《“鯨魚哲學”— 管理者的修煉》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 世界上最大的動物是鯨魚，人和鯨魚之間有什么共同之處嗎？ 有！當你對鯨魚的表現(xiàn)予以充分肯定的時候，它們和人一樣會表現(xiàn)得更好！身為主管，也許你曾充滿危機感，員工卻漠不關(guān)心；也許你曾胸懷愿景，員工卻面無表情。如何能讓員工動起來，打造具有生產(chǎn)力的行動組織，是每個階層的管理者面對的挑戰(zhàn)。 策略是企業(yè)經(jīng)營的必要條件，人才是企業(yè)經(jīng)營的充分條件，在此過程中，管理者需要怎樣的能力素質(zhì)？需要用怎樣的心態(tài)和方法工具來選、用、育、留人才,帶領(lǐng)團隊？本課程將從時代改變對管理者新的要求入手，運用活動、案例、角色扮演、看剪輯過的電影片段等教學方式帶領(lǐng)學員探討各級管理層的職責和角色，領(lǐng)悟提高自身能力與修養(yǎng)的方法，掌握實際有效的人才培養(yǎng)方法，與員工建立起信任的關(guān)系，使用員工輔導方法，幫助企業(yè)管理者成為員工績效成長導師，提升企業(yè)整體績效。


開篇：變化的時代，管理方法的變遷
1、變化的時代，變化的管理方式
2、案例：從“海底撈”看管理分享
* 提前閱讀案例，總結(jié)學習到的心得體會
* 小組討論及簡報
* 總結(jié)
* 短片播放，（主題，當人用心的時候，大腦的創(chuàng)造力最強）
第一部分：理論認知篇
（一）各級管理者的職責角色
1、活動：完成共同目標
* 活動介紹
* 活動總結(jié)
* 從活動看各級管理者的職責角色
* 從活動看各級管理者的能力素質(zhì)（目標清晰，策略正確，溝通無誤…）
第二部分：心態(tài)/自我提升篇
1、 小測試：了解自己大體做事風格（榮格簡易性格測試）
2、 做個有情商的管理者，內(nèi)修外練
3、 活動：沙漠求生
* 活動介紹
* 活動總結(jié)
* 從活動看管理者的能力（決策力、溝通。。。。）
第三部分：技巧、方法篇
（一）人才培養(yǎng)篇
1、看電影，學習因材施教，
* 個人思考
* 小組討論
* 結(jié)合工作現(xiàn)狀總結(jié)應(yīng)用
2、 參與活動，學習了解員工并指導員工
* 活動：畫畫
* 總結(jié)
（二）提升工作績效方法篇
1、學習授權(quán)
* 案例分析、分享
* 小組討論
* 結(jié)合工作現(xiàn)狀總結(jié)應(yīng)用
2、學習反饋
* 角色扮演
3、學習思考的方法
* 思考的三種邏輯樹
* 案例實踐，學習使用三種邏輯樹
第四部分：總結(jié)篇
1、 學員回顧總結(jié)
2、 管理者修煉（能力提升等）總結(jié)

《“鯨魚哲學”— 管理者的修煉》培訓受眾
企業(yè)中基層干部、新上任主管、經(jīng)理，即將晉升主管、經(jīng)理的人士等

《“鯨魚哲學”— 管理者的修煉》所屬分類
特色課程

《“鯨魚哲學”— 管理者的修煉》授課培訓師簡介

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