《卓有成效的招標管理高級實務》課程詳情
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課程背景
隨著國家招標投標法規(guī)的完善和執(zhí)法力度的加大，規(guī)范化的招標投標運作是大勢所趨。作為招標采購方，首先考慮的是如何制訂完善的招標文件和科學合理的評標規(guī)則，以控制局面，最后利用競爭來實現(xiàn)降低采購成本，確保項目質(zhì)量的目標。為達此目標，培養(yǎng)明晰招標投標法規(guī)和規(guī)范化招標投標流程，并熟練掌握招標技巧的從業(yè)人員，成為每個企業(yè)工作的重中之重。
本課程是結(jié)合國內(nèi)外招標投標實踐和發(fā)改委招標師培訓要點，專門為招標采購人員開發(fā)的一門專業(yè)實務課程。這是目前國內(nèi)開班最早的，也是授課班次最多的招標標投標實戰(zhàn)課程。相較于其他同類課程，本課程具有更多的實戰(zhàn)策略技巧和大量的案例研討、情境演練。
課程內(nèi)容：
第一部分、招標采購背景知識及最新法規(guī)釋義
采購的目標與控制要素
招標投標的基本概念
招標投標與采購的關(guān)系
招標的特性、原則、范圍和作用
招標投標的分類
招標條件、招標方式和組織方式
《招標投標法》及《招標投標法實施條例》的介紹
必須招標的范圍和規(guī)模標準
必須免予招標和重新招標的情形
招標采購，競爭性談判、單一來源采購、詢價等采購方式的特點和適用范圍
政府采購的規(guī)定、原則、范圍和程序，集中和分散采購的特點
機電產(chǎn)品國際招標的國家法規(guī)
主要法律法規(guī)之間調(diào)整的范圍和相互關(guān)系
國務院有關(guān)部門的招標投標行政監(jiān)督的職責分工、內(nèi)容、方式
企業(yè)內(nèi)部招標管理制度的建立
招標投標的未來發(fā)展趨勢
案例分析：招標規(guī)范問題
第二部分、招標的前期準備與規(guī)范的招標流程
招標投標流程的介紹
招標必須具備的條件
編制招標采購方案
確定招標內(nèi)容范圍和標段（包）規(guī)模范圍
組建招標機構(gòu)
制定招標規(guī)則與策略
投標方心態(tài)與操作手法分析
招標風險的識別及其預防措施
選擇招標信息的發(fā)布渠道
小組研討：如何預防高價圍標、低價搶標、內(nèi)外勾結(jié)等現(xiàn)象
案例分析：機電產(chǎn)品的國際招標
第三部分、招標文件的編制和評標辦法的設計
資格預審公告、招標公告與投標邀請書的編制要點
資格預審文件構(gòu)成和編制的要求
資格預審和資格后審的方法、程序和合格投標人的要求
招標文件構(gòu)成和編制的要求
《 標準施工招標資格預審文件》和《 標準施工招標文件》 的運用
《 機電產(chǎn)品采購國際競爭性招標文件》 的運用
評標的基本原則及各種各樣的評標方法
各類評標方法的特點、適用范圍、設計要求和評審步驟
標底的編制方法和使用
評標方案與評標細則的制定
標準國際貿(mào)易術(shù)語解讀
招標文件編寫、補充、澄清、發(fā)售中應注意的技術(shù)和法律問題
招標文件中的違法、歧視性條款判別
招標文件的發(fā)放
現(xiàn)場考察與標前答疑
投標文件構(gòu)成的要求
投標有效期、投標保證金和聯(lián)合體投標的要求
投標文件的編寫、簽署、裝訂，密封、修改、撤回、遞交、接收
案例分析：搖號篩選投標人不可行
案例分析：你廢我標我廢你人
案例分析：粗心的投標人給我們上了一課
案例分析：行間距問題導致的56家廢標
案例分析：缺陷招標中的責任認定
案例分析：招標文件內(nèi)容自相矛盾怎么辦
案例分析：廣州地鐵評標細則的制定
案例分析：綜合評分法評標
案例分析：機電產(chǎn)品國際招標的評標價計算
第四部分、開標、評標與定標過程的組織與合同簽署的注意事項
開標的程序、內(nèi)容和組織實施要點
資格審查委員會的組成原則、方法與要求
評標委員會的組成原則、方法與要求
評標專家的條件與評標紀律
評標程序與組織過程
投標文件符合性評定的主要內(nèi)容和依據(jù)
無效投標、廢標和重新招標的法定情形
確定中標人或中標候選人的原則和程序要求
評標報告的編寫與備案
中標候選人公示和編發(fā)中標通知書
合同類型及其選擇
通用合同條款和專用合同條款的運用
合同風險管理與合同履行
案例分析：密封問題 手機為證
案例分析：師生評委評標，結(jié)果是否有效
案例分析：我這樣做對嗎
