《采購總監(jiān)（經理/主管）采購方案設計與供應商談判技巧高級培訓班》課程詳情
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主題一：采購技術
1．招標采購
三種招標采購實戰(zhàn)方法
招標采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析
招標采購實戰(zhàn)經驗借鑒
2．集中采購
從分散到集中采購的特點與作業(yè)流程分析
我國企業(yè)集中采購的實際困難及其解決方法
海爾公司的集中采購策略
3．即時制采購
(1)即時制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件(2)即時制采購的流程步驟
(3)實施即時制采購的成功案例
4．國際采購
主題二：如何有效降低采購成本
1.影響采購價格的因素有哪些 2.如何實現(xiàn)采購總成本最優(yōu)
3.有效降低采購成本的手段4.案例分析，如何有效降低某產品的采購成本
主題三：供應商管理戰(zhàn)略及開發(fā)/選擇/評估
（一）供應商管理戰(zhàn)略
1.供應商管理戰(zhàn)略五大核心內容 2.供應商戰(zhàn)略制定四大過程
3.供應商戰(zhàn)略政策細分和改善方向 4.改善供應商良好合作關系八大措施
（二）供應商來源開發(fā)/選擇/評估/考核/輔導―采購重要流程
選擇評估系統(tǒng)及供貨商考核流程
某公司供應商來源開發(fā)選擇/評估/考核流程
湯姆遜電器供應商開發(fā)進度表案例分析
對供應商實施有效績效日常管理三大措施
供應鏈關系管理與建立雙贏合作七大策略
主題四：采購談判技巧
1.分析采購合同要素 2.采購談判的基礎 3.談判前信息的收集
4.確立談判項目 5.采購商的談判準備 6.了解你的供應商
7.采購談判的語言技巧 8.有效的電話談判 9.評估談判結果
主題五：如何進行談判方案設計
1.談判方案模型 2.談判案例分析
主題六：采購管理效能評估
1.采購部門的數(shù)字化管理 2.建立科學的采購工作績效考核體系
《采購總監(jiān)（經理/主管）采購方案設計與供應商談判技巧高級培訓班》培訓受眾
采購總監(jiān)、采購/供應經理、采購/供應主管、采購工程師、品質部門經理、供貨商輔導師以及倉儲、物流配送、物控及供應鏈管理等部門經理、主管及相關業(yè)務人員。
《采購總監(jiān)（經理/主管）采購方案設計與供應商談判技巧高級培訓班》所屬分類
生產管理
《采購總監(jiān)（經理/主管）采購方案設計與供應商談判技巧高級培訓班》授課培訓師簡介
王深
曾任職：四方—龐巴迪鐵路運輸設備有限公司物資管理部倉儲經理、馬士基集裝箱有限公司物流部經理、瑞典HADEX公司駐中國采購中心經理。
翟光明
上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師，任某外資企業(yè)物流總監(jiān)多年，兼任中德跨企業(yè)培訓中心、上汽集團培訓中心高級物流與供應鏈管理培訓師。
《采購總監(jiān)（經理/主管）采購方案設計與供應商談判技巧高級培訓班》報名服務流程
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