《崗位分析與薪酬設計管理培訓》課程詳情
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時間地點:11月21日 廣州 12月17日 深圳
認證費用:中級600元人;高級800元人(參加認證考試的學員須交納此費,不參加無須交納)
備 注
1. 凡參加認證的學員,在培訓結(jié)束參加考試合格者由國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會頒發(fā)人力資源管理師國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認證/全球通行/雇主認可/官方網(wǎng)上查詢;2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片;
3.課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員;
4.此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。
培訓內(nèi)容:
一、新薪酬改革的目標和內(nèi)容
1、企業(yè)收入分配改革的背景
2、五種不同類型企事業(yè)單位薪酬改革的各自特點
3、企業(yè)薪酬改革的九個特點、六個主旋律
4、薪酬改革的目標和內(nèi)容
二、薪酬方案設計的前期基礎性工作
1、領導班子薪酬改革決策;
2、“三定”方案;
3、人員培訓到位;
4、薪酬改革形勢宣講內(nèi)容;
5、建立薪酬改革工作機構(gòu);充分學習、掌握收入分配政策;
6、前期薪酬改革調(diào)研。
三、工作分析與崗位評價
崗位分析
1、崗位說明書樣本、范本;
2、編制崗位說明書;
3、制訂崗位評價標準體系;
4、崗位評價記錄表;
5、崗位評價部門及所屬崗位信息交流資料。
崗位評價:
1、崗位評價會議流程與控制;
2、崗位評價數(shù)據(jù)匯總;
3、崗位等級劃分,形成新的《崗位等級表》
四、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整
1、統(tǒng)計調(diào)查分配格局;
2、整合工資總額;
3、調(diào)整工資結(jié)構(gòu)。
五、工資中線測算
工資中線測算:
1、數(shù)學測算,
2、薪酬調(diào)查;
3、存量推定。
六、工資寬帶設計
1、基本工資“寬帶”設計;
2、員工進級納檔;
3、工資標準可行性檢查。
七、績效工資設計及工資支付新規(guī)定
1、績效工資計發(fā)的基本思路和基本模式;
2、部門績效工資與個人績效工資計發(fā);
3、績效工資兩級考核、兩級分配。
4、《勞動合同法》工資支付、經(jīng)濟補償與經(jīng)濟賠償規(guī)定。
八、薪酬設計全景范例體驗
1、不同特點薪酬方案全景解讀;
2、薪酬改革與薪酬設計個案解答、座談。
《崗位分析與薪酬設計管理培訓》培訓受眾
單位高層薪酬決策人;人力資源經(jīng)理;薪酬專員;績效考核專員;勞動關系主管;工會干部等
《崗位分析與薪酬設計管理培訓》課程目的
1、 了解薪酬改革背景,更新觀念,理清改革思路,明確改革目標
2、 保證前期基礎工作扎實,不打無把握之仗
3、 按崗位定酬,保證內(nèi)部公平
4、 保健與激勵相結(jié)合,“死、活”比例適當
5、 薪酬調(diào)查,確定崗位價值,保證外部公平
6、 按能力定酬,確定個人價值;保證個人公平
按績效付酬,保證貢獻與報酬相當
按政策付酬,合法
7、 職工代表大會或員工代表會議通過,保證程序公平
8、 百聞不如一見
《崗位分析與薪酬設計管理培訓》所屬分類
人力資源
《崗位分析與薪酬設計管理培訓》授課培訓師簡介
樂載兵
企業(yè)管理博士,中山大學中外管理研究中心客座教授,首席管理顧問;MBA學位評委、講師;歷任過百事可樂-亞洲飲料有限公司、香港嘉華集團、香港李錦記集團人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、培訓總監(jiān)、運營總監(jiān)。樂老師從91年便開始在多家跨國機構(gòu)從事戰(zhàn)略、銷售團隊及客戶服務管理、人力資源培訓及管理工作,有著直屬帶領100人以上團隊的經(jīng)驗,93年在香港接受國內(nèi)最早一批的專業(yè)培訓師訓練(PTT),并作為培訓種子講師培訓了近六千名人力資源師、內(nèi)訓師。樂載兵老師獲得2005、2006、2007年亞太人力資源研究協(xié)會、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)“杰出管理咨詢師”、“中國人力資源優(yōu)秀培訓師”、“中國十大人力資源專家”稱號,并被多家專業(yè)媒體評為“最受歡迎的培訓師咨詢師”。
樂載兵博士的課程采用啟發(fā)培訓方式促進學員提高認識,通過實例講授演繹便于學員實際應用,實施雙向互動培訓引發(fā)學員情景演練。幽默風趣、互動啟發(fā)式的授課風格受到客戶和學員的一致好評。
樂老師曾培訓過的部分客戶有:百事可樂、英國南新制藥、四川鋼鐵集團、江西玉華水泥集團、中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、廣東交通集團、廣東化工集團、廣東中旅集團、志高空調(diào)集團、格力電器集團、一汽、琪雅化妝品集團、東方賓館等不同行業(yè)客戶。