《設備維修與保養(yǎng)》課程詳情
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課程背景：
追求及時化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(TPM)的思想外，“工廠設備維修”也日漸成為一種管理的技術而非操作技能對于一個優(yōu)秀的設備維修工程師或主管，無疑，這將是一個全面和徹底的維修管理的訓練課。
在二天的時間，講師將以近三十年的實際工作經(jīng)驗向您提供完整的現(xiàn)代工廠設備維修管理的解決方案
課程內容：
模塊一 維修的概念和目標
1．維修的變革歷史
2．當今維修的新概念
3．設備磨損原理及OEE
4．維修的目標(三個零的概念)
模塊二 TPM
TPM之一 ——自主保養(yǎng)
1．自主保養(yǎng)的基本概念
2．開展自主保養(yǎng)的七步驟
TPM之二 ——計劃保養(yǎng)
1．計劃保養(yǎng)的目的
2．計劃保養(yǎng)五步驟的推行要點
TPM之三 ——生產(chǎn)效率化改善
1．工廠中常見的損失
2．生產(chǎn)效率化的改善方向
間接部門實施TPM
1．將TPM實施至事務間接部門
2．如何將TPM適用于事務間接部門
3．間接部門的效率改善
模塊三 設備故障原因分析及解決
1．故障模態(tài)分析(FMECA)
2．設備關鍵性評估方法(PIEU)
3．搶修的控制
4．反故障措施
5．故障原因分析法
◆魚刺圖
◆KT法
◆RE法
6．總結三種方法
模塊四 預防性維修
1．預防性維修的實施及其流程圖
2．定期預防性維修
3．條件式預防性維修
4．設備的技術跟蹤
模塊五 設備的可靠性分析
1．設備的可靠性概念
2．設備的不可靠性概念
模塊六 維修數(shù)據(jù)分析和信息化管理
1．故障直方圖
2．平均值、方差和Erland系數(shù)的三者關系。
3．維修資料和檔案的管理
4．維修的效率
◆計劃
◆調度
◆實施
模塊七 維修準備方法和步驟
模塊八 維修工程的優(yōu)先級別
模塊九 大型維修的工期控制(PERT)
1．PERT法的應用
◆順序表
◆路徑網(wǎng)絡圖
◆甘特圖
2．案例示范：更換纜繩
模塊十 設備的經(jīng)濟跟蹤
模塊十一 LCC
1．LCC的成本意義
2．LCC的成本及在維修中的使用
3．Maximo企業(yè)資產(chǎn)管理軟件界面介紹和應用。
4．解答問題
《設備維修與保養(yǎng)》培訓受眾
工廠老板，總經(jīng)理，工程師與及相關高層管理人員……
《設備維修與保養(yǎng)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《設備維修與保養(yǎng)》授課培訓師簡介
劉毛華
上海交通大學液壓傳動工程學士，芬蘭赫爾新基大學商學院碩士，曾擔任普洛菲爾帕絲金屬首席代表、阿巴克空壓機有限公司副總經(jīng)理、匹克電子（上海）有限公司副總經(jīng)理、怡和機器執(zhí)行總經(jīng)理、歐洲最大的顧問公司擔任運作管理高級顧問、講師。
擅長領域：
在工廠設備維修管理、項目管理等方面有深入的研究，積累了相當豐富的實踐經(jīng)驗。作為一名資深培訓師，有著良好的授課技巧和經(jīng)驗。
授課風格：
授課采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、管理評估等切合主題，以實例個案為骨干，輔以深厚學術理論基礎；在教會學員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
《設備維修與保養(yǎng)》報名服務流程
020-29042042
