《價值鏈與戰(zhàn)略成本管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 戰(zhàn)略性成本管理的概述
外部與內(nèi)部環(huán)境變化
產(chǎn)業(yè)發(fā)展以管理為向?qū)?
戰(zhàn)略管理的意義
戰(zhàn)略管理的基本問題
策略成本管理的特性
策略成本管理的框架
整合性策略成本管理構(gòu)架
成本管理系統(tǒng)
策略成本管理層面
策略形成系統(tǒng)
策略的新制度
策略具體化系統(tǒng)
決勝關(guān)鍵——策略執(zhí)行能力
案例分析
臺積電
KPMG
企業(yè)策略分析與定位
成本領(lǐng)導(dǎo)策略的競爭優(yōu)勢
案例討論組
美國西南航空公司PK美國大陸航空公司
平衡計分卡
策略具體化系統(tǒng)：平衡計分卡（BSC）
策略核心組織的誕生（SFO） 財務(wù)構(gòu)面的核心成果度量
經(jīng)濟附加值（EVA）
客戶價值觀
平衡計分卡實施
平衡計分卡的要素
平衡計分卡的具體內(nèi)容
策略性目標(biāo)
策略性預(yù)算與策略性獎酬
價值鏈的意義
國際最新價值鏈分析理論
價值鏈的類型
價值鏈的重構(gòu)和重造
確定價值鏈各增值環(huán)節(jié)的合理作用
找出和消除價值鏈增值的瓶頸環(huán)節(jié)
確定合理的價值增值和價值投入與分配
微笑曲線
經(jīng)濟附加值與產(chǎn)業(yè)鏈
案例：趨勢科技
成本管理信息層面
生命周期成本法（Life Cycle Costing）
目標(biāo)成本（Target Costing）
改善成本制（Kaizen Costing）
全面質(zhì)量管理（TQM）
PDCA管理循環(huán)

《價值鏈與戰(zhàn)略成本管理》培訓(xùn)受眾
董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
　　財務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān)
　　財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理
　　財務(wù)部、審計部等部門相關(guān)人員

《價值鏈與戰(zhàn)略成本管理》課程目的
了解戰(zhàn)略成本管理體系的最新知識及其特性
　　學(xué)習(xí)價值鏈分析的最新國際理論
　　掌握策略成本管理的框架及各管理層面間的互動
　　加強策略執(zhí)行力，確保決勝關(guān)鍵
　　了解成本領(lǐng)導(dǎo)策略的競爭優(yōu)勢及該策略的分析與定位
　　學(xué)習(xí)平衡計分卡的內(nèi)容和實施及其對策略性目標(biāo)的影響
　　明確價值鏈的類型，梳理價值鏈的增值環(huán)節(jié)和瓶頸環(huán)節(jié)
　　掌握成本管理信息層面的各個要素和相互聯(lián)系

《價值鏈與戰(zhàn)略成本管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《價值鏈與戰(zhàn)略成本管理》所屬專題
成本管理、

《價值鏈與戰(zhàn)略成本管理》授課培訓(xùn)師簡介

《價值鏈與戰(zhàn)略成本管理》報名服務(wù)流程

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