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教練型經(jīng)理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2010-08-03      修改時(shí)間: 2010-08-03      課程編號(hào):100223036
《教練型經(jīng)理》課程詳情
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一 成為教練
- 告知-詢問
- 創(chuàng)造教練氛圍
- 個(gè)人變革
- 個(gè)人變革自評(píng)
- 教練實(shí)踐
- 教練背景
- 不同角色背景
二 教練對(duì)話
- 教練對(duì)話模型
- 為什么要有構(gòu)架?
- 步驟一、確定焦點(diǎn)
- 步驟二、發(fā)現(xiàn)新機(jī)
- 步驟三、行動(dòng)計(jì)劃
- 步驟四、清除障礙
- 步驟五、總結(jié)回顧
- 每個(gè)步驟的教練問題
- 教練實(shí)踐
三 核心教練技巧
- 全方位聆聽技巧
- 探索性提問技巧
- 使用中性語言
- 傳遞信息技巧
- 肯定激勵(lì)技巧
- 教練實(shí)踐
四 個(gè)人教練風(fēng)格
- 個(gè)人教練風(fēng)格
- 指導(dǎo)型
- 表達(dá)型
- 和平型
- 策略
- 型

- 教練不同風(fēng)格
- 重點(diǎn)回顧
五 組織中的教練
- 為什么教練起作用
- 偉大領(lǐng)導(dǎo)者的故事
- 成為偉大領(lǐng)導(dǎo)者
- 教
- 練在組織中面臨的挑戰(zhàn)
- 教練實(shí)踐
- 完成行動(dòng)計(jì)劃

《教練型經(jīng)理》培訓(xùn)受眾
各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員(具備2-3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn))

《教練型經(jīng)理》課程目的
- 如何提高員工的工作表現(xiàn)?
- 如何讓下屬勇于面對(duì)挑戰(zhàn)?
- 如何糾正下屬的錯(cuò)誤行為?
- 如何能提升員工的責(zé)任感?
- 如何迅速提升下屬的能力?
以上可能是每個(gè)管理者關(guān)心的問題。教練技巧是最快最有效的發(fā)展下屬的手段。好的教練和績(jī)效管理方式能夠激發(fā)下屬的雄心、使下屬勇于面向挑戰(zhàn)和進(jìn)行持續(xù)改善。本課程幫助經(jīng)理人員向教練型經(jīng)理轉(zhuǎn)換,將教練技巧融入其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。通過充滿樂趣的學(xué)習(xí),讓經(jīng)理人掌握做為一名教練型管理者應(yīng)擁有的工具和技能。本課程能夠:
- 提升管理團(tuán)隊(duì)的整體領(lǐng)導(dǎo)力和影響力
- 在日常管理中運(yùn)用教練技巧改善員工的態(tài)度和行為
- 提升管理團(tuán)隊(duì)的整體領(lǐng)導(dǎo)勝任素質(zhì)
- 營(yíng)造教練型組織的企業(yè)文化

