《生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 時(shí)間：2006年09月21-23日 上 海
2006年10月24-26日 蘇 州
地點(diǎn)：上海、蘇州
培訓(xùn)費(fèi)用：2700元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）
主辦：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

聚焦十大問(wèn)題
1.一線主管處在漢堡包的“夾層”位置，如何處理夾層關(guān)系，明確一線主管的職責(zé)？
2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，100個(gè)公司100個(gè)樣子，什么是阻礙生產(chǎn)順暢的因素？
3.現(xiàn)場(chǎng)一線沖突不斷，溝通不暢導(dǎo)致諸多問(wèn)題頻生
4.現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)缺乏有效領(lǐng)導(dǎo)，一到要改善的時(shí)候就困難重重，主動(dòng)改善動(dòng)力不足，難以長(zhǎng)期執(zhí)行
5.班組日常管理的標(biāo)準(zhǔn)化和執(zhí)行力不夠，臨時(shí)抱佛腳，無(wú)法突破習(xí)慣瓶頸
6.問(wèn)題今天解決，明天又出來(lái)，壓倒葫蘆浮起瓢
7.員工的5S意識(shí)差、浪費(fèi)現(xiàn)象不同程度存在
8.員工參與不夠，積習(xí)難改，埋怨生產(chǎn)任務(wù)忙，更何談現(xiàn)場(chǎng)改善
9.現(xiàn)場(chǎng)缺乏定置、定位、可視化管理班組工作效果不利
10.從技術(shù)崗位提升的一線主管，管理意識(shí)不足，領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺

課程大綱
一、生產(chǎn)一線主管管理體系
一線主管的角色與職責(zé)
一線主管的技能要求
一線管理之屋
二、現(xiàn)代生產(chǎn)管理
生產(chǎn)流程模型
QSP策略
現(xiàn)場(chǎng)管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)
精益生產(chǎn)的四大基本思想
精益生產(chǎn)的三大方法體系
三、現(xiàn)場(chǎng)改善的思想和方法
現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思想
5S活動(dòng)
尋找并消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
TEAM工作法
POKA JOKE-零缺陷技術(shù)
CIP活動(dòng)-不斷改善流程
TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制
四、班組日常管理
生產(chǎn)活動(dòng)及人員安排
班組計(jì)劃與時(shí)間管理
班組會(huì)議技巧
班組日常質(zhì)量管理
班組目標(biāo)管理
班組成本意識(shí)與改善方法
工作總結(jié)與報(bào)告
班組業(yè)績(jī)與考評(píng)
五、問(wèn)題分析與解決
存在于現(xiàn)場(chǎng)中的問(wèn)題點(diǎn)
正確地認(rèn)識(shí)問(wèn)題
如何有效的挖掘問(wèn)題
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法
指導(dǎo)員工的技巧
解決問(wèn)題的八大步驟
PDCA循環(huán)的內(nèi)涵
六、情境領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)的影響力
領(lǐng)導(dǎo)行為理論
團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)的六大特征
影響領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的因素
員工成熟度分析
情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
激勵(lì)的三大原理
激勵(lì)的20種基本方法
七、溝通技巧和沖突解決
溝通的基本概念
傾聽(tīng)技巧
反饋技巧
面談技巧
產(chǎn)生沖突的原因
解決沖突的人際風(fēng)格
解決沖突的五大方法
信任的內(nèi)涵
周哈里窗戶

參觀安排：
上海通用汽車有限公司（上海公開(kāi)課參觀）


BESTWAY培訓(xùn)總監(jiān)，高級(jí)講師，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA；德國(guó)狼堡汽車學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者。曾任：德國(guó)狼堡大眾公司工程師；上海大眾汽車有限公司生產(chǎn)部、生產(chǎn)力中心生產(chǎn)管理專案顧問(wèn)。作為一名專職的培訓(xùn)講師，楊老師融合了先進(jìn)的管理理念和工具開(kāi)發(fā)了系列課程，近年來(lái)主要從事生產(chǎn)管理的培訓(xùn)，包括精益生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理，管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升，TPM，CIP和生產(chǎn)一線主管的培訓(xùn)的系列課程，得到了受訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的高度評(píng)價(jià)，至今已有超過(guò)260多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)引入內(nèi)訓(xùn)，在大量?jī)?nèi)訓(xùn)客戶中有相當(dāng)一部分的企業(yè)，連續(xù)引進(jìn)楊老師的培訓(xùn)，并取得了極好的效果。

楊先生知識(shí)淵博、思維敏捷，條理清晰、內(nèi)容詳實(shí)，課程生動(dòng)，使學(xué)員充分參與其中，在輕松中得到啟發(fā)與收獲，頗受學(xué)員的好評(píng)，一直保持極高的滿意率。

