《研發(fā)項目管理工具與模板》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 ● 課程內容
第一天：上午9：00--12：00
◇ 產(chǎn)品研發(fā)先期產(chǎn)品質量策劃APQP核心過程
◇ 產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程 – 4階段模型
◇ 產(chǎn)品研發(fā)跨部門多功能小組及其職責
◇ 研發(fā)項目管理工具之1：優(yōu)先矩陣 – 篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法
◇ 小組訓練1：運用優(yōu)先矩陣確定某產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
◇ 研發(fā)項目管理工具之2：質量功能展開（QFD）----確定產(chǎn)品的功能要求和技術要求
◇ 小組訓練2：運用QFD確定某產(chǎn)品研發(fā)項目技術參數(shù)
第一天：下午1：30--17：30
◇ 研發(fā)項目管理工具之3：產(chǎn)品分解結構（PBS） – 定義產(chǎn)品研發(fā)項目的工作范圍
◇ 小組訓練3：運用PBS定義某產(chǎn)品研發(fā)項目的工作范圍
◇ 研發(fā)項目管理工具之4：關鍵路徑法（CPM） – 確定項目工期
◇ 小組訓練4：運用CPM確定某產(chǎn)品研發(fā)項目的工期
◇ 研發(fā)項目管理工具之5：設計失效模式及后果分析（DFMEA）–制定產(chǎn)品質量控制計劃
◇ 小組訓練5：運用DFMEA確定某產(chǎn)品研發(fā)項目的質量控制計劃
第二天：上午9：00--12：00
◇ 項目管理工具之6：因果分析法（CEA） – 查尋產(chǎn)品質量事故的原因
◇ 小組訓練6： 運用CEA分析某產(chǎn)品研發(fā)質量事故的原因
◇ 項目管理工具之7：收益值分析（EV） – 評價項目的執(zhí)行績效
◇ 小組訓練7：運用收益值分析法評價某產(chǎn)品研發(fā)項目的執(zhí)行績效
第二天：下午1：30--17：30
◇ 研發(fā)項目管理模板
◇ 項目授權書(charter)；產(chǎn)品研發(fā)任務書
◇ 產(chǎn)品研發(fā)責任分配矩陣
◇ 項目進度計劃；風險管理計劃；項目采購計劃；項目質量控制計劃 ；項目溝通管理計劃
◇ 項目變更管理；
◇ 設計評審檢查清單；項目階段性評審報告
◇ 項目會議記要；項目總結報告

《研發(fā)項目管理工具與模板》培訓受眾
企事業(yè)單位負責產(chǎn)品研發(fā)的執(zhí)行層，包括研發(fā)中心主任，技術總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、研發(fā)工程師等。特別適合于那些具有項目管理經(jīng)驗、已經(jīng)參加過項目管理培訓、已經(jīng)取得項目管理職業(yè)資格的人員以及正在從事項目管理的人員。

《研發(fā)項目管理工具與模板》課程目的
● 課程概況
本課程用簡潔和直截了當?shù)娘L格，給你帶來全新的思維視角。講師通過仿佛信手拈來的案例與現(xiàn)身說法，讓深陷研發(fā)項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是分享成熟管理工具的運用，強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的研發(fā)項目中去，去解決產(chǎn)品研發(fā)項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質量缺陷、進度拖期、費用超支等具體問題。

● 課程收益
學會運用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及項目管理軟件等工具來有效地管理項目；全面掌握研發(fā)項目需求識別、項目決策、計劃與優(yōu)化、風險應對、績效評估等項目管理的工作方法；深入理解項目管理流程設計和優(yōu)化思路，獲得彌足珍貴的工作模板；用知識與工具武裝頭腦，提升項目管理的效率與效益

《研發(fā)項目管理工具與模板》所屬分類
特色課程

《研發(fā)項目管理工具與模板》授課培訓師簡介

《研發(fā)項目管理工具與模板》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------