《卓有成效的招標(biāo)管理高級(jí)實(shí)務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景
隨著國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)的完善和執(zhí)法力度的加大，規(guī)范化的招標(biāo)投標(biāo)運(yùn)作是大勢(shì)所趨。作為招標(biāo)采購(gòu)方，首先考慮的是如何制訂完善的招標(biāo)文件和科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則，以控制局面，最后利用競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)成本，確保項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)。為達(dá)此目標(biāo)，培養(yǎng)明晰招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)和規(guī)范化招標(biāo)投標(biāo)流程，并熟練掌握招標(biāo)技巧的從業(yè)人員，成為每個(gè)企業(yè)工作的重中之重。
本課程是結(jié)合國(guó)內(nèi)外招標(biāo)投標(biāo)實(shí)踐和發(fā)改委招標(biāo)師培訓(xùn)要點(diǎn)，專門為招標(biāo)采購(gòu)人員開(kāi)發(fā)的一門專業(yè)實(shí)務(wù)課程。這是目前國(guó)內(nèi)開(kāi)班最早的，也是授課班次最多的招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)課程。相較于其他同類課程，本課程具有更多的實(shí)戰(zhàn)策略技巧和大量的案例研討、情境演練。

課程內(nèi)容：
第一部分、招標(biāo)采購(gòu)背景知識(shí)及最新法規(guī)釋義
采購(gòu)的目標(biāo)與控制要素
招標(biāo)投標(biāo)的基本概念
招標(biāo)投標(biāo)與采購(gòu)的關(guān)系
招標(biāo)的特性、原則、范圍和作用
招標(biāo)投標(biāo)的分類
招標(biāo)條件、招標(biāo)方式和組織方式
《招標(biāo)投標(biāo)法》及《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》的介紹
必須招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
必須免予招標(biāo)和重新招標(biāo)的情形
招標(biāo)采購(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、詢價(jià)等采購(gòu)方式的特點(diǎn)和適用范圍
政府采購(gòu)的規(guī)定、原則、范圍和程序，集中和分散采購(gòu)的特點(diǎn)
機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)的國(guó)家法規(guī)
主要法律法規(guī)之間調(diào)整的范圍和相互關(guān)系
國(guó)務(wù)院有關(guān)部門的招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督的職責(zé)分工、內(nèi)容、方式
企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)管理制度的建立
招標(biāo)投標(biāo)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
案例分析：招標(biāo)規(guī)范問(wèn)題

第二部分、招標(biāo)的前期準(zhǔn)備與規(guī)范的招標(biāo)流程
招標(biāo)投標(biāo)流程的介紹
招標(biāo)必須具備的條件
編制招標(biāo)采購(gòu)方案
確定招標(biāo)內(nèi)容范圍和標(biāo)段（包）規(guī)模范圍
組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)
制定招標(biāo)規(guī)則與策略
投標(biāo)方心態(tài)與操作手法分析
招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及其預(yù)防措施
選擇招標(biāo)信息的發(fā)布渠道
小組研討：如何預(yù)防高價(jià)圍標(biāo)、低價(jià)搶標(biāo)、內(nèi)外勾結(jié)等現(xiàn)象
案例分析：機(jī)電產(chǎn)品的國(guó)際招標(biāo)

第三部分、招標(biāo)文件的編制和評(píng)標(biāo)辦法的設(shè)計(jì)
資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告與投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制要點(diǎn)
資格預(yù)審文件構(gòu)成和編制的要求
資格預(yù)審和資格后審的方法、程序和合格投標(biāo)人的要求
招標(biāo)文件構(gòu)成和編制的要求
《 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》和《 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》 的運(yùn)用
《 機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)文件》 的運(yùn)用
評(píng)標(biāo)的基本原則及各種各樣的評(píng)標(biāo)方法
各類評(píng)標(biāo)方法的特點(diǎn)、適用范圍、設(shè)計(jì)要求和評(píng)審步驟
標(biāo)底的編制方法和使用
評(píng)標(biāo)方案與評(píng)標(biāo)細(xì)則的制定
標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解讀
招標(biāo)文件編寫、補(bǔ)充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問(wèn)題
招標(biāo)文件中的違法、歧視性條款判別
招標(biāo)文件的發(fā)放
現(xiàn)場(chǎng)考察與標(biāo)前答疑
投標(biāo)文件構(gòu)成的要求
投標(biāo)有效期、投標(biāo)保證金和聯(lián)合體投標(biāo)的要求
投標(biāo)文件的編寫、簽署、裝訂，密封、修改、撤回、遞交、接收
案例分析：搖號(hào)篩選投標(biāo)人不可行
案例分析：你廢我標(biāo)我廢你人
案例分析：粗心的投標(biāo)人給我們上了一課
案例分析：行間距問(wèn)題導(dǎo)致的56家廢標(biāo)
案例分析：缺陷招標(biāo)中的責(zé)任認(rèn)定
案例分析：招標(biāo)文件內(nèi)容自相矛盾怎么辦
案例分析：廣州地鐵評(píng)標(biāo)細(xì)則的制定
案例分析：綜合評(píng)分法評(píng)標(biāo)
案例分析：機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)的評(píng)標(biāo)價(jià)計(jì)算

