《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）.3月24－25日.深圳》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）.3月24－25日.深圳



【培訓時間】：2007年3月24－25日.深圳
2007年6月16－17日.廣州
20079月22－23日.廣州
200711月17－18日.深圳
【培訓費用】：2000元/人（包括資料費、午餐、證書費、以及上下午茶點等）
【咨詢電話】：020-82328755　　88379606　　鄧小姐
【學員對象】：企業(yè)高層領導、廠長及生產(chǎn)經(jīng)理/主管、PMC(生產(chǎn)計劃/物料控制)經(jīng)理/主管/計劃員、跟單員、采購/供應商、銷售、資材/庫存管理等部門經(jīng)理和相關人員，以及物流工程師/ERP支持工程師/財務人員和其它有關人士。
----------------------------------------------------------------------------
【課程收益】:

建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系　　　 -> 提升準時交貨和降低庫存成本!
　　預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃　 -> 達成公司經(jīng)營策略管理目標!
　　分析自身生產(chǎn)能力負荷,建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制 -> 協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)!
　　生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃 -> 提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢!
　　配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料 -> 完善降低物料損耗機制和停工待料工時!
　 對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調 -> 縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力!

----------------------------------------------------------------------------
【業(yè)界評價】:

1、上完此課程讓我“想到很多”……國內某著名電機制造公司　總裁

2、“PMC是所有生產(chǎn)部門在生產(chǎn)進度和物料控制兩個層面上的上司”我非常認同，而且“PMC還是企業(yè)的無冕之皇”，課程案例生動豐富,其內容的企業(yè)接受性和可實施性均較強 ……TCL電腦/筆記本電腦制造工廠　廠長

3、選擇此課程主要是講師物料控制和生產(chǎn)計劃實踐豐富，十分難得……長城計算機采購中心　副總經(jīng)理

4、課程實用和超前，特別是物料控制和生產(chǎn)計劃方法能合乎企業(yè)的要求……廣東健力寶　物料總監(jiān)

5、實踐ERP的物料控制和生產(chǎn)計劃流程制度令我茅塞頓開
……國光電器　董事總經(jīng)理
----------------------------------------------------------------------------
【培訓內容】：

一、物料控制/生產(chǎn)計劃/銷售計劃管理概述
　1.物料管理范圍和先進組織架構
　2.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能
　3.物料管理三大因素結構圖
　4.物料管理精髓三不政策和八大死穴
　5.生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程
　6.銷售計劃流程完善與實例分析：銷售預測流程/銷售計劃
　7.制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式：預期滾動計劃系統(tǒng)/兩種
　8.透過供應鏈管理的先進物料管理流程模式
　9.最新生產(chǎn)計劃控制管理模式

二、物料工程管理
　1.物料規(guī)格四方面的訂定與管制
　2.材料清單 (BOM)
　3.物料分類/編號系統(tǒng)及實例分析:三大原則、十項性質
　4.物料ABC分析法和運用
　5.物料ABC執(zhí)行六步驟
　6.ERP物料ABC分類管理明細功能案例分析

三、物料控制管理
　1.物料管理執(zhí)行流程/某實業(yè)公司案例
　　某公司物料管理ERP流程示意圖(原理)實物分析
　 歐洲通訊電子公司ERP-SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程分析
　2.物料管理相輔相成十四流程
　3.某著名美資公司生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)過程控制流程及其相應
　　ERP--BAAN系統(tǒng)流程/表格實錄分析
　4.某著名美資公司物料工程更改流程/最新呆料處理制度分析
　5.控制物料損耗演算
　6.某實業(yè)公司補料/損耗控制案例分析
　　生產(chǎn)物料損耗控制方法/某日資精工公司生產(chǎn)零庫存實例
　　生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細表

四、訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)材料計劃跟進與存量管制
　1.材料計劃流程七步驟:某學員公司實例現(xiàn)場診斷
　2.物料跟單員跟單十大技巧
　3.安全庫存的設置方式
　4.十種物料成本降低途徑和操作方法
　5.存量管制
　6.物料請購、跟進與進料控制/實例分析
　7.物料短缺八大原因和七種預防對策
　8.物料剩余七真因和如何治療/預防
　9.剖析物料供應不繼五大方面

