《戰(zhàn)略采購(gòu)管理》課程詳情
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本次課程詳細(xì)介紹供應(yīng)鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結(jié)合中國(guó)實(shí)際，力融教學(xué)、研究、實(shí)踐為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。
【課程大綱】

1. 如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略
 如何通過(guò)戰(zhàn)略采購(gòu)增加企業(yè)利潤(rùn)
 戰(zhàn)略采購(gòu)在企業(yè)管理的地位和作用
 世界最佳采購(gòu)組織的戰(zhàn)略采購(gòu)方法
 采購(gòu)戰(zhàn)略管理程序、采購(gòu)類別的要素
 建立戰(zhàn)略采購(gòu)的流程（案例）
2. 采購(gòu)戰(zhàn)略定位與實(shí)施
 如何為不同產(chǎn)品制定不同的采購(gòu)戰(zhàn)略
 采購(gòu)物資四種分類和對(duì)策
 采購(gòu)物資定位和采購(gòu)技術(shù)的選擇
 戰(zhàn)略采購(gòu)產(chǎn)品和戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理
 企業(yè)采購(gòu)的難點(diǎn)和重點(diǎn)
3. 采購(gòu)成本控制
 供應(yīng)商成本類型
 供方市場(chǎng)的構(gòu)成分析
 采購(gòu)成本模型
 降低成本的十二種方法
 如何使用TCO模型開發(fā)供應(yīng)商
 如何通過(guò)TCO模型降低采購(gòu)成本
4. 采購(gòu)技術(shù)
 供應(yīng)商要求漲價(jià)時(shí)我們?cè)趺崔k
 控制漲價(jià)的采購(gòu)技術(shù)
 科學(xué)的采購(gòu)技術(shù)及各自的適用范圍
 特殊采購(gòu)技術(shù)及注意事項(xiàng)
 應(yīng)對(duì)漲價(jià)的技巧（案例）
5. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)
 采購(gòu)控制的要點(diǎn)
 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分類和控制方法
 內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系
 內(nèi)部審計(jì)的方法與實(shí)務(wù)
500強(qiáng)公司采購(gòu)審計(jì)實(shí)踐（案例）

《戰(zhàn)略采購(gòu)管理》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、品質(zhì)部門經(jīng)理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)崗等

《戰(zhàn)略采購(gòu)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《戰(zhàn)略采購(gòu)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《戰(zhàn)略采購(gòu)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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