《ISO9000/14000/OHSAS18000三標(biāo)一體化內(nèi)審員》課程詳情
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一、ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識及其審核實(shí)施要求 1. ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施目的、范圍以及刪減的要求
2. 質(zhì)量管理體系要求及其審核實(shí)施內(nèi)容
3. 管理責(zé)任及其審核實(shí)施內(nèi)容
4. 資源管理及其審核實(shí)施內(nèi)容
5. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及其審核實(shí)施內(nèi)容
6. 測量分析與改進(jìn)及其審核實(shí)施內(nèi)容
二、ISO14001:2004&OHSAS18001:2007標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識及其審核實(shí)施要求
1. 環(huán)安衛(wèi)方針要求及其審核實(shí)施內(nèi)容
2. 環(huán)安衛(wèi)管理策劃要求及其審核實(shí)施內(nèi)容
3. 環(huán)安衛(wèi)管理實(shí)施要求及其審核實(shí)施內(nèi)容
4. 環(huán)安衛(wèi)管理監(jiān)測與測量要求及其審核實(shí)施內(nèi)容
5. 環(huán)安衛(wèi)管理改進(jìn)及其審核實(shí)施內(nèi)容
6. 課堂分組案例分析、研討與講解
三、環(huán)境因素識別評價(jià)及其控制要求 1. 識別的原則
2. 識別方法
3. 過程方法識別環(huán)境因素的案例分析
4. 環(huán)境因素的評價(jià)
5. 針對環(huán)境因素的控制策劃要求所需制定的文件要求
四、危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制策劃要求
1. 評價(jià)單元的劃分
2. 評價(jià)內(nèi)容的確定
3. 評價(jià)方法的選擇
4. 風(fēng)險(xiǎn)的劃分
5. 風(fēng)險(xiǎn)控制策劃要求
6. 提出安全技術(shù)對策措施,擬定所需的作業(yè)程序文件
五、環(huán)安衛(wèi)適用法規(guī)的識別與鑒定以及合規(guī)性評價(jià)要求
1. 環(huán)安衛(wèi)法規(guī)的分類
2. 環(huán)安衛(wèi)法規(guī)的收集途徑及方法
3. 環(huán)安衛(wèi)法規(guī)鑒別舉例
4. 主要環(huán)安衛(wèi)法規(guī)內(nèi)容解釋
六、審核知識 1. 審核基本術(shù)語與要求
2. 審核計(jì)劃方案、審核檢查表的編制
3. 現(xiàn)場審核技巧及流程
4. 審核不符合報(bào)告的編制及關(guān)閉要求
5. 審核報(bào)告的編制
《ISO9000/14000/OHSAS18000三標(biāo)一體化內(nèi)審員》培訓(xùn)受眾
專業(yè)分管質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的中高層管理人員,管理者代表及參與管理體系運(yùn)行、實(shí)施的相關(guān)人員。
《ISO9000/14000/OHSAS18000三標(biāo)一體化內(nèi)審員》課程目的
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解如何建立符合國際標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系,掌握管理體系審核全過程的各項(xiàng)活動、審核程序和技巧,并能獨(dú)立組織公司進(jìn)行內(nèi)部審核以及管理評審,協(xié)助組織決策層完成組織發(fā)展目標(biāo),同時(shí)幫助企業(yè)進(jìn)行三標(biāo)一體化管理體系持續(xù)改進(jìn)和提升。
《ISO9000/14000/OHSAS18000三標(biāo)一體化內(nèi)審員》所屬分類
生產(chǎn)管理
《ISO9000/14000/OHSAS18000三標(biāo)一體化內(nèi)審員》授課培訓(xùn)師簡介
李老師
具有國家注冊高級咨詢師、TS16949英國BSI資格認(rèn)可、TS16949 德國TUV資格認(rèn)可 、TS16949 德國DOS和英國SGS資格認(rèn)可、TL9000英國BSI資格認(rèn)可資格,曾工作于大田機(jī)械有限公司品保工程師,新生汽車零部件有限公司品質(zhì)部經(jīng)理,管理代表,擅長ISO9001:2000、QS9000、、TS16949、TL9000、ISO14000認(rèn)證輔導(dǎo)、市場營銷、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理、現(xiàn)場管理、干部培訓(xùn),輔導(dǎo)過的客戶有: 泓陽機(jī)械、慶虹電子、永樂影發(fā)電影座椅廠、臺鋼機(jī)械、錦德木業(yè)、虎生電子電氣、達(dá)昌電子科技、高晟精密機(jī)電、耀源精密機(jī)械、上詮光纖通信設(shè)備、立邦涂料、永豐余紙業(yè)、三星電子半導(dǎo)體、臺科視訊、博大科技等。