《高級財務經理研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 模塊一 企業(yè)運營管理核心思路
◆ 財務管理的目標
◆ 財務管理對公司發(fā)展的儀表盤作用
◆ 各部門經理在財務管理中的職責
◆ 財務管理在公司運做中的作用
◆ 公司運轉的一個核心與兩個基本點
◆ 公司財務運轉的邏輯關系
一個起點,三個運做與兩個目標與一個終點
◆ 財務管理的關鍵環(huán)節(jié)
模塊二 財務報表與財務分析
第一節(jié) 財務報表
●財務報表的類型 ●財務報表的結構
●財務報表的功能 ●財務報表的作用
第二節(jié) 以凈資產收益率為核心的財務分析與控制
1、財務分析的基本方法
2、凈資產收益率是財務綜合分析與控制的核心
3、如何以凈資產收益率為核心進行財務分析與控制
4、凈資產收益率分析法與預算管理的聯(lián)系
第三節(jié) 跨國公司財務控制的特點
模塊三 預算管理與成本管理實踐
第一節(jié) 預算管理概述
●預算管理過程 ●全面預算的內容
●全面預算體系 ●預算管理的優(yōu)缺點
第二節(jié) 編制預算
●預算的編制程序 ●預算的編制方法
●彈性預算 ●各種預算的編制實例
模塊三 預算管理與成本管理實踐
第一節(jié) 預算管理概述
●預算管理過程 ●全面預算的內容
●全面預算體系 ●預算管理的優(yōu)缺點
第二節(jié) 編制預算
●預算的編制程序 ●預算的編制方法
●彈性預算 ●各種預算的編制實例
第三節(jié) 成本管理實踐
1、精益成本管理的前提要求
2、改善成本核算的幾點具體建議
3、成本控制的新觀念
4、日本成本控制的思路
5、美國成本控制的思路
第四節(jié) 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法有何異同
1、作業(yè)成本的產生與基本原理
2、傳統(tǒng)成本失真的信號
3、作業(yè)成本控制的程序
4、作業(yè)成本法的優(yōu)點
5、實施作業(yè)成本法要注意的事項
第五節(jié) 成本降低的具體方法

模塊四 應收帳款管理的核心問題研討
1、建設一個完善信用管理體系
2、如何為客戶設定一個信用額度
3、如何為客戶設定一個信用期間
4、如何訓練應收帳款管理人員的素質
模塊五 內部控制與風險管理
◆ 內部控制的目標
——預防, 審查與引導
◆ 內部控制的主要分類
◆ 最新薩班斯的信息
◆ 企業(yè)風險分析
——風險分析的方法

《高級財務經理研修班》培訓受眾
需要鞏固實際操作經驗的財務總監(jiān)、中高級財務經理、信貸經理, 審計經理, 財務分析師、提升至財務管理崗位的會計經理、財務行政主管、財務行政經理、現(xiàn)金經理

《高級財務經理研修班》課程目的
◆ 掌握財務管理與控制的工具
◆ 制定,協(xié)調與執(zhí)行公司財務程序與政策
◆ 理解與提高財務部門的管理效率與效果
◆ 及時為企業(yè)的運營提供儀表盤指示
◆ 提高財務工作者的管理素質!

《高級財務經理研修班》所屬分類
財務稅務

《高級財務經理研修班》授課培訓師簡介

《高級財務經理研修班》報名服務流程

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