《2009年12月項(xiàng)目管理PMP考前培訓(xùn)簡章》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【PMP認(rèn)證介紹】

◆美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）針對評價(jià)個(gè)人項(xiàng)目管理知識能力而設(shè)計(jì)的一項(xiàng)全世界范圍內(nèi)的資格認(rèn)證體系，通過該認(rèn)證的人員將獲得"PMP"（Project Management Professional）資格證書。在世界多個(gè)國家，PMP已經(jīng)被認(rèn)為是項(xiàng)目管理專業(yè)人士身份的標(biāo)志；國內(nèi)多家外資跨國企業(yè)已把PMP定為項(xiàng)目經(jīng)理人必須取得的重要資質(zhì)！

◆全球通行的權(quán)威證書——
※已得到全世界170多個(gè)國家和地區(qū)的認(rèn)可
※項(xiàng)目管理領(lǐng)域最第一個(gè)獲得ISO9001認(rèn)可的專業(yè)認(rèn)證

項(xiàng)目管理知識體系PMBOk®
◆PMBOK (Project Management Body of Knowledge )是由PMI的各國項(xiàng)目管理專家建立的國際項(xiàng)目管理知識基準(zhǔn)。
◆PMI每4年重新審查更新PMBOK 的內(nèi)容，是其始終保持最權(quán)威地位。
◆國際標(biāo)準(zhǔn)化組織以PMBOK為框架，制訂了ISO10006項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)
◆PMBOK把項(xiàng)目管理劃分為9個(gè)知識領(lǐng)域，即：范圍管理，時(shí)間管理，成本管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，溝通管理，采購管理，風(fēng)險(xiǎn)管理和綜合管理。

