《敏捷供應鏈與物流管理》課程詳情
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課程大綱ScopeandCoverage
一 物流與供應鏈管理的在企業(yè)的運營核心表現(xiàn)
供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本
– 從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴
供應鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應該防范和注意什么
供應鏈管理技術，快速反應與有效客戶反應（QR+ECR），怎么讓我們的團隊“快速反應”，并且我們的反應是有效的
二 鏈條上的元素一:采購體系---采購成本控制與采購價格分析
采購應做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應商
報價，應該從供應商的報價單開始
給出成本清單,否則沒有訂單----價格分析的核心,成本價值的組成
– 材料、人工、加工制造
– 研發(fā)費用的分攤、管理費用分攤、銷售費用的分攤、財務費用的分攤
– 物流費
– 稅金、利潤
采購成本的分析方法---如何探底供應商的價格，把握他們真正的利潤率，粉碎供應商的價格謊言
– 馬爾斯通的曲線（學習曲線的應用）
– 杜邦分析
– 沃爾指數(shù)
如何通過蹺蹺板和借鑒來獲得供應商的真實成本
國際采購的成本改善，通過哪些渠道來獲得資源，使成本下降
– EXWORK及FOB模式下的方法解析
三 鏈條管理之三—供應商開發(fā)、管理、審核評估
開發(fā)供應商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入，應當反思什么
供應商的分類管理，如何定位
數(shù)據的沉淀及工具的應用
– 交期的K線圖
– 質量的柱狀圖
– 供應商帳期的餅狀圖
– 供應商的劣質服務的頻率效果圖
我們的檔案在哪里，如何對供應商進行全方位的管理、打分和評估
– 第一檔次:質量 權重比例20分
– 第二檔次:總體情況 權重比例15分
生產制造 權重比例15分
技術研發(fā) 權重比例15分
物流交期 權重比例15分
– 第三檔次:合作態(tài)度 權重比例10分
– 第四檔次:采購 權重比例5分
生態(tài) 權重比例5分
我們如何看待SQE和QC，他們的職能是什么，in house(駐廠)的本質在他們身上如何體現(xiàn)
如何改善交期，使之更加配合我們
四 成本的魔咒----預測與計劃
預測的認識，為什么預測總是不準確
預測≠計劃
什么是滾動預測，如何做滾動預測
如何從滾動預測得到滾動的計劃數(shù)據
– 粗能力計劃向細能力計劃過渡（SAP功能探析，給您一個完整的做計劃的方法）
緊急插單怎么辦，如何協(xié)調計劃使生產的計劃執(zhí)行更緊湊無縫隙
生產的看板管理與設備保全的看板管理
預測、計劃、生產、采購、庫存、前置時間等因素怎么調配
五 萬惡之根源----庫存控制
如何設置安全庫存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產和銷售的需求，零庫存可行嗎
怎么樣的配置才能提高周轉率，如何使分子最大化
CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到
什么是庫存字典，我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低，把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致，怎么發(fā)揮
牛鞭效應，放大的危險及危害，我們該怎么做，如何解決
六 倉庫管理，平面化的博弈
倉庫最大的問題就是信息貪污，怎么解決
什么是倉庫的平面化管理，把信息全部共享
怎么做到先進先出（FIFO）
– 硬件應該具備什么，單單是空間不夠嗎
– 軟件怎么辦
– 我們的條形碼到底應用的合理嗎
– 物聯(lián)網的應用對倉庫的幫助
– 編碼的法則是什么，對批次管理的幫助不僅僅是信息清晰，并且還有核算出我們產品的真實成本
七 運輸與配送，什么是真正的“一腳踢”，如何做到風險轉移與轉嫁
我們怎么去考核我們運輸供應商，什么是真正的第三方物流，保證長途的運輸成本和短途的配送質量
– 考核的13個指標詳細解析
及時率
準確率
保險要求
………………
– 司機俱樂部的幫助，做到剛柔并濟
外包的具體應對，我們運輸資料檔案應該包含什么
看看什么是最好的投料倉，來保證我們的計劃和物流
國際物流我們應該注意什么
總結：供應鏈的鏈條很長，我們應該關注成本還是……
《敏捷供應鏈與物流管理》培訓受眾
