《全面薪酬管理、方案設計與年末調崗、調薪及用工風險管控高級研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分：全面薪酬管理、方案設計與如何實施年度績效考核實施
1.正確認識年度績效考核
2.年度績效考核策略
3.獎金分配管理
4.績效面談技巧
5.薪酬的概念與設計原理　
6.薪酬體系設計實踐　
7.獎金管理實踐　
8.福利管理實踐　
9.薪資管理技巧實踐　
10.薪資案例分享　
第二部分：人力資源年度規(guī)劃與動態(tài)薪酬分配模式
1.人力資源年度規(guī)劃認知
2.人員規(guī)劃方法技巧
3.人力資源費用預算規(guī)劃
4.關鍵崗位素質模型構建
5.關鍵崗位人才選拔
6.關鍵崗位績效考核
7.關鍵崗位薪酬管理
8.關鍵崗位人才激勵
9.關鍵崗位人才發(fā)展
第三部分：年末調崗、調薪及用工風險管控
1.HR規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧
2.裁員解雇與經濟補償
3.勞動合同法真空地帶
4.勞動合同特殊條款設計策略與風險防范
5.核心崗位員工違紀違規(guī)、營私舞弊、嚴重失職防范策略與風險應對
6.勞動報酬條款、薪酬體系設計、薪酬管理的風險與應對
■ 法律上“工資”的含義與范圍？
■ 值班算不算加班？
■ 加班加點工資支付常見誤區(qū)？
■ 用人單位如何設計工資構成以降低加班費成本？
■ 未經用人單位安排，勞動者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資？
■ 勞動者主張入職以來的加班費，用人單位如何應對？
■ 加班工資未列明或未交付工資單給勞動者，有什么風險？
■ 女職工在“三八”婦女節(jié)照常工作的，用人單位是否需支付加班工資？
■ 用人單位實行計件工資制度的加班工資計算方法？
■ 勞動者在工作日加班以及法定節(jié)假日加班，用人單位能否安排補休而不予支付加班費？
■ 醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付？
■ 年終獎如何支付才能避免法律風險？
■ 如何通過薪酬調整處理員工嚴重失職、重大過失、違規(guī)等的問題？
■ 怎樣理解和應用“同工同酬”？
■ 調整工作崗位后，可以調整薪資標準嗎？
■ 企業(yè)單方調整薪酬，員工可以解除合同并索賠經濟補償，企業(yè)該如何規(guī)避？
■ 怎樣理解與操作“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”？
■ 為什么要實施崗位價值評估，怎樣進行簡單有效的崗位價值評估？
■ 如何進行職等劃分，如何設計企業(yè)薪資結構？
■ 固定工資與浮動工資的比例該定多少才合理？
■ 新進員工薪資管理問題處理技巧
■ 如何設計薪酬體系，以激勵廣大員工的積極性？
7.年末企業(yè)留才與薪酬管理
■ 何為“不能勝任工作”
■ 如何設定“不能勝任工作”的標準
■ 調級、調薪與調崗的法律依據
■ 有關調級、調薪與調崗的準備工作
■ 調級、調薪與調崗的處理程序與方法
■ 如何在《勞動合同》中約定“調薪、調級、調崗”的制度
■ 如何建立“調薪、調級、調崗”相應規(guī)章
■ 調級、調薪與調崗中經常引發(fā)的勞動爭議案例分析討論

《全面薪酬管理、方案設計與年末調崗、調薪及用工風險管控高級研修班》培訓受眾
各企業(yè)董事長、總經理、廠長，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，人力資源總監(jiān)（經理）、行政總監(jiān)（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。

《全面薪酬管理、方案設計與年末調崗、調薪及用工風險管控高級研修班》課程目的
年終又到了，如何進行年終績效考核，確�？己私Y果的公平、公正？如何根據年度績效考核的結果分配年度獎金？如何通過績效面談有效激勵員工？這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題，如果這些問題解決不好將會導致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。如何有效實施年度績效考核呢？本課程通過案例和情景模擬，深入剖析年度績效考核的方法和工具，提升受訓者年度績效考核的管理能力。公司制定了下一年度的經營目標，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經營目標實現，這值得企業(yè)管理層以及人力資源管理者深思。制定科學的年度人力資源規(guī)劃，以及在此基礎上做好關鍵崗位管理是確保企業(yè)經營目標得以實現的關鍵。

《全面薪酬管理、方案設計與年末調崗、調薪及用工風險管控高級研修班》所屬分類
人力資源

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