《《人力資源戰(zhàn)略與實踐整合》》課程詳情
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【課程特點】
國內(nèi)人力資源的創(chuàng)始學者之一，親臨深圳授課。課程從HR戰(zhàn)略切入，著手于精細化人力資源管理體系的構(gòu)建，將全部人力資源管理工作融匯貫通。為企業(yè)老板、人力資源總監(jiān)或人資部門 經(jīng)理指明了開拓性工作的方向。
【課程綱要】
第一天 ( 8月7日 )
第一部分:課程前導-觀念的改變是最偉大的
我們不能通過提高人們的作業(yè)負荷來提高績效，因為人的體能是有極限的
我們不能通過延長人們的勞動時間來提高績效，因為時間是有極限的
我們不能把組織績效的不斷提高依賴于人們的忠誠敬業(yè)，因為能夠忠誠敬業(yè)的員工是有限的
我們不能把管理建立在人們壓力和對懲罰的恐懼上，因為人們對壓力和恐懼的承受是有極限的
我們不能簡單應(yīng)用農(nóng)種家族式經(jīng)濟的人才觀，因為今天是國際化分工的大生產(chǎn)時代
我們不能把留人當作管理的出發(fā)點，因為留人的管理思維方式永遠是被動的
第二部分: 人力資源管理的組織目標與系統(tǒng)建設(shè)
人力資源管理的最高目標是解決組織成效
管理績效而不是管理人
實現(xiàn)組織成效的兩個最重要的交換
通過與顧客的交換來實現(xiàn)價值
顧客要什么?希望怎么交換
通過與員工的交換來創(chuàng)造價值
員工要什么?希望怎么交換
第二天 ( 8月8日 )
第三部分：企業(yè)競爭模式選擇與人力資源政策
企業(yè)如何競爭：兩種基本的交換方式
把成本最大限度地轉(zhuǎn)化成為資本
通過提高交換效率競爭增值性
讓平凡的員工做出不平凡的業(yè)績
通過競爭成本效率來提高交換效率
第四部分：以績效為中心的人力資源管理結(jié)構(gòu)（1）
組織與工作管理系統(tǒng)---如何使人有效做事
a) 分工的效率；
案例一：坑人的總經(jīng)理助理職位設(shè)計
案例二：貿(mào)易公司的痛苦
案例三：銷售人員的權(quán)利
b) 作業(yè)的效率---工效研究的內(nèi)容
—作業(yè)研究
*流程研究
案例：機械加工
*方法研究
（泰羅的經(jīng)典思想）
—時間衡量（勞動定額）
案例：寵物食品企業(yè)
c) 標準化的效率---標準化研究
案例一：美國陸軍兵工廠
案例二：麥當勞的標準化
政策制度系統(tǒng)---如何使人努力做事-制度的效率
第三天 ( 8月9日 )
第五部分：以績效為中心的人力資源管理結(jié)構(gòu)（2）
政策制度系統(tǒng)研究—如何讓人努力做事
—制度的效率：有什么樣的制度，就有什么樣的動機。
—制度設(shè)計的思維方式：符合人類的行為規(guī)則，按人的行為模式設(shè)計。
制度審核與審計
*利益審計
—制度當事人？
—利益方向一致性
—利益最大化？
*動機審計
—高尚動機引導
—卑劣動機約束
*成本審計
—公平與效率：公平的成本是效率，效率的成本是公平。
—執(zhí)行成本
*政策審計：降低企業(yè)的政策風險
制度與系統(tǒng)
*制度與系統(tǒng)是互補的---解決問題靠系統(tǒng)，引導動機靠制度
*制度：解決動機問題：制度設(shè)計是建立在人類貪婪和恐懼的心理上（激勵與約束）
*系統(tǒng)：解決問題本身---解決問題最有效的方法，是根本不讓問題產(chǎn)生
組織績效研究
★組織績效的結(jié)構(gòu)研究
—縱向的績效結(jié)構(gòu)研究
*因果分析法
案例：某零售連鎖企業(yè)
—橫向的績效結(jié)構(gòu)研究
*部門相關(guān)性績效研究
案例：深圳某集裝箱碼頭
★績效指標的研究
*指標必須選自組織的關(guān)鍵績效領(lǐng)域，并代表崗位的關(guān)鍵職責
*指標背后的機會主義（伊利的案例）
在利益問題上，員工永遠比你專業(yè)。
《《人力資源戰(zhàn)略與實踐整合》》培訓受眾