《教練型經(jīng)理》所屬分類
特色課程

《教練型經(jīng)理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
吳老師
中國(guó)知名的組織心理學(xué)專家和領(lǐng)導(dǎo)行為教練。他專注于運(yùn)用心理學(xué)工具和教練的方法幫助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者提高領(lǐng)導(dǎo)效能和表現(xiàn)。他是中國(guó)最早開展企業(yè)教練和評(píng)價(jià)中心的專家之一。曾在多家公司擔(dān)任中高層領(lǐng)導(dǎo)者,包括中糧集團(tuán)、英國(guó)MOBILEMINX公司、阿里巴巴(中國(guó))、英資咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理。法國(guó)圣戈班石膏建材人力資源顧問。英國(guó)«泰吾士報(bào)»排名第二商學(xué)院阿斯頓MBA。國(guó)際注冊(cè)能力和人格測(cè)評(píng)師、APP注冊(cè)的MBTI心理測(cè)評(píng)師、美國(guó)PDP領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)系統(tǒng)全球認(rèn)證咨詢師、美國(guó)NLP總會(huì)注冊(cè)NLP應(yīng)用心理學(xué)執(zhí)行師、南京大學(xué)EMBA班組織心理學(xué)特聘講師、香港大學(xué)特聘管理專家。吳老師多次接受«財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)»、«申江導(dǎo)報(bào)»、«新聞晨報(bào)»、«解放日?qǐng)?bào)»、上海廣播電臺(tái)、SH Magazine等記者采訪。諾基亞、太古、BlueFox等跨國(guó)機(jī)構(gòu)的特聘企業(yè)教練,F(xiàn)為多家品牌咨詢培訓(xùn)公司的特聘顧問。
吳老師在組織心理學(xué)領(lǐng)域具備豐富的培訓(xùn)和輔導(dǎo)教練經(jīng)驗(yàn)。被媒體譽(yù)為中國(guó)頂尖的經(jīng)理人教練! 吳老師的人生使命是幫助中國(guó)經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)最優(yōu)表現(xiàn)和幸福生活。吳老師開發(fā)的課程深受企業(yè)客戶的好評(píng),。他是平衡式成功理念的倡導(dǎo)者和傳播者。作為中國(guó)首位國(guó)際NLP總會(huì)認(rèn)證的NLP導(dǎo)師,他在英國(guó)接受NLP應(yīng)用心理學(xué)創(chuàng)始人Richard Bandler親自輔導(dǎo)和認(rèn)證。是中國(guó)第一代NLP心理學(xué)的研究者、實(shí)踐者和傳播者。吳老師將心理學(xué)系統(tǒng)地應(yīng)用于組織發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)領(lǐng)域,并融合了傳統(tǒng)的管理理念,開發(fā)出適合中國(guó)企業(yè)的課程。
專長(zhǎng)領(lǐng)域
課程運(yùn)用堅(jiān)實(shí)的心理學(xué)做支撐,品牌課程包括:《非權(quán)力影響力》、《好經(jīng)理就是好教練》、《高能量創(chuàng)造高績(jī)效》、《變革和壓力管理》、《MBTI心理測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格》等。
培訓(xùn)風(fēng)格
東西方文化的不同經(jīng)歷造就出吳老師獨(dú)特的個(gè)人魅力和授課風(fēng)格。在他身上,既保持了中國(guó)講師的神韻和智慧,又融合了西方講師豐富的肢體語言和幽默的表達(dá)方式。因此廣受企業(yè)學(xué)員歡迎。吳老師堅(jiān)持每次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程都做好前期調(diào)研,并根據(jù)每個(gè)企業(yè)客戶的實(shí)際情況設(shè)計(jì)課程!因此深受客戶好評(píng)。培訓(xùn)特點(diǎn):
深入淺出:“真?zhèn)饕痪湓,假傳萬卷書”。深入的是心靈,淺出的是道理。
快樂學(xué)習(xí):有效果的培訓(xùn)是以學(xué)員為中心的學(xué)習(xí)過程。通過精心設(shè)計(jì)的游戲體驗(yàn)、案例討論和角色扮演,讓大家從快樂的交流中悟出真諦,發(fā)現(xiàn)問題,調(diào)整自己,發(fā)揮能量。
人性關(guān)懷:吳老師對(duì)每一位學(xué)員發(fā)自內(nèi)心的關(guān)懷和認(rèn)可。每次培訓(xùn)都是一次心靈的碰撞和交融,將提升現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人。
雙語教學(xué):可以用普通話或純正的英語教學(xué)。
服務(wù)客戶
深圳移動(dòng)、廣東移動(dòng)、佛山移動(dòng)、青島移動(dòng)、湖北移動(dòng)、河南移動(dòng)、安徽移動(dòng)、上海電信、長(zhǎng)安福特、馬自達(dá)、上海匯眾、Bosch、江陰萬齊、東風(fēng)日產(chǎn)、HP、百度、蒙牛、可口可樂、太古飲料、DHL、Maersk、NORTEL、京信通信、億陽信通、寶鋼、圣戈班、巴斯夫、佳通輪胎、萬科、東京海上日動(dòng)、西安楊森、上藥集團(tuán)、衛(wèi)材藥業(yè)、中國(guó)航天集團(tuán)17所、空間電源811所、HSBC、工商銀行、VISA、百安居、美國(guó)史丹利、Dorel、英國(guó)偉爾集團(tuán)、松井機(jī)械、勝代機(jī)械、精工、上海煙草、安徽煙草、上海航空、東方航空、上海電力、新疆電力、加利電子、Philips、大金空調(diào)、東電電子、德州儀器、特變電工、英順達(dá)、技嘉科技、環(huán)達(dá)電腦、加拿大龐巴迪、FMC、廣州國(guó)稅、紹興國(guó)稅、同濟(jì)大學(xué)EMBA、南京大學(xué)EMBA、浙江大學(xué)EMBA等。
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