【培訓(xùn)課程大綱】
時(shí)間 授課模塊 授課內(nèi)容
第1天 PMP認(rèn)證考試簡介
知識框架、項(xiàng)目啟動(dòng) 一、 組織中的項(xiàng)目管理
 項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、大型項(xiàng)目、項(xiàng)目生命期
 項(xiàng)目管理辦公室的職能介紹、項(xiàng)目經(jīng)理技能要求
 項(xiàng)目管理過程、過程組、九大知識領(lǐng)域
 項(xiàng)目管理流程與主要理念
二、啟動(dòng)過程
 需求分析、項(xiàng)目干系人管理、確立項(xiàng)目目標(biāo)
 項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)：NPV，IRR，ROI，IRR，BCR、項(xiàng)目選擇方法：專家判斷、制定項(xiàng)目章程的依據(jù)；
 創(chuàng)建項(xiàng)目章程（項(xiàng)目章程的組成元素）：項(xiàng)目章程的內(nèi)容、項(xiàng)目章程發(fā)布和項(xiàng)目經(jīng)理的任命
 擬定（初步）項(xiàng)目范圍說明書：范圍說明書的內(nèi)容。
項(xiàng)目計(jì)劃 三、計(jì)劃過程
1） 如何做項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目計(jì)劃的主要依據(jù)和成果、工具和技術(shù)、配置管理系統(tǒng)
2） 計(jì)劃過程的工作成果：
 項(xiàng)目范圍計(jì)劃、項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃
 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃
 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃
 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制、項(xiàng)目采購管理計(jì)劃
 項(xiàng)目文件管理計(jì)劃、項(xiàng)目配置管理計(jì)劃
 項(xiàng)目變更管理計(jì)劃及項(xiàng)目管理計(jì)劃（PMP）的整合
 評審和發(fā)布、啟動(dòng)實(shí)施。
第2天 項(xiàng)目執(zhí)行 四、 執(zhí)行過程
1） 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展的主要方法；
2） 管理項(xiàng)目執(zhí)行情況：
 管理項(xiàng)目范圍；調(diào)整范圍計(jì)劃；管理項(xiàng)目進(jìn)度；
 管理項(xiàng)目質(zhì)量；實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量審計(jì)；
 管理項(xiàng)目人力資源；團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制和理論；
 團(tuán)隊(duì)建設(shè)；管理項(xiàng)目成本；
 掙值管理及成本績效指標(biāo)的應(yīng)用；
 管理項(xiàng)目溝通；溝通的技能；信息發(fā)布系統(tǒng)；
 提高項(xiàng)目績效的幾個(gè)方面；
 詢價(jià)及詢價(jià)流程、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；建議書；賣方選擇；
 合同談判、賣方評級系統(tǒng)；供應(yīng)商管理；
 合同管理階段的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)；
3） 執(zhí)行過程考點(diǎn)分析。
第3天 項(xiàng)目監(jiān)控
五、監(jiān)控過程
1） 監(jiān)控項(xiàng)目工作
2） 管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目問題
3） 整體變更控制；
 范圍核實(shí)；范圍控制；進(jìn)度控制；進(jìn)度變更控制；費(fèi)用控制；績效衡量分析；實(shí)施質(zhì)量控制；
 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理；角色與責(zé)任，權(quán)力類型。
 沖突管理；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等、績效報(bào)告與狀態(tài)審查會；解決問題會；技術(shù)評審會；
 項(xiàng)目干系人管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；合同管理；
 項(xiàng)目溝通管理：溝通的相關(guān)理論，績效考核，干系人管理、
 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要依據(jù)和成果；儲備金分析；推薦的糾正行動(dòng)、權(quán)變措施。
 供應(yīng)商管理與合同管理、索賠管理。
第4天
項(xiàng)目收尾
職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范 六、收尾過程
1） 行政收尾程序；所有成員的活動(dòng)與角色職責(zé)核實(shí)、制定和建立將項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)移交運(yùn)營的程序；
2） 合同收尾程序：產(chǎn)品核實(shí)、管理收尾、采購審計(jì)、合同收尾、最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果；編制項(xiàng)目報(bào)告；
3） 更新組織過程資產(chǎn)：管理項(xiàng)目驗(yàn)收：正式驗(yàn)收文件；項(xiàng)目檔案；項(xiàng)目收尾文件。
4） 項(xiàng)目績效的評估
5） 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員的評估
6） 項(xiàng)目對組織整體水平提高的貢獻(xiàn)
七、職業(yè)道德
1) 職業(yè)道德個(gè)人和職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)；
2) 在工作中，項(xiàng)目人員的基本準(zhǔn)則；
3) 與雇主和客戶的關(guān)系中的基本準(zhǔn)則；
4) 在履行社會義務(wù)方面的基本準(zhǔn)則
第5天 知識體系重點(diǎn)串講 1) 《PMBOK指南》重點(diǎn)分析：教材內(nèi)需要重點(diǎn)掌握的內(nèi)容及重點(diǎn)概念；
2) 考試簡介； 考試分?jǐn)?shù)線及各章節(jié)分布比例介紹；項(xiàng)目經(jīng)理行動(dòng)準(zhǔn)則指導(dǎo)方針
3) 題型分析與解題思路；考試重點(diǎn)、難點(diǎn)分析；答題技巧分析；
項(xiàng)目管理流程匯總；
4) 解題：模擬考試及內(nèi)部習(xí)題集講解；其他參考書籍推薦。
第6天 PMP全真模擬考試一 PMI's® PMP®考試的方式和類型，全真模擬考試
（上午模擬考試，下午試題講解分析，配送書面模擬分析）
第7天 PMP全真模擬考試二 PMI's® PMP®考試的方式和類型，全真模擬考試
（上午模擬考試，下午試題講解分析，配送書面模擬分析）

培訓(xùn)時(shí)間安排：每天7小時(shí)，早上9：00-12：00，下午13：30—17：30.

授課模塊 課程內(nèi)容 上課時(shí)間 備注
SZPMP-1 項(xiàng)目管理認(rèn)證考試簡介、
知識框架、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃 2009年10月17日【周六】 項(xiàng)目管理體系講解
（每天7小時(shí)）

SZPMP-2 項(xiàng)目執(zhí)行 2009年10月18日【周日】
SZPMP-3 項(xiàng)目監(jiān)控 2009年10月31日【周六】
SZPMP-4 項(xiàng)目收尾、職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范 2009年11月1日【周日】
SZPMP-5 知識體系重點(diǎn)串講 2009年11月14日【周六】
SZPMP-6-7 PMP全真模擬考試 2009年11月15日【周日】
2009年11月21日【周六】
2天考前模擬
（400道全真模擬題）

