《《人力資源戰(zhàn)略與實踐整合》》課程詳情
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【課程特點】
國內(nèi)人力資源的創(chuàng)始學(xué)者之一，親臨深圳授課。課程從HR戰(zhàn)略切入，著手于精細(xì)化人力資源管理體系的構(gòu)建，將全部人力資源管理工作融匯貫通。為企業(yè)老板、人力資源總監(jiān)或人資部門 經(jīng)理指明了開拓性工作的方向。
【課程綱要】
第一天 ( 8月7日 )
第一部分:課程前導(dǎo)-觀念的改變是最偉大的
我們不能通過提高人們的作業(yè)負(fù)荷來提高績效，因為人的體能是有極限的
我們不能通過延長人們的勞動時間來提高績效，因為時間是有極限的
我們不能把組織績效的不斷提高依賴于人們的忠誠敬業(yè)，因為能夠忠誠敬業(yè)的員工是有限的
我們不能把管理建立在人們壓力和對懲罰的恐懼上，因為人們對壓力和恐懼的承受是有極限的
我們不能簡單應(yīng)用農(nóng)種家族式經(jīng)濟(jì)的人才觀，因為今天是國際化分工的大生產(chǎn)時代
我們不能把留人當(dāng)作管理的出發(fā)點，因為留人的管理思維方式永遠(yuǎn)是被動的
第二部分: 人力資源管理的組織目標(biāo)與系統(tǒng)建設(shè)
人力資源管理的最高目標(biāo)是解決組織成效
管理績效而不是管理人
實現(xiàn)組織成效的兩個最重要的交換
通過與顧客的交換來實現(xiàn)價值
顧客要什么?希望怎么交換
通過與員工的交換來創(chuàng)造價值
員工要什么?希望怎么交換
第二天 ( 8月8日 )
第三部分：企業(yè)競爭模式選擇與人力資源政策
企業(yè)如何競爭：兩種基本的交換方式
把成本最大限度地轉(zhuǎn)化成為資本
通過提高交換效率競爭增值性
讓平凡的員工做出不平凡的業(yè)績
通過競爭成本效率來提高交換效率
第四部分：以績效為中心的人力資源管理結(jié)構(gòu)（1）
組織與工作管理系統(tǒng)---如何使人有效做事
a) 分工的效率；
案例一：坑人的總經(jīng)理助理職位設(shè)計
案例二：貿(mào)易公司的痛苦
案例三：銷售人員的權(quán)利
b) 作業(yè)的效率---工效研究的內(nèi)容
—作業(yè)研究
*流程研究
案例：機(jī)械加工
*方法研究
（泰羅的經(jīng)典思想）
—時間衡量（勞動定額）
案例：寵物食品企業(yè)
c) 標(biāo)準(zhǔn)化的效率---標(biāo)準(zhǔn)化研究
案例一：美國陸軍兵工廠
案例二：麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化
政策制度系統(tǒng)---如何使人努力做事-制度的效率
第三天 ( 8月9日 )
第五部分：以績效為中心的人力資源管理結(jié)構(gòu)（2）
政策制度系統(tǒng)研究—如何讓人努力做事
—制度的效率：有什么樣的制度，就有什么樣的動機(jī)。
—制度設(shè)計的思維方式：符合人類的行為規(guī)則，按人的行為模式設(shè)計。
制度審核與審計
*利益審計
—制度當(dāng)事人？
—利益方向一致性
—利益最大化？
*動機(jī)審計
—高尚動機(jī)引導(dǎo)
—卑劣動機(jī)約束
*成本審計
—公平與效率：公平的成本是效率，效率的成本是公平。
—執(zhí)行成本
*政策審計：降低企業(yè)的政策風(fēng)險
制度與系統(tǒng)
*制度與系統(tǒng)是互補(bǔ)的---解決問題靠系統(tǒng)，引導(dǎo)動機(jī)靠制度
*制度：解決動機(jī)問題：制度設(shè)計是建立在人類貪婪和恐懼的心理上（激勵與約束）
*系統(tǒng)：解決問題本身---解決問題最有效的方法，是根本不讓問題產(chǎn)生
組織績效研究
★組織績效的結(jié)構(gòu)研究
—縱向的績效結(jié)構(gòu)研究
*因果分析法
案例：某零售連鎖企業(yè)
—橫向的績效結(jié)構(gòu)研究
*部門相關(guān)性績效研究
案例：深圳某集裝箱碼頭
★績效指標(biāo)的研究
*指標(biāo)必須選自組織的關(guān)鍵績效領(lǐng)域，并代表崗位的關(guān)鍵職責(zé)
*指標(biāo)背后的機(jī)會主義（伊利的案例）
在利益問題上，員工永遠(yuǎn)比你專業(yè)。
《《人力資源戰(zhàn)略與實踐整合》》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總、HR總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等
