《國際規(guī)范化企業(yè)預(yù)算管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 ● 課程要點
一、預(yù)算管理理念篇
1.四種角色 2.誰負責(zé)預(yù)算管理
3.預(yù)算中的幾個誤區(qū) 4. 預(yù)算管理應(yīng)追求的效果
5.控制鏈的形成 6.預(yù)算方案的確定原則
7.BU 和TD 如何使用?

二、預(yù)算編制篇
1.TD 預(yù)算方式演練
2.二十八級進程訓(xùn)練
第一級:三合一模表設(shè)計 第二級: 確定預(yù)算項目
第三級:編入銷售5億元 第四級: 編入銷售成本
第五級: 編入經(jīng)營費用 第六級:編入存貨
第七級: 編入應(yīng)收帳款 第八級:編入應(yīng)付帳款
第九級:編入固定資產(chǎn) 第十級:編入銀行貸款
第十一級:存貨貶值預(yù)算 第十二級:呆帳預(yù)算
第十三級:折舊預(yù)算 第十四級:變動費用預(yù)算
第十五級:固定費用預(yù)算 第十六級: 預(yù)提費用預(yù)算
第十七級:期初貨幣余額 第十八級:期初存貨余額
第十九級:期初存貨貶值余額 第二十級:期初應(yīng)收帳款余額
第二十一級:期初呆帳準備余額 第二十二級:期初固定資產(chǎn)余額
第二十三級:期初累計折舊余額 第二十四級:期初應(yīng)付帳款余額
第二十五級:期初權(quán)益余額 第二十六級: 分解固定指標
第二十七級:分解變動指標 第二十八級: 模表測試
3.BU 預(yù)算方式演練 4.預(yù)算工作流程圖
5.預(yù)算工作時間表 6. 預(yù)算項目樹形圖
7.銷售量預(yù)算-市場增量法 8.案例
9.各種費用的預(yù)算方法及表達

三、成品庫存預(yù)算

四、在產(chǎn)品存量預(yù)算

五、原料存量預(yù)算

六、固定資產(chǎn)預(yù)算方法

七、預(yù)算執(zhí)行

八、結(jié)構(gòu)預(yù)算控制

九、預(yù)算考核

十、預(yù)算激勵

十一、激勵方法

十二、案例

● 會務(wù)報名(會務(wù)組按照報名順序編排座位，為了便于預(yù)留座位，請先電話登記并索取參會報名表)
1．報名時間：即日起
2. 費用： 2800元/人(含講義、午餐、茶點)
3. 聯(lián)系人：石小姐
電話：0755-22309669、13798478797
傳真：0755-22309900
E-mail：slm369slm＠yahoo.com.cn或slm369slm@126.com
MSN：slm369slm＠hotmail.com
QQ：601348666
4. 報名方式:電話登記-->發(fā)出會務(wù)確認函-->轉(zhuǎn)帳報名

《國際規(guī)范化企業(yè)預(yù)算管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員

《國際規(guī)范化企業(yè)預(yù)算管理》課程目的
本訓(xùn)練教程將通過實例練習(xí)使學(xué)員能夠掌握損益、資產(chǎn)負債和現(xiàn)金流相關(guān)項目的預(yù)算編制思路和技巧，能準確計算重要的財務(wù)數(shù)據(jù)。
本訓(xùn)練教程將通過實例研討,讓訓(xùn)練學(xué)員將當年度預(yù)算與歷史數(shù)據(jù)連接,同時掌握年度預(yù)算月份分解的方法和技巧。
本教程將帶領(lǐng)學(xué)員,通過數(shù)據(jù)分析,掌握預(yù)算書說明書撰寫技巧，以及不同內(nèi)容的多樣表達形式。
本教程將向?qū)W員介紹國際跨國公司中預(yù)算的實施,調(diào)整和相應(yīng)的績效考核方法。

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