案例分析：關(guān)于制造商授權(quán)的問題
案例分析：廣州軌道交通工程建設招標-評標辦法
小組研討：綜合評分法評標
案例分析：利用無效標維權(quán)
案例分析：已發(fā)中標通知書不等于要吃啞巴虧
案例分析：某建設工程的固定總價合同
案例分析：合同管理與索賠分析
第五部分、招標爭議的解決與招標活動的監(jiān)管
招標投標爭議類型、表達方式及相關(guān)主體
招標異議、質(zhì)疑的規(guī)定和答復的要求
投訴的受理、處理的程序和要求
監(jiān)管機構(gòu)的提前介入與過程跟蹤
串標、高價圍標、低價搶標、掛靠、評委腐敗等行為的判別、處理與預防
招標投標主要違法行為及其需要承擔的法律責任
申裁和民事訴訟程序
招標監(jiān)管制度的建立與完善
案例分析：沒有“正宗”的專家評審的評標
案例分析：評委應回避未回避的損失由誰承擔
案例分析：遭遇串標怎么辦
案例分析：精彩的圍標
《卓有成效的招標管理高級實務》培訓受眾
采購管理、項目管理、投資計劃、紀檢監(jiān)察、基建工程、財務審計等相關(guān)招標采購管理人員
《卓有成效的招標管理高級實務》課程目的
通過本課程的學習，學員將：
1、學習最新的招標投標法律法規(guī)和相關(guān)的招標投標基礎知識
2、掌握規(guī)范的招標投標流程和招標前期準備工作；
2、學會制定科學合理的評標規(guī)則，編制招標文件；
3、了解投標方的心態(tài)并組織好招標過程；
4、學習合同簽署與履行以及合同談判的技巧；
5、了解招標監(jiān)管問題及違規(guī)法律后果。
《卓有成效的招標管理高級實務》所屬分類
生產(chǎn)管理
《卓有成效的招標管理高級實務》授課培訓師簡介
杜老師
國內(nèi)招標投標培訓領(lǐng)域最著盛名的招投標專家、職業(yè)培訓師，電視《前沿》講座特邀專家、清華大學客座教授、解放軍裝備指揮學院特邀教授、美國管理協(xié)會AMA授證講師、美國國際訓練協(xié)會AITA資格認證講師、中國招標投標協(xié)會授證首批培訓師考試輔導教師、發(fā)改委《中國招標》周刊社長期合作專家、中國培訓師大聯(lián)盟“招投標”領(lǐng)域主講講師、華夏管理網(wǎng)、培訓之家聯(lián)合機構(gòu)等多家培訓機構(gòu)特約講師。早年任教于華中科技大學，后就職于當時國內(nèi)最大并首家上市的中外合資企業(yè)深圳中華集團任南中國地區(qū)營銷經(jīng)理，后轉(zhuǎn)任深圳中望置業(yè)副總經(jīng)理、武漢迪夫商貿(mào)副總經(jīng)理等職，具有十多年的招標投標、談判等商務經(jīng)驗。01年從武漢郵電科學研究院開始職業(yè)培訓師生涯，至今已主持上千小時的培訓課程，學員成千上萬來自于全國各地。
教學特點：
典型的三位一體——既有豐富的招投標商務實戰(zhàn)經(jīng)驗、又有著學院派老師特有的系統(tǒng)廣博的理論基礎，同時通過近十年的培訓師實踐掌握了卓越的授課技巧。堅持采用國際上最先進的互動體驗式教學方法，并有能力針對企業(yè)實際需要特別定制課程。在培訓中率領(lǐng)學員通過系統(tǒng)的研討和分析，豐富的案例和實戰(zhàn)演練，在投標技巧的培訓中甚至直接采用沙盤模擬的方式教學，能使學員產(chǎn)生頓悟，快速地極大提升學員的工作理念和實際技能。
曾經(jīng)授課的企業(yè)（部分）：
IT通訊：廣東移動、福建移動、內(nèi)蒙移動、無錫移動、武漢電信、湖北聯(lián)通、天津網(wǎng)通、秦皇島移動、清華同方、北大縱橫、聯(lián)想科技、烽火通信、上海貝爾、邁力特光通訊、首信股份、威視股份
工程建設、房地產(chǎn)：廣州地鐵、廣西榮和房地產(chǎn)、武漢萬科、長沙黃花機場、廣州大學城、重慶中科、四川省招商局
核電工業(yè)：大亞灣核電站、嶺澳核電站、秦山核電站、山東核電、國核工程
汽車、機電：東風汽車、神龍汽車、長春一汽、重慶康明斯、西子奧蒂斯電梯、美的集團
石油化工行業(yè)：獨山子石化、中海油天津
電力、電氣：浙江電力、南瑞集團、許繼電氣、臥龍電氣、遠東電纜、
醫(yī)藥、生物：國藥集團、春天生物、九州通醫(yī)藥、上海光明荷斯坦奶牛育種中心
鋼鐵、礦山：泰山鋼鐵公司、海南鋼鐵公司、樂平礦務局、恒信鋼構(gòu)
央企、其它：中遠洋、中節(jié)能、北控集團、武商集團、統(tǒng)一食品、長江生命、新華人壽等
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