《采購(gòu)人員綜合技能提升》課程詳情
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1.采購(gòu)管理的概述
* 物流供應(yīng)鏈管理的意義和目標(biāo)
* 供應(yīng)鏈中的采購(gòu)功能
* 采購(gòu)的總目標(biāo)
* 采購(gòu)的類別及各自特點(diǎn)
2.采購(gòu)管理的基本流程
* 采購(gòu)需求的確定
* 采購(gòu)流程模型
3.采購(gòu)的戰(zhàn)略與策略
* 供應(yīng)商的戰(zhàn)略定位
* 采購(gòu)物品的分類模型
* ABC分類模型
4.供應(yīng)商的開發(fā)與選擇
* 供應(yīng)市場(chǎng)的分析
* 供應(yīng)商的開發(fā)
* 新供應(yīng)商的評(píng)估
5.采購(gòu)價(jià)格與控制
* 采購(gòu)總成本
* 三種報(bào)價(jià)模式
* 價(jià)格的評(píng)估方法
* 價(jià)格的管理方法
6.合同的談判與簽約
* 談判前的準(zhǔn)備
* 合同的風(fēng)險(xiǎn)管理
* 談判的各種策略
7.采購(gòu)庫(kù)存管理
* 采購(gòu)庫(kù)存的特點(diǎn)
* 采購(gòu)成本與庫(kù)存總成本的平衡
* 庫(kù)存績(jī)效評(píng)估的方法
8.采購(gòu)執(zhí)行的管理
* 采購(gòu)過程的跟進(jìn)
* 采購(gòu)過程的質(zhì)量管理
* 現(xiàn)行供應(yīng)商的管理
9.采購(gòu)管理的績(jī)效評(píng)估
* 節(jié)約指標(biāo)
* 客戶服務(wù)指標(biāo)
* 庫(kù)存指標(biāo)
10.幾種采購(gòu)方法的介紹
* 原材料的采購(gòu)
* “服務(wù)”的采購(gòu)
* 商貿(mào)性的采購(gòu)
* OEM的采購(gòu)
* 項(xiàng)目性的采購(gòu)
《采購(gòu)人員綜合技能提升》培訓(xùn)受眾
* 采購(gòu)經(jīng)理
* 采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人
《采購(gòu)人員綜合技能提升》課程目的
采購(gòu)職能是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，采購(gòu)管理工作也正在從一種操作性的工作更多地轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略性的工作。因此如何建立適合的采購(gòu)戰(zhàn)略？如何建立采購(gòu)總成本模型？如何確立合理的供應(yīng)商關(guān)系？如何整合供應(yīng)鏈？如何建立采購(gòu)部門的績(jī)效管理體系？這些都是采購(gòu)經(jīng)理重要的工作內(nèi)容，也是本課程的重點(diǎn)。
《采購(gòu)人員綜合技能提升》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購(gòu)人員綜合技能提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
喬老師
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)培訓(xùn)師，浙江大學(xué)碩士，采購(gòu)資深專家
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
喬老師曾任沃爾沃、芬納、格雷斯等多家跨國(guó)企業(yè)的全球采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù)，曾多次赴國(guó)外深造和學(xué)習(xí)采購(gòu)、供應(yīng)方面的技術(shù)，具有二十多年跨國(guó)公司采購(gòu)供應(yīng)管理工作經(jīng)驗(yàn)以及多年的采購(gòu)培訓(xùn)咨詢的經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，喬老師擅長(zhǎng)的課程有：實(shí)用采購(gòu)技巧、供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估與持續(xù)管理、高級(jí)采購(gòu)管理，項(xiàng)目中的采購(gòu)管理等采購(gòu)系列課程。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：
喬老師的培訓(xùn)內(nèi)容融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，巧妙的將理論和實(shí)踐相結(jié)合，是位典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師；培訓(xùn)過程主要以課程體系為主線，全程以案例研習(xí)、角色演練、小組討論、動(dòng)畫模擬、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，深入淺出、生動(dòng)幽默、學(xué)以致用、引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的案例分享。喬老師曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)知名企業(yè)，其中有通用汽車GM，通用電氣GE ，西門子SIEMENS，飛利浦PHILIPS，阿法拉伐Alfalaval，英格索蘭Ingersoll Rand，漢高Henkel，施耐德 Schneider，百事可樂PEPSI，巴斯夫BASF，道達(dá)爾Total、拉法基Lafarge、雅馬哈、愛立信、日正彈簧、空氣化工Air Products and Chemicals、艾默生Emerson及其它數(shù)十家全球500強(qiáng)企業(yè)。
《采購(gòu)人員綜合技能提升》報(bào)名服務(wù)流程
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