《第21屆廣州豐田精益標桿學習之旅》課程詳情
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20人費用：67600人民幣
10人費用：35800 人民幣
5人費用： 18900 人民幣
1人費用： 3980人民幣
費用包含：
參觀費、講義費、授課費、證書費、場地費等
研修期間餐飲（含四正餐、兩早餐）、住宿（四星級酒店雙人房，兩晚）及研修期間的交通費
1. 核心工廠參觀：參觀豐田、本田等核心工廠，親身踐行頂級企業(yè)的精益管理理念，從不同角度了解企業(yè)實施精益管理的成功之道；
2. 資深精益專家授課：由MICI精益專家組成的顧問講師團授課，全面解析精益的DNA，以及精益管理成功之道；
3. 個性化主題研修：學員可以根據自己企業(yè)的實際問題，在專家的指導下層層深入地解決問題；
4. 頂級企業(yè)的高管交流：與廣州豐田，廣汽本田高管面對面交流，了解豐田，本田的發(fā)展歷史，體驗其文化內涵，從另一個側面增進對精益管理的了解，以便企業(yè)建立自身的精益文化。
日期 城市 日程安排
時間 內容
第一天
星期三
廣州 17:00 酒店集合，入住安排
18:00-19:00 晚餐
第二天
（星期四） 廣州 9:00-12:00 課程培訓：精益管理系統
12:00-13:30 午餐
14:00-18:00 參觀廣汽豐田汽車有限公司，松下（廣州）壓縮機有限公司
18:00-19:00 晚宴
19:30-21:30 課程培訓：標準化作業(yè)
第三天
（星期五） 廣州 8:30-11:30 參觀廣汽本田汽車有限公司，與高管交流
11:30-13:00 午餐
13:30-17:00 課程培訓：看板管理
17:00-17:10 頒發(fā)結業(yè)證書
注：上述行程為預定，實施時有部分調整的可能。
課程內容：
第一單元：精益管理系統
一、中國制造業(yè)企業(yè)的核心問題及潛在危機
二、應對困境和危機的解決方案
三、深刻理解精益管理模式
四、打造敬業(yè)員工——構建支撐精益生產方式的基石
五、精益的本質
六、結合中國制造業(yè)的特點推進精益
七、精益推進的7步法則
八、企業(yè)如何提高精益實施的成功率
第二單元：標準化作業(yè)
一、標準化作業(yè)的產生背景
二、標準化作業(yè)的推行目的
三、標準化作業(yè)的三要素
四、標準化作業(yè)的三件套
五、標準化作業(yè)的制定程序
六、標準化作業(yè)改善的實施方法
第三單元：看板管理
一、看板管理的定義
二、看板管理的種類及作用
三、各種看板的案例
四、如何應用看板
標桿企業(yè)：
1、廣汽豐田汽車有限公司
廣汽豐田汽車有限公司成立于04年9月1日，由廣汽集團與日本豐田汽車公司各出資50%組建，公司將積極引進具有國際先進水平的車型，滿足國內消費者需求。至2012年形成5-7個車型，40萬輛/年的產銷規(guī)模，工業(yè)總產值和銷售收入過700億元；至2014年形成7-9個車型，60萬輛/年的產銷規(guī)模，工業(yè)產值和銷售收入過千億元，躋身國內合資汽車企業(yè)第一梯隊。
看點：如何打造可持續(xù)發(fā)展的工廠
2、廣汽本田汽車有限公司
廣汽本田汽車有限公司于1998年7月1日成立，它由廣州汽車集團公司和日本本田技研工業(yè)株式會社合資經營。2009年7月1日正式更名為 廣汽本田汽車有限公司。在國內轎車項目中，廣汽本田走出了一條“以市場為導向、少投入、快產出、滾動發(fā)展”的道路。
看點：如何做到節(jié)能減排，降低損耗，節(jié)約成本
3、松下（廣州）壓縮機有限公司
松下（廣州）壓縮機有限公司（PWCG）成立于1993年6月8日，于1995年1月1日正式投產， 公司主要研發(fā)和制造旋轉式壓縮機。松下（廣州）壓縮機有限公司是日本松下電器產業(yè)株式會社與廣州萬寶家電控股有限公司合資創(chuàng)辦的大型企業(yè)，是松下壓縮機集團全球最大的生產基地。
看點：采用先進技術，制造品質卓越的產品
《第21屆廣州豐田精益標桿學習之旅》培訓受眾
企業(yè)董事長、總經理、副總經理、生產部長，生產經理、運營經理、設備經理、持續(xù)改善經理、精益經理、變革管理部經理、物流經理、質量經理、供應鏈經理等。
《第21屆廣州豐田精益標桿學習之旅》課程目的
參加本次標桿學習，您將獲得以下五方面內容：
1. 通過核心工廠參觀，學員可以直觀系統的了解精益管理，快速掌握精益原則、方法及工具；
2. 通過精益專家指導，學員可以掌握精益管理的精髓，快速革新領導團隊管理理念，建立精益思維方式；
3. 通過個性化主題研修，幫助學員快速統一企業(yè)核心人員對精益的理解和認識，掃清精益踐行過程中理念層面的障礙；
4. 通過企業(yè)高管指導交流：學員可以直接獲得精益管理的方法和工具，縮短企業(yè)自身推行精益的摸索時間；
5. 結識中國企業(yè)界精英，建立高質量人脈圈。
《第21屆廣州豐田精益標桿學習之旅》所屬分類
生產管理
《第21屆廣州豐田精益標桿學習之旅》授課培訓師簡介
鄧德海
曾在日本豐田總部接受過系統的TPS培訓，長年致力于精益管理模式在全球范圍的研究與推廣，對精益精髓與文化理念有深刻的理解。
為國內多家知名企業(yè)提供過咨詢服務，包括航天集團、船舶重工、特變電工、美的集團等。
多次參與全球精益領域高端論壇，對精益系統在全球的運用推廣有深入了解。
擅長精益戰(zhàn)略制定、精益領導力培訓等。
張先宏
上海交通大學、南京大學生產運營總監(jiān)班特聘講師
20年大型制造企業(yè)從業(yè)經驗，長期擔任生產經理、精益執(zhí)行副總經理等職務，對精益生產、 精益 人才育成有深入研究
10年咨詢與培訓經驗，了解日資、美資、國有轉制、民營企業(yè)等各種性質企業(yè)的運作模式
擅長客戶鏈、制造鏈、供應鏈的系統成本優(yōu)化與效率提升，對現場改善、品質管理、新品開發(fā)、流程改善、企業(yè)培訓體系構建等有豐富的實踐。
《第21屆廣州豐田精益標桿學習之旅》報名服務流程
020-29042042
