《供應鏈成本管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 精益生產概論
精益生產的內涵——一種運營戰(zhàn)略
案例：認識豐田生產系統(tǒng)（TPS）
精益的思想——杜絕浪費
精益=速度=效率
精益生產是一種制造方法
持續(xù)改善是精益的靈魂
實施精益的效果
我國與日本精益生產比較精
供應鏈暨庫存管理
供應鏈管理簡介
供應鏈的戰(zhàn)略匹配
供應鏈的設計
供應鏈中的牛鞭效應
物流管理
litter 法則及供應鏈庫存管理
精益供應鏈管理
電子信息物流控制
案例分析：Toyota、Wal-Mart、ZARA
精益/六西格瑪/SCOR的融合
精益供應鏈價值流損益分析
什么是供應鏈管理不善成本？
成本控制的基礎
供應鏈全面成本核算
供應鏈全面成本分析與控制
以利潤和成本為導向的價值分析和管理
VA比率分析法
成本結果為導向的持續(xù)改進方法（DAPDCI）
精益供應鏈價值流財務損益分析
精益供應鏈暨庫存管理演練

《供應鏈成本管理》培訓受眾
工廠總經理、中高層管理人員
　　采購部、制造部、管理部、運營部、生產計劃、物流部、研發(fā)部負責人
　　財務經理、財務人員
　　供應業(yè)管理人員

《供應鏈成本管理》所屬分類
生產管理

《供應鏈成本管理》所屬專題
成本管理、

《供應鏈成本管理》授課培訓師簡介

《供應鏈成本管理》報名服務流程

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