1. 問題：為什么有些干部多年仍在原地踏步？
2. 對管理的認識
3. 中層管理者如何進行角色定位？
4. 管理者應具備哪些基本的態(tài)度與意識？
5. 中層管理者的任務
6. 管理者應具備的管理技能
1. 計劃為何重要？
2. 計劃的目的究竟是什么？
3. 中層管理者計劃應從哪里入手？
4. 制定計劃的步驟
5. 制定決策
6. 如何做工作分解？
7. 制定行動計劃表
1. 中國企業(yè)管理存在的突出問題
2. 企業(yè)應采用什么樣的管理思路？
3. 管理者做好管理的基本思路
1. 管事與執(zhí)行力控制
2. 工作控制的方法介紹
3. 三要素法
4. 稽核控制法
5. 分段控制法
6. 結果控制方法 – 目標管理與績效考核
1. 對時間的觀念認識
2. 時間分析：我的時間用的有效嗎？
3. 時間管理的四個象限
4. 時間管理策略
5. 中層管理者如何識別工作輕重緩急？
6. 目標設定的方法
7. 計劃組織 -- 讓措施落地
8. 中層管理者應培養(yǎng)哪些時間管理習慣？
1. 什么是溝通和管理溝通？
2. 企業(yè)有哪些重要的管理溝通手段？
3. 如何有效建立企業(yè)的管理溝通平臺？
4. 對上溝通
5. 平行溝通
6. 對下溝通
7. 溝通風格
1. 為什么要培育下屬？
2. 培育下屬是誰的責任？
3. 識別培育下屬的要點
4. 如何進行習性訓練？
5. 如何培育下屬的能力和知識？
6. 如何進行員工心態(tài)培育？
1. 授權重要性
2. 授權誤區(qū)
3. 哪些事情可授權？
4. 授權方法與步驟
5. 如何進行授權控制？
1. 什么是領導力？
2. 如何建立下屬的認同和信任？
3. 中層管理者如何提升領導力？
1. 識別人才
2. 團隊管理的原則與方法
3. 員工管理的原則與方法
4. 如何不同類型的員工?
1. 馬斯洛需求層次理論對員工激勵有什么啟示？
2. 雙因素理論對員工激勵有什么啟示？
3. 期望理論對員工激勵有什么啟示？
4. 強化理論對員工激勵有什么啟示？
5. 員工為什么積極性不高或流失？
6. 激勵員工的方法措施
7. 如何設計獎勵？
8. 如何設計激勵活動？
1. 從系統(tǒng)上了解中層干部如何做管理的整體框架
2. 明確中層干部的角色定位和心態(tài)定位
3. 掌握結構化分解工作技能
4. 掌握管事管人的思路，方法和工具
5. 掌握人才識別，培育下屬，管理下屬，激勵下屬的方法和技巧
中山大學MBA,中國首批PMP中國首批PMP認證資格人員,中山大學經(jīng)理教授研究會會員，曹老師有近20年企業(yè)管理工作經(jīng)驗，先后擔任多家企業(yè)研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、副總等職務，同時兼任咨詢管理顧問數(shù)年，擅長企業(yè)經(jīng)營運作規(guī)劃、工廠管理體系設計與打造、工廠控制體系設計與實施、企業(yè)流程改善與標準化、企業(yè)管理變革、企業(yè)干部訓練與團隊打造、企業(yè)文化活動實操指導、薪酬管理與績效考核體系設計、企業(yè)人才梯隊建設設計與實施、員工素質模型設計、企業(yè)培訓體系設計等。
曹老師曾為上百家企業(yè)提供管理咨詢和培訓工作，并被多家企業(yè)聘為人力資源輔導顧問和干部訓練總教練。曹老師主持和參與了多家企業(yè)的管理咨詢輔導，使多家企業(yè)從管理混亂失控，業(yè)績停滯不前，人員自由渙散的狀態(tài)，逐步改變?yōu)橹贫纫?guī)范，流程控制有效，企業(yè)業(yè)績顯著提升，企業(yè)凝聚力顯著增強的嶄新局面。在為多家企業(yè)擔任人力資源總教練的過程中，曹老師擅長針對企人員的具體特點，制定適應性的人力資源改善方案，制定個性化的輔導方案，在干部管理工作實踐中不斷操作和體驗，取得了非常好的效果，被企業(yè)聘為人力資源長期指導顧問。除管理變革咨詢和人力資源輔導外，曹老師還擅長企業(yè)管理實戰(zhàn)培訓，曹老師始終把培訓和輔導的實用性和實效性放在第一位，根據(jù)學員的實際問題，進行互動分析和現(xiàn)場解答指導，學員帶著問題來，帶著解決方案走，曹老師的培訓被企業(yè)稱為咨詢教練式培訓。
主講課程：《MTP中層管理干部核心工作技能提升訓練》、《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》、《制造企業(yè)管理體系建立與提升實戰(zhàn)訓練》、《工廠統(tǒng)籌控制體系打造》、《績效考核與績效溝通》、《企業(yè)人心管理與激勵》、《企業(yè)管理控制工具應用》等課程。
服務過的企業(yè)：立白集團、松下電工、柳州利達、株州時代集團、啟東計算機、奇瑞轎車、佳木斯煤礦、北京吉利大學、華信運輸、青島啤酒、精工技術、昂科電子、高域通信、匯利達貿(mào)易、山東九陽、佑興塑膠、美資普思、昆明積大、神昌金屬、興業(yè)銀行、歐普照明、中山國際玩具、杭州天創(chuàng)水務、馬勒發(fā)動機、無錫艾洛科技、中山龍盛助劑、廣州盛華、星布廊時裝、大慶電力局、富士智能、恒生銀行、美能達、亞泰公司、江鈴汽車、德昌電子、宇通客車、國際香料、海蒂詩家具五金配件、伍爾特、魏斯蒙衛(wèi)浴器材、麗花絲寶、東莞照彰五金電器等。
經(jīng)典案例：
1、廣州某皮具有限公司——出貨準交率由46.7%提高到96%，產(chǎn)品合格率由64%提高到98%，產(chǎn)能提升1.5倍。
2、廣東某五金機柜制造公司——產(chǎn)能提升1.8倍，出貨準交率由55%提升到85%，人員流失率從每月20%降低到3%。
3、廣州某鞋業(yè)公司——產(chǎn)能提升1.7倍，出貨準時率提升到100%，品質不良率下降50%，企業(yè)管理井然有序，企業(yè)生機勃勃。
《中層管理干部核心工作技能提升訓練》報名服務流程
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