn)
楊先生以其豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)改造工程；針對大批量生產(chǎn)的特點(diǎn)，以 PDCA等質(zhì)量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線上推行可視質(zhì)量管理，并達(dá)到良好效果；策劃和推行以過程為導(dǎo)向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場持續(xù)改善活動(dòng)，解決公司產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量問題，大大提高了產(chǎn)品的合格率。
代表客戶：楊先生具有近七年成功的培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)的豐富經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)和培訓(xùn)過的企業(yè)包括巴斯夫、松下電器、皮爾金頓、三井門鎖、三環(huán)制鎖、萬安集團(tuán)、成飛集成、奇瑞汽車、南通友星、長安減震、正興集團(tuán)、寧波敏孚、名華模塑、泰吉機(jī)械、華烽電器、中國航空工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)件制造公司、南寧新宇汽配制業(yè)有限公司、華陽電器公司、大連松下通訊工業(yè)有限公司、新安航空機(jī)械有限公司、上海四明橡塑制品有限公司、柳州市迅達(dá)汽車鋼板彈簧廠、上海青浦車燈噴漆廠、寧波富舜電業(yè)材料有限公司、長春皮爾金頓安全玻璃有限公司、貴州紅林通誠機(jī)械有限公司、三井華陽汽車配件有限公司、揚(yáng)州奧力威傳感器有限公司、萬安集團(tuán)有限公司、南通友星機(jī)電工業(yè)有限公司、四川成飛集成科技股份有限公司、重慶長安減震器有限公司、成都金頂凸輪軸鑄造有限責(zé)任公司、瑞特克斯(成都)電子有限公司、安徽福臻技研有限公司、安徽福臻工業(yè)有限公司、正興車輪集團(tuán)有限公司等知名公司，授課效果反饋極好。曾與多家認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)合開課，輔導(dǎo)質(zhì)量管理體系
培訓(xùn)特點(diǎn)：講課主要特點(diǎn)是能針對不同的企業(yè)特點(diǎn)、學(xué)員層次、結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況采用不同的授課方式和內(nèi)容；風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧，其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受廠家好評如潮
《質(zhì)量成本管理》報(bào)名服務(wù)流程
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