《采購成本削減與實用采購策略》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1. 企業(yè)采購成本的困惑與動因

目標：對采購成本控制中的現實問題進行梳理；利用結構化的思維方法，分析與理解采購成本中的困惑本質所在；理解采購成本控制的意義與局限性。
時間：1 hour

 采購成本中的問題與困惑研討（互動討論）
 用結構化的工具探究成本疑難病癥的癥結所在
 企業(yè)的競爭模式差異性與成本目標
 采購成本控制與利潤創(chuàng)造的關系
 采購作為利潤中心與融資渠道的發(fā)展

1. 采購成本的來源與結構化分析

目標：建立對采購成本的正確認知；掌握采購成本的過程視角與結構視角的分析思路。
時間：1 Hour

 采購成本與采購價格的差異
 采購成本包括哪些內容？
 跨部門協(xié)同分散了成本控制力量
 依據采購前、采購中和采購后的過程來分析
 依據采購的成本比重方式來分析

1. 采購成本控制的目標與策略選擇

目標：理解成本控制的范圍和限度；掌握成本目標分析的方法；建立成本控制與采購諸要素的平衡機制，并使之與企業(yè)競爭模式相對稱。
時間：2 Hours

 采購成本的目標倒推法
 采購成本分解工具與目標核定
 成本削減的優(yōu)先權與排序
 成本與質量、響應速度和協(xié)同的平衡機制
 成本控制與企業(yè)競爭策略的匹配

1. 成本分析中的財務知識與定價法

目標：掌握財務三張表的分析方法；掌握成本的分析與定價方法。
時間：2 Hours

 資產負債表分析
 損益表分析
 現金流量表分析
 固定成本與變動成本分析法
 產品定價的6大類方法解析

1. 總擁有成本分析法 （TCO）與成本模型

目標：理解總擁有成本分析法的思路與方法；建立成本分析模型；
時間：2 Hours

 何謂總擁有成本TCO？
 如何計算總擁有成本TCO
 全生命周期成本分析法TLCC
 總獲取成本分析法TAC

1. 采購成本削減方法與風險控制

目標：掌握采購成本削減的方法與思路；建立采購成本的風險控制機制。
時間：3 Hours

 供應商報價分析
 價格列表與構成解析
 設定成本分析模板
 盈虧平衡分析法與學習曲線分析法
 VA/VE價值工程分析法
 規(guī)格與標準策略與集中采購與聯合采購
 供應商早期參與ESI與供應商開發(fā)與合理化建議
 E-bidding （逆向競標）/回收利用（recycling )
 供應市場趨勢分析與風險對沖機制（期貨）

1. 采購庫存的成本控制

目標：理解采購庫存的分布與成本重壓；掌握庫存的分析與設定技術；掌握庫存的績效衡量工具。
時間：1 Hour

 庫存的成本支出項（資金、倉儲與貨損）
 庫存的三個控制參數（EOQ、SS和ROP）
 庫存周轉率的算法與評估
 供應商管理庫存策略（VMI）
 如何更好的控制與設定庫存水平？

《采購成本削減與實用采購策略》培訓受眾
企業(yè)采購、生產和物流等職能部門的管理人員與執(zhí)行人員。

《采購成本削減與實用采購策略》課程目的
解析采購成本與利潤之暗戰(zhàn)，明晰成本規(guī)避與削減之策略。
建立起企業(yè)采購成本內涵的正確認知；理解企業(yè)采購成本的結構與分析體系；掌握企業(yè)采購成本的具體控制方法與管理工具；提升企業(yè)采購管理人員財務的分析與思辯能力；改善企業(yè)的盈利能力。

《采購成本削減與實用采購策略》所屬分類
生產管理

《采購成本削減與實用采購策略》授課培訓師簡介

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