《企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方案設(shè)計實例演練》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 金融危機的到來，使金融經(jīng)濟乃至實體經(jīng)濟動蕩不安，迪拜的債務(wù)重組，更使稍稍平靜的經(jīng)濟再起漣漪。在這個金融市場變幻無常的時代，每一個人都要具備必要的財務(wù)和投資知識，更何況是掌握著企業(yè)命運的高管？財務(wù)預(yù)算對促進企業(yè)按照規(guī)劃發(fā)展，控制經(jīng)營發(fā)展方向起著重要作用，同時科學預(yù)測企業(yè)未來的財務(wù)狀況，可以做出準確的判斷和決策。但是要做好準確的財務(wù)預(yù)算，需要有正確的財務(wù)預(yù)算管理意識，需要學習科學的方法并經(jīng)過長期的經(jīng)驗積累。該課程采用案例分析，實例演練的方式教學，具有名企實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師將與您一起學習財務(wù)預(yù)算的技巧。這是專為高管開設(shè)的課程，快來參加我們的課程吧。
【課程大綱】
一、預(yù)算管理理念
1.、預(yù)算管理角色選擇
2、預(yù)算管理中的誤區(qū)
3、全面預(yù)算管理的“十大轉(zhuǎn)變”
二、預(yù)算編制
1、全面預(yù)算管理方案的構(gòu)成
2、全面預(yù)算管理流程
3、練習：財務(wù)預(yù)算沙盤推演
三、業(yè)務(wù)預(yù)算的編制
預(yù)算編制方法
企業(yè)獲利模式與預(yù)算策略定位
1、營銷預(yù)算
業(yè)務(wù)量預(yù)算——增量預(yù)算法
2、生產(chǎn)預(yù)算
1）生產(chǎn)成本的預(yù)算項目
2）變動成本預(yù)算
3、采購預(yù)算
1）采購價格預(yù)算
2）采購降成本預(yù)算
4、研發(fā)預(yù)算
5、客服預(yù)算
6、人力資源預(yù)算
7、財務(wù)預(yù)算
1）損益預(yù)算
2)資產(chǎn)負債預(yù)算
3)資金預(yù)算
8、可控費用預(yù)算
9、預(yù)算陳述和答辯
四、預(yù)算執(zhí)行與控制
1、預(yù)算執(zhí)行關(guān)注點
2、預(yù)算執(zhí)行的原則
五、預(yù)算考核
1、預(yù)算考核對象
2、預(yù)算獎勵

清華總裁班——充滿力量的地方！班集體，是我們學習、分享、上進、超越的地方。清華總裁班，是我們理想的平臺！12月26日，我們會進行簡單而隆重的開班儀式。
開班儀式流程：
日期 時間 活動主題 時間 活動主題


12月26日 09：00—09：30 開班典禮
企業(yè)家宣誓 09：30—12：00 上午課程
13：30—17：00 下午課程 17：00—18：00 同學自我介紹
班組建設(shè)
競選班干
12月27日 09：00—12：00 上午課程 13：30—17：00 下午課程

《企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方案設(shè)計實例演練》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員

《企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方案設(shè)計實例演練》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

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