《《人力資源戰(zhàn)略與實踐整合》》課程目的
掌握構(gòu)建精細(xì)化戰(zhàn)略性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法；
掌握構(gòu)建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點及方法；
掌握人力資源核心模塊設(shè)計與推動的系統(tǒng)操作方法；
教練經(jīng)理人從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，提升經(jīng)理人推動老板、教練員工執(zhí)行方案的能力；
獲得人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行中所需的關(guān)鍵工具、模板；
《《人力資源戰(zhàn)略與實踐整合》》所屬分類
人力資源
《《人力資源戰(zhàn)略與實踐整合》》授課培訓(xùn)師簡介
付亞和
中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授 中國人力資源管理學(xué)科的創(chuàng)始學(xué)者
曾任人力資源管理系主任，勞動人事學(xué)院副院長，人力資源管理開發(fā)與評價中心主任，連續(xù)多年被評為人民大學(xué)最受歡迎的教授，以實踐經(jīng)驗豐富稱著于人力資源管理領(lǐng)域。
自1988年起，在中國人民大學(xué)負(fù)責(zé)建立人力資源管理專業(yè)，在國內(nèi)首先講授《人力資源管理》、《工作分析》、《企業(yè)薪酬管理》、《管理技能評價與開發(fā)》等課程，是國家211工程人力資源管理課題負(fù)責(zé)人。
主要著作：《工商人事管理》、《企業(yè)管理咨詢》、《企業(yè)勞動人事管理》《企業(yè)勞動人事管理實務(wù)》、《中小企業(yè)人力資源管理》、《企業(yè)人力資源管理》、《管理技能評價與開發(fā)》以及《績效管理》、《工作分析》、《績效考核與績效管理》、《人力資源的技術(shù)解決方案》、《亞努斯的績效管理》等專著。
自1990年起，曾主持和指導(dǎo)專家組為北京四通集團(tuán)、王碼集團(tuán)、科海集團(tuán)、時代集團(tuán)、北京麗都假日飯店、北京大成無機(jī)化學(xué)有限公司、深圳芭田復(fù)合肥股份公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)股份公司、山東東阿阿膠集團(tuán)股份有限公司、江蘇隆源雙登集團(tuán)股份有限公司、山東綠葉制藥集團(tuán)、天津中美史克、北京紫竹藥業(yè)、西安海升集團(tuán)、鄭州日產(chǎn)汽車股份公司、廣州中國人壽保險、廣州金羊彩印有限公司、廣東省郵政集團(tuán)、廣東江門廣播電視傳媒、大長江摩托車集團(tuán)、香港三立（中國）集團(tuán)、香港三正（中國）集團(tuán)、深圳三和國際集團(tuán)、深圳萬合證券、東莞興隆集團(tuán)、廣州瑾宏貿(mào)易公司、中國機(jī)械進(jìn)出口公司寧波貿(mào)易公司、深圳郵電規(guī)劃設(shè)計院、深圳瑞德豐集團(tuán)、江蘇神鷹集團(tuán)、珠海恒通置業(yè)集團(tuán)、山東奧柯瑪股份有限公司、深圳航空股份公司、廣東美達(dá)錦綸股份有限公司、日本大連盤啟（中國）有限公司、香港永深（中國）電子、深圳蛇口集裝箱碼頭、寶鋼南方貿(mào)易公司、康佳集團(tuán)股份有限公司等80余家企業(yè)提供顧問和人力資源管理咨詢服務(wù)。
付亞和教授集數(shù)十年理論與實踐經(jīng)驗于一體，指導(dǎo)專家組自主開發(fā)具有國內(nèi)領(lǐng)先地位和獨創(chuàng)性的智能化《人力資源經(jīng)理的工具箱》軟件，獲得國家獨立知識產(chǎn)權(quán)。
培訓(xùn)的主要特色：
豐富的理論知識、廣泛的咨詢、培訓(xùn)閱歷，使得課程既有實實在在的以一定理念和宏觀分析為背景的內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練，讓受訓(xùn)者充分掌握人力資源管理的核心價值及充分運用科學(xué)的管理工具。
課程基本特征為：
結(jié)構(gòu)型知識介紹 + 典型案例分析 + 切合企業(yè)的流程對照
《《人力資源戰(zhàn)略與實踐整合》》報名服務(wù)流程
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