《“房地產(chǎn)開發(fā)全過程風(fēng)險防范、施工過程管理及投融資策略”實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 主講課題：
（一）法院審理房地產(chǎn)糾紛訴訟及房地產(chǎn)風(fēng)險識別防范。
1、最高人民法院2009年發(fā)布《合同法解釋二》及《審理房地產(chǎn)糾紛案件和民商事案件兩個指導(dǎo)意見》對房地產(chǎn)企業(yè)具體運(yùn)用和實(shí)踐操作的法律實(shí)務(wù)。
2、近兩年最高人民法院審理房地產(chǎn)開發(fā)訴訟案件類型特點(diǎn)及審判價值取向。
3、有關(guān)涉及國有土地、建設(shè)工程和商品房買賣糾紛訴訟的三個司法解釋在審判 中的新問題與案例分析。
4、全程房地產(chǎn)開發(fā)中每一階段發(fā)生刑事、民事、行政的三種法律風(fēng)險的識別 及案例分析。
5、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)法律風(fēng)險案例及其風(fēng)險評估，構(gòu)建房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)法律風(fēng)險防范預(yù)警機(jī)制。
（二）房地產(chǎn)開發(fā)施工過程管理
1、房地產(chǎn)造價管理人員的項目全過程成本管理及規(guī)劃設(shè)計階段風(fēng)險防范與限 額設(shè)計。
2、工程項目管理中房地產(chǎn)造價失控原因分析與對策。
3、執(zhí)行08《清單計價規(guī)范》相關(guān)爭議的處理、造價鑒定以及應(yīng)注意的法律問題。
4、簽訂和履行建設(shè)工程施工合同存在法律問題及解決辦法。
5、房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程反索賠的技巧，材料的收集和整理。
6、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工程施工訴訟熱點(diǎn)難點(diǎn)問題及司法對策。
（三）新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)解決融資難實(shí)務(wù)
1、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)主要融資方式類型，每種融資方式主要操作實(shí)務(wù)和法律風(fēng)險防范。
2、房地產(chǎn)企業(yè)私募股權(quán)融資合同書起草技巧與創(chuàng)業(yè)板上市操作實(shí)務(wù)指南。
3、嚴(yán)格的差別化住房信貸政策對房地產(chǎn)行業(yè)的影響及信貸解決方法探討。
4、投資決策不可忽視的九大風(fēng)險因素解讀及案例分析。
2010年10月15日 - 10月18日 （15日報到） 青島
2010年11月19日 - 11月22日 （19日報到） 深圳

《“房地產(chǎn)開發(fā)全過程風(fēng)險防范、施工過程管理及投融資策略”實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)企業(yè)董事長總經(jīng)理、副總；投資置業(yè)公司、項目業(yè)主機(jī)構(gòu)；招標(biāo)部、工程部、造價合約部、成本控制部、法律事務(wù)部、風(fēng)險管理部、投融資部、行政部；金融機(jī)構(gòu)、律師、仲裁機(jī)構(gòu)、大專院校等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人。

《“房地產(chǎn)開發(fā)全過程風(fēng)險防范、施工過程管理及投融資策略”實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班》課程目的
近期房產(chǎn)新政的出臺，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不可避免的產(chǎn)生影響，但房地產(chǎn)近期仍是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)仍需熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全過程，包括房地產(chǎn)項目的工程建設(shè)、投融資、合同管理等階段的關(guān)鍵性問題及應(yīng)對技巧。為共同探討新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)中的若干問題，現(xiàn)決定舉辦“房地產(chǎn)開發(fā)全過程風(fēng)險防范、施工過程管理及投融資策略”實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)。

《“房地產(chǎn)開發(fā)全過程風(fēng)險防范、施工過程管理及投融資策略”實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班》所屬分類
研發(fā)項目

《“房地產(chǎn)開發(fā)全過程風(fēng)險防范、施工過程管理及投融資策略”實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介

《“房地產(chǎn)開發(fā)全過程風(fēng)險防范、施工過程管理及投融資策略”實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------