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總、HR總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等
《《人力資源戰(zhàn)略與實踐整合》》課程目的
掌握構(gòu)建精細化戰(zhàn)略性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法；
掌握構(gòu)建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點及方法；
掌握人力資源核心模塊設(shè)計與推動的系統(tǒng)操作方法；
教練經(jīng)理人從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，提升經(jīng)理人推動老板、教練員工執(zhí)行方案的能力；
獲得人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行中所需的關(guān)鍵工具、模板；
《《人力資源戰(zhàn)略與實踐整合》》所屬分類
人力資源
《《人力資源戰(zhàn)略與實踐整合》》授課培訓師簡介
付亞和
中國人民大學勞動人事學院教授 中國人力資源管理學科的創(chuàng)始學者
曾任人力資源管理系主任，勞動人事學院副院長，人力資源管理開發(fā)與評價中心主任，連續(xù)多年被評為人民大學最受歡迎的教授，以實踐經(jīng)驗豐富稱著于人力資源管理領(lǐng)域。
自1988年起，在中國人民大學負責建立人力資源管理專業(yè)，在國內(nèi)首先講授《人力資源管理》、《工作分析》、《企業(yè)薪酬管理》、《管理技能評價與開發(fā)》等課程，是國家211工程人力資源管理課題負責人。
主要著作：《工商人事管理》、《企業(yè)管理咨詢》、《企業(yè)勞動人事管理》《企業(yè)勞動人事管理實務(wù)》、《中小企業(yè)人力資源管理》、《企業(yè)人力資源管理》、《管理技能評價與開發(fā)》以及《績效管理》、《工作分析》、《績效考核與績效管理》、《人力資源的技術(shù)解決方案》、《亞努斯的績效管理》等專著。
自1990年起，曾主持和指導專家組為北京四通集團、王碼集團、科海集團、時代集團、北京麗都假日飯店、北京大成無機化學有限公司、深圳芭田復合肥股份公司、內(nèi)蒙古伊利集團股份公司、山東東阿阿膠集團股份有限公司、江蘇隆源雙登集團股份有限公司、山東綠葉制藥集團、天津中美史克、北京紫竹藥業(yè)、西安海升集團、鄭州日產(chǎn)汽車股份公司、廣州中國人壽保險、廣州金羊彩印有限公司、廣東省郵政集團、廣東江門廣播電視傳媒、大長江摩托車集團、香港三立（中國）集團、香港三正（中國）集團、深圳三和國際集團、深圳萬合證券、東莞興隆集團、廣州瑾宏貿(mào)易公司、中國機械進出口公司寧波貿(mào)易公司、深圳郵電規(guī)劃設(shè)計院、深圳瑞德豐集團、江蘇神鷹集團、珠海恒通置業(yè)集團、山東奧柯瑪股份有限公司、深圳航空股份公司、廣東美達錦綸股份有限公司、日本大連盤啟（中國）有限公司、香港永深（中國）電子、深圳蛇口集裝箱碼頭、寶鋼南方貿(mào)易公司、康佳集團股份有限公司等80余家企業(yè)提供顧問和人力資源管理咨詢服務(wù)。
付亞和教授集數(shù)十年理論與實踐經(jīng)驗于一體，指導專家組自主開發(fā)具有國內(nèi)領(lǐng)先地位和獨創(chuàng)性的智能化《人力資源經(jīng)理的工具箱》軟件，獲得國家獨立知識產(chǎn)權(quán)。
培訓的主要特色：
豐富的理論知識、廣泛的咨詢、培訓閱歷，使得課程既有實實在在的以一定理念和宏觀分析為背景的內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練，讓受訓者充分掌握人力資源管理的核心價值及充分運用科學的管理工具。
課程基本特征為：
結(jié)構(gòu)型知識介紹 + 典型案例分析 + 切合企業(yè)的流程對照
《《人力資源戰(zhàn)略與實踐整合》》報名服務(wù)流程
020-29042042
