《領導藝術的360°修煉》課程詳情
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前言
主題引導：強國與強企
解析領導力360°模型
現(xiàn)代領導勝任度測評#
案例：職業(yè)隊的素能#
一、超速成長的學習力
完成角色轉換
案例：學會授權$
獲取超人能量
管理能力的持續(xù)性能源----領導力來源、能力獲得模式
現(xiàn)代管理者高效學習方法----累加式學習到裂變式學習
煉就非凡意志
案例：讓部下由抵觸到佩服#
領導的心智模式
借用他人資源達成組織目標
運用簡單的方法解決復雜的問題
先掌控自我，再掌控世界
將5%的希望化為100%的現(xiàn)實
案例分析：該不該修建第二座大橋
二、多謀善斷的決策力
測試你的高效決策力
擴展決策視野
案例：部門的地位#
第4代管理模式
提升決斷能力
排除決策干擾
案例解析
三、整合資源的組織力
透析人才特質
用智商和情商組成的四個象限，形成四種不同的人才特質，不同特質就形成的管理方式，對癥下藥就能游刃有余。
案例：按順序殺寵物
選人用人方法創(chuàng)新
整合人力資源
提升團隊智商5法
激活內在動力
階梯法讓無形激勵有形化
激發(fā)成長的內動力
案例解析：誰應得到加薪
四、帶隊育人的教導力
造就卓越團隊
必勝之道在操場
案例:如何訓練職業(yè)強隊#
案例：建立企業(yè)造血機能#
轉換教練模式
塑造人才模型
現(xiàn)代教練七步法
引領群體行為
群體行為定律
群體行為起始于標桿
用榜樣的力量來驅動團隊
案例：克里斯與湯米
五、達成績效的執(zhí)行力
玩轉績效魔方
績效管理的3個層面、4個維度、12個管控點
案例：如何做到事半功倍#
強化執(zhí)行機制
事先：承諾法則
事中：反饋法則
事后：5 C 法則
創(chuàng)造超常業(yè)績
運用潛能定律，制定競賽模式和競賽規(guī)則
案例：創(chuàng)新與績效？#
新領導百日成就計劃法#
六、凝聚人心的感召力
施展人際影響
九性法劃出你和員工最佳素能線
構建團隊文化
組織運行的推力與引力
企業(yè)核心價值觀模板#
從優(yōu)秀到卓越
領導藝術的3種境界
愛讓領導管理藝術化
案例解析：誰當總經(jīng)理更合適？#
《領導藝術的360°修煉》培訓受眾
企業(yè)中、高層管理者（董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)級、經(jīng)理級）
《領導藝術的360°修煉》課程目的
1、提升企業(yè)管理人員的管理素質；2、加強管理人員的團隊管理能力，使管理人員逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。
《領導藝術的360°修煉》所屬分類
特色課程
《領導藝術的360°修煉》授課培訓師簡介
陳德起
客戶名單
江西贛州市政府；：中國長江三峽集團總公司、中國郵政贛州局、國家電網(wǎng)吉林省局、深圳航空公司、中原出版?zhèn)髅郊瘓F、中國鹽業(yè)總公司、中國煙草公司（安徽、吉林、貴州、云南等）、鐵道部第三研究院；中國電信集團、中國移動集團、中國網(wǎng)通、中國鐵通、中國聯(lián)通、廣東省通信傳輸中心、中興通信；中國銀行、中國建設銀行、交通銀行、深圳發(fā)展銀行、招商銀行、中國人壽、太平保險、太平洋保險、中新大東方人壽；廣汽集團、東風日產(chǎn)、中集集團、深圳五洲龍客車、廣州敏惠汽車零部件有限公司；浙江超威電子、泰科集團東莞創(chuàng)寶達公司、唯冠（深圳）科技、富士康集團、深圳科技、廣州移動電視；安利（中國）公司、深圳市清華源興生物醫(yī)藥科技有限公司、海王藥業(yè)杭州分公司、蝶戀花集團公司；華隆投資集團、中孚泰集團、深圳滿京華集團、深圳寶特時公司
物流配送：深圳鴻橋物流；中銀集團中新物業(yè)、中興發(fā)展房地產(chǎn)、華僑城物業(yè)、賽格物業(yè)、寶華物業(yè)、星河地產(chǎn)物業(yè)、鼎太風華、金地物業(yè)；歐普照明；深圳市波斯姬服裝公司、深圳市奈爾服裝公司、深圳市思貝特服裝公司；
合作院校：北京大學經(jīng)濟學院、清華大學深圳研究院繼續(xù)教育學院、復旦濟邦學院、中山大學、井岡山國家干部學院、中興通訊學院、安利大學
《領導藝術的360°修煉》報名服務流程
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