第四部分、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)過(guò)程的組織與合同簽署的注意事項(xiàng)
開(kāi)標(biāo)的程序、內(nèi)容和組織實(shí)施要點(diǎn)
資格審查委員會(huì)的組成原則、方法與要求
評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成原則、方法與要求
評(píng)標(biāo)專家的條件與評(píng)標(biāo)紀(jì)律
評(píng)標(biāo)程序與組織過(guò)程
投標(biāo)文件符合性評(píng)定的主要內(nèi)容和依據(jù)
無(wú)效投標(biāo)、廢標(biāo)和重新招標(biāo)的法定情形
確定中標(biāo)人或中標(biāo)候選人的原則和程序要求
評(píng)標(biāo)報(bào)告的編寫與備案
中標(biāo)候選人公示和編發(fā)中標(biāo)通知書
合同類型及其選擇
通用合同條款和專用合同條款的運(yùn)用
合同風(fēng)險(xiǎn)管理與合同履行
案例分析：密封問(wèn)題 手機(jī)為證
案例分析：師生評(píng)委評(píng)標(biāo)，結(jié)果是否有效
案例分析：我這樣做對(duì)嗎
案例分析：關(guān)于制造商授權(quán)的問(wèn)題
案例分析：廣州軌道交通工程建設(shè)招標(biāo)-評(píng)標(biāo)辦法
小組研討：綜合評(píng)分法評(píng)標(biāo)
案例分析：利用無(wú)效標(biāo)維權(quán)
案例分析：已發(fā)中標(biāo)通知書不等于要吃啞巴虧
案例分析：某建設(shè)工程的固定總價(jià)合同
案例分析：合同管理與索賠分析

第五部分、招標(biāo)爭(zhēng)議的解決與招標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)管
招標(biāo)投標(biāo)爭(zhēng)議類型、表達(dá)方式及相關(guān)主體
招標(biāo)異議、質(zhì)疑的規(guī)定和答復(fù)的要求
投訴的受理、處理的程序和要求
監(jiān)管機(jī)構(gòu)的提前介入與過(guò)程跟蹤
串標(biāo)、高價(jià)圍標(biāo)、低價(jià)搶標(biāo)、掛靠、評(píng)委腐敗等行為的判別、處理與預(yù)防
招標(biāo)投標(biāo)主要違法行為及其需要承擔(dān)的法律責(zé)任
申裁和民事訴訟程序
招標(biāo)監(jiān)管制度的建立與完善
案例分析：沒(méi)有“正宗”的專家評(píng)審的評(píng)標(biāo)
案例分析：評(píng)委應(yīng)回避未回避的損失由誰(shuí)承擔(dān)
案例分析：遭遇串標(biāo)怎么辦
案例分析：精彩的圍標(biāo)

《卓有成效的招標(biāo)管理高級(jí)實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、投資計(jì)劃、紀(jì)檢監(jiān)察、基建工程、財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)招標(biāo)采購(gòu)管理人員

《卓有成效的招標(biāo)管理高級(jí)實(shí)務(wù)》課程目的
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將：
1、學(xué)習(xí)最新的招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)和相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)
2、掌握規(guī)范的招標(biāo)投標(biāo)流程和招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作；
2、學(xué)會(huì)制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則，編制招標(biāo)文件；
3、了解投標(biāo)方的心態(tài)并組織好招標(biāo)過(guò)程；
4、學(xué)習(xí)合同簽署與履行以及合同談判的技巧；
5、了解招標(biāo)監(jiān)管問(wèn)題及違規(guī)法律后果。

《卓有成效的招標(biāo)管理高級(jí)實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《卓有成效的招標(biāo)管理高級(jí)實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《卓有成效的招標(biāo)管理高級(jí)實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程

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