《新HR管理心理學(xué)》課程詳情
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模塊一：HR心理學(xué)技術(shù)的目的，作用，應(yīng)用方式及效果評(píng)價(jià)
自我評(píng)估：您是一個(gè)合適的HR管理者嗎？
成功的HR管理：心理學(xué)與管理學(xué)的完美銜接
可應(yīng)用在HR管理領(lǐng)域的心理學(xué)技術(shù)
心理學(xué)技術(shù)在HR管理領(lǐng)域的應(yīng)用方式及注意點(diǎn)
心理學(xué)技術(shù)的效果評(píng)估及自我分析
案例分析與討論：Jessica的困惑：難道我的管理能力有問(wèn)題？
第二模塊
模塊二：心理學(xué)在HR管理員工行為層面3大基礎(chǔ)職能的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
（1）招聘
心理測(cè)量技術(shù)
能力測(cè)試技術(shù)
直覺(jué)洞察技術(shù)
案例及練習(xí)
（2）培訓(xùn)
左右腦心理智能開(kāi)發(fā)技術(shù)
多元心理感官學(xué)習(xí)模式
提升培訓(xùn)效果的心理學(xué)技術(shù)
案例及練習(xí)
（3）職業(yè)生涯規(guī)劃
員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的心理學(xué)問(wèn)題
心理暗示及心理定勢(shì)與職業(yè)發(fā)展
確保正確職業(yè)生涯規(guī)劃的心理學(xué)方法
第三模塊
模塊三：心理學(xué)在HR管理需求角度實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用之情緒管理，忠誠(chéng)度管理，激勵(lì)管理
員工情緒壓力管理
員工壓力與情緒的心理學(xué)來(lái)源
從HR管理高度去管理與引導(dǎo)員工的情緒與壓力
員工職業(yè)倦怠與干預(yù)方法
員工忠誠(chéng)度與流動(dòng)管理
員工“忠誠(chéng)度”如何管理
員工流動(dòng)的心理學(xué)分析
員工 “心動(dòng)”激勵(lì)
激勵(lì)中的心理學(xué)原理
激勵(lì)中的需求分析及期望值分析
員工激勵(lì)心理學(xué)工具清單
第四模塊
模塊四：心理學(xué)在HR管理需求角度實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用之溝通與人際關(guān)系，員工心理保健，沖突與流動(dòng)
（1）組織溝通與人際關(guān)系
把握員工在組織中的各種心理類(lèi)型
利用組織中人際交往的心理效應(yīng)
建立符合員工心理的組織溝通渠道
（2）員工心理保健與組織健康
員工情緒管理與心理保健技術(shù)
團(tuán)隊(duì)與組織心理健康診斷及應(yīng)對(duì)策略
（3）組織變革與沖突管理
組織變革中的心理學(xué)問(wèn)題及處理技巧
組織沖突的管理技巧
《新HR管理心理學(xué)》培訓(xùn)受眾
HR總監(jiān)、HR經(jīng)理，組織發(fā)展經(jīng)理，企業(yè)總經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)等.
《新HR管理心理學(xué)》所屬分類(lèi)
人力資源
《新HR管理心理學(xué)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Kevin Wang
中國(guó)著名的心理學(xué)專(zhuān)家
北京團(tuán)市委青年壓力管理服務(wù)中心專(zhuān)家組成員
北京電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《城市》欄目特約專(zhuān)家
北京電視臺(tái)科教頻道《秘境觀(guān)察》欄目特約專(zhuān)家
三次接受新華社專(zhuān)門(mén)采訪(fǎng)
兩次坐客中國(guó)教育電視臺(tái)《中國(guó)教育報(bào)道》欄目
兩次坐客智聯(lián)專(zhuān)訪(fǎng)間
曾坐客北京電視臺(tái)《城市》欄目、騰訊直播室等
曾接受《淑媛》、《民主與法制時(shí)報(bào)》《現(xiàn)代青年》等媒體采訪(fǎng)
騰訊網(wǎng)名人博客特約職場(chǎng)心理專(zhuān)家博客，點(diǎn)擊超350萬(wàn)，相關(guān)博文被大量轉(zhuǎn)載。
先后畢業(yè)于南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院及澳大利亞Victoria University， MBA。曾就職于中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司，歷任廣州分公司副經(jīng)理和上海分公司總經(jīng)理；中國(guó)駐孟加拉國(guó)大使館經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊處，歷任Attaché, Third Secretary。曾擔(dān)任LCG Environment Subgroup（Bangladesh）副秘書(shū)長(zhǎng)。回國(guó)后全部精力投入于企業(yè)應(yīng)用心理學(xué)的研究及培訓(xùn)工作。
多年來(lái)致力于團(tuán)體心理輔導(dǎo)與企業(yè)HR心理培訓(xùn)工作，致力于情緒和壓力管理、情商管理、心態(tài)建設(shè)、人際關(guān)系管理、溝通心理學(xué)、管理心理學(xué)等的研究開(kāi)發(fā)，發(fā)起并倡導(dǎo)了“企業(yè)績(jī)效‘心’行動(dòng)”，致力于心理學(xué)與企業(yè)績(jī)效的有效整合，專(zhuān)注于心理學(xué)在企業(yè)及HR應(yīng)用中的不斷推廣和普及。將心理學(xué)工作坊與企業(yè)培訓(xùn)有效整合為體驗(yàn)式訓(xùn)練營(yíng)，并開(kāi)發(fā)了具震撼力的體驗(yàn)劇。為避免單純認(rèn)知培訓(xùn)中講“大道理”的空泛效果，其培訓(xùn)借鑒了心理學(xué)的行為療法，大量采用游戲、心理劇、體驗(yàn)劇、練習(xí)及討論等方式，使其成為真正的訓(xùn)練營(yíng)。
先后為倩碧、奔馳、美鋁、TEREX、拜耳、西安楊森、喜威廣州、仲量聯(lián)行、安利,中國(guó)人壽、工商銀行、中國(guó)移動(dòng)、中石油、大慶油田、中信證券、國(guó)壽北京、國(guó)壽山東、中圖進(jìn)出口、中鐵一局、中煙柳州、長(zhǎng)春一汽轎車(chē)、SOHO、匯豐行等知名企業(yè)提供心理學(xué)的輔導(dǎo)與咨詢(xún).
《新HR管理心理學(xué)》報(bào)名服務(wù)流程
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