《部門經(jīng)理管理能力和領導能力提升培訓》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一天
第一單元：項目管理和工作計劃
 計劃的定義
 計劃的類型
 組織層次結構中的計劃
 計劃的基礎
 從目標到行動計劃
 分解子任務
 頭腦風暴法
 工作分解結構 (WBS)
 活動網(wǎng)絡圖(AND)
 甘特圖(Gantt)
 負荷圖(Load Chart)
 制定一個行動計劃

說明：本單元主要幫助學員掌握計劃的基本職能，通過練習學習項目管理基本技巧。
知識點：活動網(wǎng)絡圖(AND)，甘特圖(Gantt)，負荷圖(Load Chat)，行動計劃，頭腦風暴法
練習:從目標到行動計劃

第二天
第二單元：什么是時間? 如何有效地管理你的時間?
培訓內(nèi)容：
 時間的特點？
 你的一天是怎么渡過的？
 管理者能不能控制他們的全部時間？
 你時間的價值？
 如何利用你的時間更有效地工作？
 有效時間管理的步驟：
 活動的重要性和緊急性分析
 時間管理的策略
 了解你的生產(chǎn)率周期

培訓方式：講課,錄像,討論,練習

第三單元：授權和最典型的時間使用誤區(qū)的研究
培訓內(nèi)容：
 4D`s原則
 時間管理理論的發(fā)展
 案例討論
 如何授權?
 授權的用處
 如何授權？
 授權的障礙
 授權需要注意的十個問題
 因欠缺計劃而導致時間浪費；
 因不好意思拒絕他人托付而導致時間浪費；
 因拖延而導致時間浪費；
 因不速之客的干擾而導致時間浪費；
 因電話的干擾而導致時間浪費；
 因文件滿桌而導致時間浪費；
 因“事必躬親”而導致時間浪費；

培訓方式：講課, 案例討論,練習

《部門經(jīng)理管理能力和領導能力提升培訓》課程目的
中級管理理論和技巧--項目管理，授權和時間管理

通過2天的課程，各位學員將：

 掌握計劃的基本管理理論和技巧
 能組織簡單的項目管理
 掌握個人時間管理的原則
 掌握授權的步驟

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特色課程

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