《培訓管理與培訓計劃有效制訂高級培訓班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 時間安排：
第1期 8月15日至8月19日 地點：大連市
第2期 9月22日至9月26日 地點：青島市
第3期 10月24日至10月28日 地點：青島市
參觀安排： 海爾集團辦公樓、企業(yè)文化廣場、生產(chǎn)線、海爾大學、青啤集團現(xiàn)代化生產(chǎn)線等。
課程介紹： 培訓部門與相關管理人員的困惑在于如下三個問題：
1.我怎樣說服自己和企業(yè)：“培訓是有用的”？
2.我怎樣讓培訓在我的企業(yè)中有效發(fā)揮作用？
3.我和我所在的培訓部門在企業(yè)中如何自我發(fā)展？
我們會通過案例的分享和小組的討論，帶給參會者在實際工作運用中必不可少的技能和方法，幫助參會者自己找到走出以上3個困惑的光明之路。
培訓對象： 企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓主管人員等。
授課老師： 許盛華 擁有十多年世界500強企業(yè)的培訓及人力資源管理經(jīng)驗，先后擔任： 樂百氏（達能集團）全國培訓經(jīng)理、澳大利亞奇勝電器集團培訓經(jīng)理、芬蘭通力電梯有限公司培訓經(jīng)理并兼任亞太培訓經(jīng)理，負責建立并完善了該公司的培訓及發(fā)展體系。
郭心明 清華大學特聘講師，擁有十年人力資源管理、銷售管理和企業(yè)培訓經(jīng)歷，先后從事國有大型企業(yè)、上市公司、培訓咨詢顧問公司人力資源管理、銷售及培訓工作。
課程大綱： 主題一：培訓部門的任務和業(yè)務活動
1.培訓管理的重要性和作用
2.培訓管理面臨的挑戰(zhàn)
3.培訓經(jīng)理的角色和職責
主題二：評估培訓對企業(yè)業(yè)績的作用
1.把培訓政策與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系
2.人力資源管理和培訓的政策
3.組建一支有效的培訓隊伍
4.企業(yè)的培訓系統(tǒng)
5.通過培訓來增進對職業(yè)技能的預管理
主題三：培訓需求分析
1.培訓需求的界定和分析框架
2.培訓需求分析的基本方法
主題四：培訓的設計和開發(fā)——發(fā)展專業(yè)的教學知識 主題五：培訓的實施和跟進
1.影響培訓計劃的因素
2.培訓項目的采購
3.培訓項目實施的管理
4.培訓項目的跟進
主題六：培訓的評估
主題七：資質(zhì)管理
主題八：為什么培訓計劃的制定至關重要?
主題九：制定專業(yè)的教學計劃
1.制定教學計劃的基本步驟
2.區(qū)分戰(zhàn)略目標、業(yè)務目標、培訓目標
3.建立培訓方案和預算
主題十：培訓計劃的成型和實施
1.何為好的培訓計劃
2.如何讓你的培訓計劃贏得支持
3.培訓計劃的出臺
4.檢驗計劃的實施

《培訓管理與培訓計劃有效制訂高級培訓班》培訓受眾
企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓主管人員等。

《培訓管理與培訓計劃有效制訂高級培訓班》課程目的
培訓部門與相關管理人員的困惑在于如下三個問題：
1.我怎樣說服自己和企業(yè)：“培訓是有用的”？
2.我怎樣讓培訓在我的企業(yè)中有效發(fā)揮作用？
3.我和我所在的培訓部門在企業(yè)中如何自我發(fā)展？
我們會通過案例的分享和小組的討論，帶給參會者在實際工作運用中必不可少的技能和方法，幫助參會者自己找到走出以上3個困惑的光明之路。

《培訓管理與培訓計劃有效制訂高級培訓班》所屬分類
人力資源

《培訓管理與培訓計劃有效制訂高級培訓班》授課培訓師簡介

《培訓管理與培訓計劃有效制訂高級培訓班》報名服務流程

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