總經理、運作經理、供應鏈管理總監(jiān)、供應鏈經理、物流經理、生產總監(jiān)、物料主管、采購主管、采購總
監(jiān)、運輸主管、庫存控制經理、倉庫經理、計劃經理、物料管理相關人員
《敏捷供應鏈與物流管理》課程目的
了解先進的物流與供應鏈管理運作組織結構和供應鏈管理結構
了解適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的
如何通過物流供應鏈系統(tǒng)制定平穩(wěn)生產計劃
如何用高質的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化
現(xiàn)代采購方法與采購技巧
缺貨風險和對庫存的控制
信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理
安全庫存的設置
提高與完善企業(yè)相關物流管理人員的綜合能力
《敏捷供應鏈與物流管理》所屬分類
生產管理
《敏捷供應鏈與物流管理》所屬專題
物流管理實務、
《敏捷供應鏈與物流管理》授課培訓師簡介
馬老師
德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士、美國華盛頓大學訪問學者，資深采購及物流領域專家。美國運輸工程師協(xié)會會員、美國物流管理協(xié)會會員、美國工程采購協(xié)會會員、中歐商學院外聘教授。
企業(yè)經歷
現(xiàn)任世界著名500強企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)，全面負責各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強企業(yè)采購經理、物流經理；中國第三方物流有限公司首席技術官，上海司達物流信息系統(tǒng)管理有限公司總經理。曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管，并曾擔任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統(tǒng)學習，擅長供應鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業(yè)獲得一致贊賞和認可。
咨詢經驗
• 參與海爾國際自動化物流中心的方案規(guī)劃，參與海爾集團空調事業(yè)部、超市設備事業(yè)部、電熱器事業(yè)部的物流改造項目的二期工程
•參與沈陽金杯汽車集團M1項目（轎車生產線）的物流規(guī)劃項目
•主持和主導上海物資集團上海長橋物流基地物流規(guī)劃與建設項目（一期）
•參與國家級大型項目建設“上海洋山（地處南匯區(qū)）深水港物流園區(qū)的前期規(guī)劃”
•參與北京現(xiàn)代汽車倉庫擴建與改造、物流咨詢、倉儲設備采購、條碼系統(tǒng)和倉庫管理系統(tǒng)的導入項目
•主導白沙集團倉庫管理與供應鏈管理咨詢項目
•參與羅氏制藥（Roche）倉庫管理改造咨詢項目
•主導福州實達（Start）電腦設備有限公司供應鏈一體化管理咨詢項目
•主導武漢卷煙廠“紅金龍物流配送中心”的物流咨詢與規(guī)劃項目
授課風格
風格活潑、生動，案例剖析深刻；豐富的專業(yè)知識，出色的現(xiàn)場解決問題能力得到了學員認可與好評。馬老師的物流及供應鏈管理系列課程，融入其多年的實戰(zhàn)經驗與先進的管理理念，內容豐滿、實用。
服務客戶
安盛藥業(yè)、眼力�。ê贾荩┲扑�、BASF、惠氏—百宮制藥、巴斯夫維生素、青島海爾集團、廣東美的集團、漢高化工、ICI卜內門油漆、福州實達電腦集團、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導體、廣州摩恩（Moen）水龍頭、英維斯（青島）控制器、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、瑞士迅達電梯上海物流中心、國際香料中國（廣州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、史克、高樂高、佳通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、百信藥業(yè)、上藥物流、北京嘉里物流中心、NEC等數(shù)百家知名企業(yè)。
企業(yè)反饋
案例水準高，專業(yè)知識豐富，實踐性強。
——上海理光
馬老師講課比較生動，案例也比較多，能很容易理解原本較為枯燥的內容。
——蘇州愛普生有限公司
全面的理論知識，對企業(yè)管理和行業(yè)非常有研究。
——安弗施無線射頻系統(tǒng)（上海）有限公司
《敏捷供應鏈與物流管理》報名服務流程
020-29042042