部分內(nèi)訓(xùn)企業(yè)
KODAK、長(zhǎng)城國(guó)際、蒂森電梯、松下電池、西門子光纜、Motorola、嘉里糧油、貝爾阿爾卡特、延鋒偉世通、歐文斯科寧、西門子電器、味好美食品、圣戈班、上海阿法泰克電子、華瑞制藥、松下半導(dǎo)體、百威啤酒、雪津啤酒、派克電氣、長(zhǎng)城國(guó)際、海量存儲(chǔ)、聯(lián)想集團(tuán)、北京國(guó)際交換系統(tǒng)（BISC）、施耐德、博西華家用電器、上海聯(lián)合汽車電子、歐司朗佛山照明、薩帕鋁熱制品、羅地亞(中國(guó))、上好佳、小天鵝、金佰利紙業(yè)、柳州汽車、西恩迪蓄電池、博朗電器、真維斯服飾、上海石化、馬夸特開(kāi)關(guān)、能美西科姆消防設(shè)備、神威藥業(yè)、吉利汽車、普天東方通信、株洲電力機(jī)車廠、金健米業(yè)、加德士(中國(guó))潤(rùn)滑油、北大方正、三九醫(yī)藥、廣西兩面針、新中潤(rùn)國(guó)際集團(tuán)、雨潤(rùn)食品、艾歐史密斯熱水器、北京飛機(jī)維修、鐵姆肯、金士百啤酒、廣東美的集團(tuán)、南通中聯(lián)科技集團(tuán)、湖南金健米業(yè)集團(tuán)、杭州眼力健藥業(yè)、上海莊臣、美固龍金屬制品、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、諾維信、阿爾貢電信設(shè)備……

企業(yè)反饋
我們公司從03年開(kāi)始連續(xù)3年引進(jìn)楊文彪老師超過(guò)6期的一線主管課程，該課程指定成為所有中基層主管的必修課程，課程的效果超出了我們的期望，改變了整個(gè)公司的精神面貌，極大地提高了主管的管理技能，推動(dòng)了整個(gè)工廠的改善。 — 福建雪津啤酒有限公司
無(wú)論從講師到內(nèi)容，這個(gè)課程都是我所接受的最好的培訓(xùn)，我會(huì)向其他人推薦。
—南京愛(ài)立信熊貓通信有限公司
學(xué)到的東西可以直接應(yīng)用到日常工作中，很有幫助。 —蘇州西門子電器有限公司
3天學(xué)習(xí)，終身受益。 —法雷奧汽車空調(diào)有限公司
三年來(lái)我們公司所有的主管都接受了楊文彪老師《一線主管訓(xùn)練營(yíng)》的培訓(xùn)，是最讓我滿意的課程之一。
—廈門ABB低壓電器設(shè)備有限公司


銀行信息：
收款單位：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
開(kāi)戶銀行：工商銀行上海延安西路支行
開(kāi)戶帳號(hào)：1001278609016931584

報(bào)名咨詢：
聯(lián)系人：馬玉婷
電話：021- 61242604
傳真：021- 62264470
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《生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)及從事相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的人員

《生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
一線主管肩負(fù)組織運(yùn)作、目標(biāo)達(dá)成、承上啟下的任務(wù)，藉以維系企業(yè)生存與成長(zhǎng)的動(dòng)力；身為生產(chǎn)主管更承擔(dān)成本、品質(zhì)、交期的責(zé)任，常因市場(chǎng)頻繁變動(dòng)、生產(chǎn)不暢、品質(zhì)不穩(wěn)定而大嘆主管為難，終日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，疲于應(yīng)付，難有能力進(jìn)展，更難帶領(lǐng)高效團(tuán)隊(duì)完成既定目標(biāo)……提升一線主管能力正成為今日深處壓力與變革中各企業(yè)的迫切要求……
經(jīng)典課程，一流講師
該課程源于講師多年制造企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)融合，及10余年致力于生產(chǎn)一線主管潛心研究。已在全國(guó)開(kāi)設(shè)近120期公開(kāi)班，并已為有260多家企業(yè)實(shí)施內(nèi)訓(xùn)，直接受益人數(shù)超過(guò)20000人，學(xué)員總評(píng)分在4.6分以上（滿分5分），被眾多學(xué)員認(rèn)為是所接受的最精彩實(shí)用的培訓(xùn)課程。
系統(tǒng)完整，精彩實(shí)用
本課程內(nèi)容涵蓋現(xiàn)場(chǎng)一線主管的技能與日常管理的實(shí)用方法。融合了現(xiàn)場(chǎng)管理，精益生產(chǎn)管理，領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容精華，特別為企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管設(shè)計(jì)，全面提升現(xiàn)場(chǎng)主管的技能。
形式多樣，有趣有益
本課程采用互動(dòng)工作坊式培訓(xùn)，結(jié)合課堂講解，案例討論，游戲模擬等形式，形象生動(dòng)，深入淺出，讓學(xué)員參與其中，在輕松的氣氛中得到提升。

《生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)》報(bào)名服務(wù)流程

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