報(bào)名培訓(xùn)后即可獲得：
1. 項(xiàng)目模板與案例分析電子版
2. PMP考前培訓(xùn)講義 （華夏智誠PMP培訓(xùn)經(jīng)典教材，全面覆蓋了PMP考試重點(diǎn)）；
3. PMP同步練習(xí)、課后練習(xí)（華夏智誠PMP培訓(xùn)經(jīng)典教材，同步知識點(diǎn)練習(xí)）；
4. PMBOK2008中文版（提供PMBOK中英文電子版）；
5. PMBOK2008項(xiàng)目管理過程組圖；
6. PMP全真模擬題兩套 （根據(jù)最近考試內(nèi)容修訂）；
7. 大量實(shí)用項(xiàng)目管理工具、強(qiáng)化課程錄音。

【優(yōu)惠條款】
 以上培訓(xùn)均可獲得由我公司出具的PMP培訓(xùn)證書，作為參加PMP考試的憑證。
 對參加本培訓(xùn)班但未通過考試的學(xué)員給予免費(fèi)重復(fù)參加同類培訓(xùn)班的機(jī)會,直至通過；
 成功報(bào)名后，學(xué)員可以聽多次培訓(xùn)課，自由選擇參加每年四次的考試。
 對于參加考試的學(xué)員統(tǒng)一提供“考試報(bào)名—資料審核—考試提醒—證書領(lǐng)取”一站式服務(wù)

【課后服務(wù)】
 組建本期PMP學(xué)員QQ群作為交流討論的平臺; 群內(nèi)有講師進(jìn)行特別指導(dǎo)
 考試免費(fèi)指導(dǎo)注冊報(bào)名，免費(fèi)為學(xué)員上門報(bào)名；
 專業(yè)咨詢電話為您解答每一個(gè)培訓(xùn)和報(bào)考問題；
 短信、郵件、電話等提醒上課做作業(yè)；
 課后將適時(shí)聯(lián)系學(xué)員，了解學(xué)員復(fù)習(xí)進(jìn)度并督促；
 免費(fèi)為學(xué)員提供就業(yè)推薦；
 如我們的學(xué)員因工作原因到外地工作，同樣可以享受我公司外地分支的同等課后服務(wù)；
 不定期舉行校友會、獵頭會、行業(yè)交流會擴(kuò)大人脈，免費(fèi)積累PDU,提升職業(yè)視野。

《2009年12月項(xiàng)目管理PMP考前培訓(xùn)簡章》培訓(xùn)受眾
1. 準(zhǔn)備參加PMP認(rèn)證考試的人士；
2. 企業(yè)高層、中層管理者、各部門經(jīng)理以及參與項(xiàng)目管理的所有相關(guān)人員；
3. 各行各業(yè)對項(xiàng)目管理有興趣的人士。

《2009年12月項(xiàng)目管理PMP考前培訓(xùn)簡章》課程目的
1. 使從事項(xiàng)目管理工作的企業(yè)人員了解項(xiàng)目管理的全貌，掌握在項(xiàng)目的具體操作中如何運(yùn)用項(xiàng)目管理各個(gè)階段中所需要的關(guān)鍵技術(shù)和工具，最大限度地利用內(nèi)外資源，從根本上提高企業(yè)部門中管理人員的工作效率。
 了解PMI項(xiàng)目管理的體系方法和項(xiàng)目管理普遍公認(rèn)的有效做法，提高項(xiàng)目管理者的技能、職責(zé)和修養(yǎng)。
 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理9大知識領(lǐng)域的知識、掌握基本項(xiàng)目管理工具的使用。
2. 使學(xué)員通過美國項(xiàng)目管理學(xué)會(PMI)主辦的項(xiàng)目管理專業(yè)人士 (PMP)資格認(rèn)證考試，成為國際認(rèn)可的項(xiàng)目管理人才，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)國際市場的競爭力。

《2009年12月項(xiàng)目管理PMP考前培訓(xùn)簡章》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《2009年12月項(xiàng)目管理PMP考前培訓(xùn)簡章》所屬專題
PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證、

《2009年12月項(xiàng)目管理PMP考前培訓(xùn)簡章》授課培訓(xùn)師簡介

《2009年12月項(xiàng)目管理PMP考前培訓(xùn)簡章》報(bào)名服務(wù)流程

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