五、柔性化生產(chǎn)計劃
　1.生產(chǎn)計劃控制流程七途徑
　2.多批少量生產(chǎn)計劃與備貨計劃管理流程解析

六、生產(chǎn)計劃與進度控制
　1.某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享
　2.生產(chǎn)產(chǎn)能分析:人力負荷/機器負荷
　3.插單產(chǎn)能規(guī)劃應變六方法
　4.分析產(chǎn)能負荷七要素方面
　5.生產(chǎn)計劃要點、內容及編制演練
　6.生產(chǎn)排產(chǎn)三種標準
　7.生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段(事前/事中/事后)
　8.協(xié)調溝通處理生產(chǎn)異常問題:生產(chǎn)進度落后六條改善措施
　9.產(chǎn)銷失調原因與對策:跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟
　10.生產(chǎn)計劃進度跟進案例分組研討

七、生產(chǎn)計劃與物料計劃績效管理
　1.生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績效管理明細表
　2.生產(chǎn)三類成本分析:財務監(jiān)督/跟進
　3.生產(chǎn)計劃與物料計劃績效執(zhí)行六部份
　　某美資企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料計劃工作任務目標細化實例分析
　　績效管理項目(案例分析)
　　生產(chǎn)計劃與物料計劃精益要求轉化量化的指針→管理項目→對應具體日常制度/流程
　　生產(chǎn)計劃與物料計劃目標管理活動核心------執(zhí)行力管理
　　生產(chǎn)計劃與物料計劃執(zhí)行力管理辦法/管理表實例
生產(chǎn)計劃與物料計劃經(jīng)營管理目標月報會會議紀要分析

八、結合公司實際情況/活用所學五步驟

----------------------------------------------------------------------------
講師介紹：雷老師　

生產(chǎn)管理專業(yè)課程講授專家、資深顧問、北京時代光華/香港生產(chǎn)力促進局講師、香港理工大學MBA、美國管理學會(AMA)授權專業(yè)培訓師、清華大學研究院/北大/中大EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師。曾任某大型日港合資的跨國制造企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十幾年的生產(chǎn)與物料采購管理經(jīng)驗.企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗非常豐富,講授/輔導過80多家中外企業(yè)，融集中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華。不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，連續(xù)三年(2003/2004/2005)被評為廣東十大實戰(zhàn)派培訓師，至今有四萬六仟以上人次接受專業(yè)課程培訓，其務實作風和先進方法深受學員好評如潮。

曾培訓過的企業(yè)：
香港偉易達集團、西門子、米其林上海、美的空調、格力空調、中興通訊、華強三洋、海南馬自達、步步高電子、蒙牛集團、伊利牛奶、大亞灣核電、卡西歐(番禺)電子、珠江啤酒、國光電器等多家知名企業(yè)。

曾駐廠輔導：
海爾集團、美的集團、諾基亞、康佳手機、TCL、惠州德賽、中國長城計算機(深圳)、法國湯姆遜電器、美泰玩具、健力寶集團、順德樂華陶瓷、龍昌玩具等企業(yè)。

著有：
《如何做好生產(chǎn)計劃與物料計劃》、《ISO精巧化》、《十大專業(yè)管理能力粹煉》、《五大能力測煉》等書籍


【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82327837 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：周先生 鄧小姐 24小時熱線：33836795
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn
-----------------------------------------------------------------------------------

【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_______________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加2007年 □3月24－25日.深圳/ □6月16－17日.廣州/ □9月22－23日.廣州/ □11月17－18日.深圳.生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）.公開課

付款方式：□轉帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

本回執(zhí)可復印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務


君遠咨詢公司簡介
■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關學術機構、職能機構而組成
■ 君遠以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎，以企業(yè)管理培訓和企業(yè)管理服務為補充，通過專業(yè)有效的服務，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強勢企業(yè)群體，并愿為推動企業(yè)經(jīng)營管理科學發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻

君遠咨詢公司.培訓事業(yè)部簡介
■ 君遠管理咨詢公司.培訓事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓機構，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的服務理念，憑據(jù)其資深的管理服務經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務投資和生產(chǎn)質量等各個體系的超值管理培訓課程
■ 君遠擁有涵蓋六大體系近百個高質量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠還可根據(jù)企業(yè)實際需求提供相應課程的內訓和咨詢服務

更多信息請訪問網(wǎng)站：http://www.gfar.com

《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）.3月24－25日.深圳》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）.3月24－25日.深圳》授課培訓師簡介

《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）.3月24－25日.深圳》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------